Liiketoimintamallin hankkeen management

Ennen asian hanke, se on selvästi tarpeen osoittaa, että siellä on hyötyä joko rahassa tai palvelun tai molempia. Asiakirjan, jossa esitellään tärkeimmät edut ja parametrit hankkeen kutsutaan Business Case ja on (tai pitäisi) tuottama joko asiakas tai sponsori hankkeen, joka itse asiassa tulee asiakirjan omistaja.
liiketoimintamallin voimassa hahmotellaan &'; miksi &'; ja &'; mitä &'; hankkeen sekä tehdä taloudellista asian sisällyttämällä investointien arvioinnissa.
Kuten kaikki asiakirjat, selkeä menettely liiketoiminnan kehittämiseen tapaus on erittäin toivottavaa ja seuraavat otsikot antaa viitteitä sisällytettävien aihepiirien:
1. Miksi Hankkeeseen?
2. Mitä me yritämme saavuttaa?
3. Mitä suoritteita?
4. Mikä on ennakoituihin kuluihin?
5. Kuinka kauan kestää loppuun?
6. Mitä laatu Standardit on saavutettava?
7. Mitkä ovat ansaintakriteerit?
8. Mitä Key Performance Indicators (KPI)?
9. Mitkä ovat tärkeimmät riskit?
10. Mitä menestys kriteerit?
11. Jotka ovat tärkeimpiä sidosryhmiä?
Lisäksi tiedossa tietoja, kuten sijainti, avainhenkilöiden, resurssitarpeita jne olisi sisällytettävä siten, että vastaanottajat, yleensä hallitus, pystyvät hyväksyä tai hylätä asia hankkeen toteuttamisesta.
investointien arvioinnissa, joka on osa liiketoimintaa tapauksessa tulee, jos oikein jäsennelty, parantaa päätöksentekoprosessia koskevat toivottavaa tai hankkeen elinkelpoisuus. Sen olisi pitänyt tutkia kaikki realistiset vaihtoehdot ennen yritys suositus ehdotetun tapauksessa. Investointien arvioinnissa on myös kustannus /hyöty-analyysi ja otettava huomioon kaikki asiaankuuluvat tekijät, kuten:
• Pääomakustannukset, käyttökustannukset, yleiskustannukset
• Tukea ja koulutuskustannukset
• Purkaminen ja jätehuoltokustannukset
• Odotettu jäännösarvo (jos on)
• Tahansa kustannussäästöt jossa hanke tuo
• Kaikkia etuuksia, joita ei voida ilmaista rahassa
Jotta joitakin vaihtoehtoja voidaan verrata, takaisinmaksuaika, sijoitetun pääoman, nykyarvon ja odotettavissa voitto on laskettava. Toisin sanoen hankkeen elinkelpoisuus on vahvistettava.
Kun hankkeen kustannuksista on määritetty, analyysi on suoritettava joka vertaa näitä kustannuksia koettu etuja. Ensimmäinen kustannus /hyöty-analyysi olisi suoritettava osana liiketoimintamallin investointien arvioinnissa, mutta käytännössä tällaisen analyysin pitäisi oikeastaan ​​tehtävä lopussa jokaisessa vaiheessa elinkaaren, jotta hanke on edelleen elinkelpoinen. Vaihe rajapinnat antaa johdon tilaisuus edetä, tai vaihtoehtoisesti, keskeyttää hanke, jos on mahdotonta hyväksyä kärjistyminen kustannusten tai vähenemiseen etuuksien markkinaolosuhteiden muutoksiin, kuten kysynnän vähenemisestä aiheutuvat poliittiset, taloudelliset, ilmasto , väestörakenteen tai monia muita syitä.
Se on suhteellisen helppo toteuttaa kustannus /hyöty-analyysi, jossa on konkreettinen tuotos tuottaa ennustettavan tulovirran. Edellyttäen on hyväksyttävä NPV, hankkeen voi yleensä mennä eteenpäin. Jos kuitenkin suoritteet ovat aineettomia, kuten parempaa palvelua, enemmän asiakastyytyväisyys, alempi henkilöstön vaihtuvuus, korkeampi henkilöstön moraali jne., Voi olla huomattavia vaikeuksia määrällisesti etuja. On välttämätöntä tällaisissa tapauksissa ajaa useita testejä ja arvioita ja arvioidaan tuloksia haastatteluja ja henkilöstön raportteja.
Vastaavasti kun taas kustannukset irtisanomiskorvaukset voidaan helposti laskea, etuja alhaisemmat henkilöstökulut yli vuosien lukumäärä on osittain alhaisempi tuotantomäärä tai huonompi asiakaspalveluun. Jossa etuudet voidaan toteuttaa ainoastaan ​​yli useita vuosia, etu profiilin käyrä on tuotettava, jolloin asianmukaisesti huomioon NPV säästöistä.
.