Miten arvioida työntekijät motivaatiota ja parantaa performance

Tutkittaessa työntekijät on monia etuja. Kehityskeskustelut auttavat kehittää henkilöstön, parantaa yrityksen suorituskykyä ja auttaa sinua suunnittelemaan paremmin. Ne auttavat tunnistamaan koulutustarpeet ja voivat muodostaa perustan palkka arvostelua. He myös ennätys etenemistä, ja voi olla avuksi ura ja seuraajasuunnittelun, yksittäisten henkilöstön jäsenten, ydin roolit ja yritys yleensä.

Monet yritykset haluavat arvioida henkilöstön kerran vuodessa, vaikka se voi olla hyödyllistä pitää lyhyempi arviointivirheen 10/10 muodossa useammin. Vuonna 10/10 muodossa, johtaja on 10 minuuttia keskustella suorituskykyä työntekijä, sitten työntekijällä on 10 minuuttia keskustella huolensa johtaja. 10/10 tyyli arvioinnit ovat yleensä vähemmän muodollisia vaikka muistiinpanoja on säilytettävä ja postitetaan työntekijälle samalla tavoin kuin täyden arviointeja.

Palaaminen koko arviointien, jokainen työntekijä on yleensä arvioitava niiden suora johtaja . Yleensä johtajat arvioitava toimitusjohtajan, joka on arvioitava puheenjohtaja tai yrityksen omistajia. Nämä arvioinnit on valta motivoida ja kannustaa oikea asenne ja käyttäytyminen kehitystä, yhdenmukaistaa yksilöiden yhtiön yleiset tavoitteet sekä rakentaa vahvaa suhdetta henkilöstön ja johdon.

Seuraavat joukko arvioinnin kysymykset ovat käytetty monta kertaa, ja hyvä vastaus. Työntekijöille annetaan kysymykset etukäteen ja ei tarvitse vastata joka ikisen - ne toimivat kuten ohjeita.

Arviointi kysymyksiä työntekijöille: