Mikä arvo ABC Inventory Management?

Mitä jos siellä oli järjestelmä Inventory luokitus että voit käyttää maksimoida tehokkuutta teidän toimia lähes kaikki osa yrityksesi erityisesti varastonhallinta?

Hyvä uutinen on, että tällainen järjestelmä kehitettiin jo kauan sitten. Alunperin perustuu havainto italialainen taloustieteilijä Vilfredo Pareto, ja nyt tunnetaan monilla termejä kuten Pareto Periaate, 80/20 sääntö, ABC-analyysi ja ABC-luokitus

Kuten kaaviossa näkyy, tyypillinen organisaatiossa pieni% asiakkaista () tuottaa usein suuri% myynnistä esim 80%. Sitä vastoin suuri määrä asiakkaita (C) tuottaa usein vain pieni% liikevaihdosta esimerkiksi niinkin alhainen kuin 5%.

Sama logiikka pätee omaisuuden arvostus jossa usein pieni% erien edustaa suurta% varaston arvostus ja suuri% erien edustaa pientä% varaston arvostus.

Jos voisi helposti tunnistaa asiakkaat, jotka tuottivat eniten myyntiä ja kohteita, jotka edustavat korkeinta varastoinvestointina, uskaltaisi &'; t, joiden avulla voit lisätä myyntiä ja pienentää varastoja?

Tärkein ajatus tässä on, että todellinen arvo ABC Inventory Management järjestelmä on enemmän kuin vain luokitusjärjestelmä. Pikemminkin sen todellinen merkitys on, että se auttaa sinua ymmärtämään, miten tehokas tärkeimpien järjestelmien yrityksesi todella toimivat, ATA käytännön tasolla.

pidä tällaista:

Mitä varaston hallinta, vaikutus on ilmeinen: perinteiset varaston hallinta ovat törkeän tehoton, koska kanssa hieman analyysin löydät usein huomaamaan, että:

Vaikka 20% käyttäjistä Tuotteet representup 80% tai niin oman varaston arvostus olet todennäköisesti hallita kaikkia kohteita samalla tavalla – esimerkiksi käyttäen samaa varastotäydennysmenetelmiä tekniikkaa

Joten sinun täytyy kysyä itseltäsi kysymys “ miten minun pitäisi hallita 20% minun kohdetta, joka vastaa noin 80% minun varastojen arvostukseen, ja miten minun pitäisi hoitaa 80% kohteita, jotka muodostavat vain 20% minun omaisuuslaskennan &" ;?

Mikä olisi määrällisiä etuja paremmin Inventory Management?

Oletetaan voit vähentää varaston 10% (erittäin realistinen tavoite ABC varaston lajittelutyypin tekniikat)
Jos varaston arvostus on $ 20million voisit saavuttaa:

kertaluonteinen säästö $ 2 miljoonaa euroa (10% $ 20m ) – suoraan tilillesi
säästää vuosittain $ 200,000 (10% $ 2m) – olettaen &'; pitämällä kustannukset &'; 10% taas hyvin konservatiivinen

Varmasti kannattaa viettää aikaa ja vaivaa – eikö?

Kuvittele mitä pomo sanoisi jos keksi nämä säästöt, että edistäminen olisi paljon lähempänä ja asema yrityksen parantaisi.

Joten miten laskea ja määrittää mitä &'; s tunnetaan ABC luokituslyhenteet?

Sen yksinkertainen, ja hyvin suunniteltu inventaario taulukkolaskenta se tekee siitä vieläkin helpompaa.

Ensinnäkin , laskea 12 kuukautta dollarin käyttö kaikki tuotteet (Huom: on olemassa muita valintamahdollisuudet). Voit tehdä tämän kertomalla äänenvoimakkuuden myydä tai käyttää vuodessa yksikön kustannukset kyseisen kohteen.

Seuraavaksi listalla kohteita alenevassa vuosittain dollarin käyttö.
Sitten laskea kumulatiivinen%: n vuotuinen $ käyttö
Sitten laskea kumulatiivinen% lukumäärästä kohdetta

Sieltä:

Valitse “ &"; kaikille kohteita, jotka muodostavat top 80% varastoinvestointina
Määritä “ B &"; kaikki kohteet, jotka sisältävät seuraavat 15%.
Määritä “ C &"; kaikki kohteet, jotka ovat pohjassa 5% teidän varastoinvestointina

Mitä teet, kun olet määrittänyt ABC luokituskoodit?

varastonhallinta, siellä monia käyttötarkoituksissa että ABC-luokitus voidaan käyttää myös:

Hakeminen eri tasoista valvontaa jokaiseen luokituksensa kuten:
* Re kertaluvun taajuus (“ &"; – päivittäin /viikoittain, “ C &"; - kuukausittain) B * Cycle Count taajuus (“ &"; - viikoittain, “ C &"; 3 kuukauden välein) B * Turvallisuus varastotasot (“ &"; alempi, “ C &" ; korkeampi) B * Re-tilausmäärät (“ &"; viikoittain, “ C &"; kohdetta kuukausittain)

Kaikki nämä toimet yhdistetään vähentää koko varaston $ investoinut ja vapauttaa aikaa viettämällä vähemmän aikaa hallintaan “ C &"; kohdetta ja jonka avulla voit viettää enemmän aikaa “ &"; kohdetta – jossa kaikkein $ säästöt ovat.

Mitä hyötyä sinulle?

Oletetaan sinua saavuttamaan merkittäviä inventaario $ säästöjä ottamalla käyttöön ABC Inventory Management järjestelmä organisaatiossasi mikä on differentfor sinua?

* Pomosi etsiä ja kuunnella
* Voit erottuu joukosta, kun joku joka on yrityksen sydän ja saa asiat hoidettua
* päivä-to-day työelämään helpompaa olemalla paremmin järjestäytyneitä ja joilla on selkeästi määritelty logiikka varaston suunnitteluprosessien
* Sinulla on enemmän aikaa keskittyä siihen, mitä todella asioissa (“ &"; kohdetta)
* että työpaikkojen lisääminen etsii paljon lähempänä

Muista uusia taitoja teidän tulevaisuus alkaa nyt

Johtopäätös

Yritykset että sivuuttaa ABC luokitusjärjestelmä eivät toimi niin järjestelmällisesti tai tehokkuuden tasolle, joka on mahdollista. On paljon rahaa tallennetaan pienentyneet varastotasot ja parantaa asiakaspalvelua vaikka parempi inventaarioanalyysin ja suunnittelua käyttämällä ABC-inventaarijärjestelmää.
.