Mutkaton Johtajuus: helpompi saada työnsä Done

Valitettavasti tehdä asioita monimutkainen on helppo tehdä. Ottaa jotain melko suoraviivaista, kuten laihtuminen. En &'; tiedä sinusta, mutta jos annoit minulle donitsi joka kerta joku sanoi, “ Kaikki mitä sinun tarvitsee tehdä laihtua on syödä vähemmän ja liikkua enemmän, &"; I &'; d olla jopa minun silmämunat tomusokeria. I &'; d myös vihaavat myöntämään, että jotain niin haastava on melko yksinkertainen ratkaisu, varsinkin vietettyään aikaa ja rahaa yllin kyllin ruokavalio kirjoja, järjestelmät, ohjelmat, jauheet, tärisee, ja ravitsemusterapeutit.

Kuulostaako tutulta? Et voi olla tiskaamassa käteisellä Jenny Craig, mutta katsomaan mitä Käytät uudelleen yrittää saavuttaa ammattilaistasolla, onko se &todellisten tuloste; s omassa uran, tiimisi, tai omassa organisaatiossa. Nyt, kysy itseltäsi: Onko minun pitää viettää aikaa tai rahaa etsivät ratkaisua, kun jo tietää ratkaisun? Olenko etsivät vastauksia kun (luultavasti hyvin ilmeinen) vastaus jo olemassa?

On isn &'; t mitään vikaa etsivät vastauksia kovia ongelmia, ja löytää älykkäitä ratkaisuja on hyvä asia. Mutta jos me Aren &'; t edistyy, jos pidämme pudottamalla pallon, puuttuu määräaikoja, tai lihoo sijaan menettää, se &todellisten tuloste; aika kysyä itseltämme &'; uudelleen tehdä asioita vaikeampaa kuin niiden on oltava:

• Yksinkertainen, selkeä viestit pitää painopisteet yläosassa luettelon ja tiimisi keskittynyt. Onko tämä on oman ammatillista menestystä tai kasvua tiimisi tai liiketoimintaa, keskitytään kolmeen hallitseva päämäärät, tavoitteet, painopisteet joukkueesi – kutsuvat näitä tavoitteita “ Vital kolme. &";

Kirjoita nämä alas kaikkialla, varmista jokainen joukkue tietää, mitä he ovat ja voivat lausua ne takaisin sinulle. Tee tämä yritystasolla – laittaa opasteet ympärille toimisto, joka on teidän Vital Kolme lueteltu; käyttää kaupungintalo kokouksia, yritys retriittejä, tai epävirallinen joukkue kokoontumisia palata Vital Kolme luettelo. Kun alkaa saada liian juuttua, tai löytää itsesi puuttuu määräaikoja tai pudottamalla pallon, niin kuin itseäsi mitä Käytät uudelleen lisäämällä tai tee sitä doesnt &'; t mahtuvat Vital kolme. (Ja, jos löydät itsesi hukkua, työskentelevät liian kovaa, tai vain ei saada kaikki tehtyä – on oma &'; elintärkeää kolme &'; ohjata päivää. Selvitä, mikä kolme painopistealuetta on tapahtua sinulle päivittäin, ja katsella tuottavuus liidellä. Vihje: tarkistaminen sähköpostia ton koko päivän ei pitäisi &'; t olla tällä listalla.)

• Anna itsellesi vähemmän vaihtoehtoja. Kun asiat tuntuvat liian monimutkainen, liian monta askelta tai tarjota liian monia vaihtoehtoja, me hukkua ja Don &'; t ryhtyä toimiin. Jos tämä on sinun, tee itsellesi palvelus ja anna itsellesi Vähemmän valintoja ja vähemmän tietoa. Esimerkiksi päättää Käytät menossa valita kolmesta mahdollisesta urapolkuja, ja lopettaa ottaen huomioon kaikki muu auringon alla. Don &'; t aliarvioida, kuinka paljon tämä voi auttaa tuomaan selkeyttä - Käytät ll lopettaa saada imi jokaiseen uuteen ajatukseen, että tulee haluamallasi tavalla, Käytät ll Stop tuhlaa aikaa ja energiaa jahtaa alas jokainen ajatus joka ponnahtaa päätäsi.

• Joskus, pakottaa itse kysyä yksinkertaisia ​​kysymyksiä – ja vaativat yksinkertaisia ​​vastauksia – voi tepsiä. Harkitse johtaja, joka halusi nostaa yleistä suorituskykyä ja tuottavuutta hänen tiiminsä. Hän otti muutaman askeleen:

o Jokainen työntekijä tarjotaan lyhyen raportin loppuun mennessä liiketoiminnan joka päivä joka kysyi jokainen ryhmän jäsen neljään kysymykseen: Mitä tuloksia sinä tuottaa tänään? Mitkä ovat kolmesta painopistealueesta huomenna? Ongelmat /kohdatuista haasteista tänään minun on oltava tietoinen? Mitä tarvitset minulta huomenna?

O Työntekijät tarvitaan viettää 5-10 minuuttia maksimi mietinnöstä – maksimi.

O raportit toimitettiin sähköpostitse – bullet pistettä, lyhyitä lauseita, ja lyhyys kannustettiin.

o johtaja vaati saada nämä päässä joukkueensa päivittäin – ei poikkeuksia.
Tulos: Nämä lyhyet kertomukset lisätty valtava selkeyttä tälle managerille – nopeasti, kertomukset osoittivat kuinka hänen tiimin jäsenet weren &'; t aina selkeitä määräaikoja tai miten asiat tarvitaan saada tehdyksi. Yksinkertainen säädetyssä kertomuksessa selkeä polku menestykseen – ja oli paljon helpompaa kuin monimutkainen taulukkolaskenta, tuottavuuden järjestelmiä, ja muut “ ratkaisut &"; hän oli yrittänyt ennen.
.