Mitä aiotte työskennellä nyt?

liike, yksi taito nousee ylitse muiden määriteltäessä kuinka paljon onnistuminen tapahtuu: oikeiden tehtävä työskennellä seuraavaan.

Selitän miksi tulin tätä päätelmää.

Työskennellessään johtaja strateginen suunnittelu Fortune 200 yhtiö, muistan kun minun luettelo "virallinen" toimeksiantoja oli 112 kohteita sitä. Kuten voitte kuvitella, en aio kiertää tekemään useimmat niistä tehtävistä, vaikka olen vain siirtänyt niitä.

Toisaalta, tunsin paljon paineita tehdä joitakin tehtäviä koska mitä muut oli sanonut minulle. Jotkut ihmiset tunsivat uransa olivat vaakalaudalla. Toisten mielestä katastrofeja olivat vireillä, jotka voitaisiin välttää. Toisaalta, tajusin että edes jotkut näistä tehtävistä ei kannata tehdä.

Jos minulla olisi kolmannen käden, olisin huomannut, että jotkut tärkeimmistä tehtävistä yritys eivät olleet lista ... tai kenenkään muun. Hups!

Jos olisin ollut henkilö huolissaan tehdä enintään uralla etenemisen, tehtäväluettelo olisi ollut lyhyt ja selkeä. Olisin juuri tehnyt tehtäviä niille, jotka voisivat edistää minua. Koska olin melko vanhempi henkilö yrityksessä, ei ollut monia heistä ... vain kaksi. Olisin voinut juuri keskittyneet mitä he eniten halusivat tehdä joka päivä. He antoivat minulle muutamia tehtäviä, ja ne olivat yleensä helppoja.

arvioitaessa Minun arvioni mukaan ymmärtää, että olin melko nuori mies tuolloin - parikymppisenä - rajoitetusti kokemusta. Mahdollisuudet ovat hyvät, että jotkut mitä luulin tietäväni oli väärässä, ja paljon siitä, mitä en tiennyt oli näkymätön minulle. Jos osaa näistä asioita olivat tärkeitä, ne eivät aio saada oikeuden huomion minulta.

Jos olisin täysin määrätietoisesti työtä oikealla tehtävistä, miten voisin mahdollisesti täyttää kaikki aukot koskevat minun virheellinen näkemyksiä ja minun tietämättömyys? On selvää, minun piti saada apua niiltä, ​​jotka olivat perillä. Keitä olivat ne ihmiset? Pre-internet päivää, se oli vaikea selvittää. Vielä nykyäänkin se on vielä melko vaikeaa.

Useimmissa tapauksissa ihmiset edelleen keskittynyt vain mitä he tietävät ... tai luulevat tietävänsä. Se on iso virhe. Tällainen lähestymistapa voi tarkoittaa maalaus itsesi nurkkaan ja rakennuksessa korkeat seinät ympärille niin, että et voi helposti katsoa tai mennä muualle.

Sisällä organisaation, siellä ei ole paljon tilaa vaeltaa. Kuitenkin niin kauan kuin et vääriä tietoja itsestään kannalta mitä viranomainen on, on hyvin vähän rajoittaa sinua harhaillessaan melko vähän ulkopuolella organisaation. Ja paljon siitä, mitä arvokkainta oppia kehittää tällaisista vaellukset.

Haluan jakaa eräs kokemuksia työskennellessään tässä roolissa. Yrityksemme johtohenkilöitä oli erimielisyyttä suhteelliset edut keskitytty useisiin suorituskyvyn toimenpiteistä yrityksen ja sen yksittäisten operatiivisten yksiköiden kanssa. Ilman selviä todisteita, meidän painopiste oli menossa jäädä epäselvä.

Olen huomannut, että professori Peter F. Drucker, joka oli perustanut kuria hallinta, aikoi opettaa noin sadan mailin päässä ja että siellä oli olemaan lyhyt kysymys-vastaus-istunnon lopussa hänen luento. Päätin osallistua ja kysyä suorituskyvyn mittaaminen. Koska hänen hyvä maine meidän johtoryhmä, mitä professori Drucker parempana oli pakko päättää, mihin toimenpiteisiin meidän yritys käyttäisi.

tunne luottavainen Minulla oli oikea vastaus, en vain olettaa, että saisin vahvistus tarvitaan kohtaan yrityksen oikeaan suuntaan.

Olinko koskaan väärässä!

vaikka asiasta on useita satoja ihmisiä läsnä, olin iloinen, kun professori Drucker kehotti minua vuoden viimeisen istunnon. Kysyin häneltä, mikä kolmesta toimenpiteiden että me keskustelimme oli paras.

Hän lyhyesti pysähtyi ennen vastaamisen, että mikään yksittäinen toimenpide liiketoiminnan suorituskyvyn oli paljon arvoa itse. Liikemiehet olisi pyrittävä löytämään niin monia toimia kuin mahdollista ja käyttää niitä kaikkia. "Jokainen opettaa sinulle jotain sinun tarvitsee tietää."

Näissä muutaman sekunnin, opin enemmän liiketoimintaa kuin olin yhteensä jopa sillä hetkellä. Vaikka minun motiivi kysyvät ei ollut paras, minun vaeltava oli hyvin palkitaan.

Siitä lähtien, olen oppinut, että parasta työtä on selvittää, mitä paremmin perillä ihmiset tietävät asioita, joita olen vastuussa toteutuksessa.

kohta kuulostaa ilmeinen, mutta se todellakaan ollut selvää minulle ennen minun kohtaaminen professori Druckerin.

Vaikka et ' t kanssani samaa mieltä, kehotan teitä olemaan enemmän tietoisia siitä oman päätöksiä mitä työskennellä seuraavaksi. Näin ainakin on avoin mahdollisuuksia löytää jotain parempaa tekemistä joku muu kuin sinä nyt kuvitella on mahdollista.

vahvistaa, että kohta, haluan jakaa esimerkki koskee eräs entinen opiskelijat, jotka on nyt tiedekunnan kollega Rushmore yliopiston professori Tom Karp, Ph.D. Hän on myös dosentti johtamisen Oslon School of Management Norjassa.

Hänen tutkimus ja opetus ovat viime aikoina korostanut tahdonvoiman parantamiseksi johtajuutta tuloksia. Tällaisen tarkennuksen hän luonnollisesti katsoo, että oikeiden tehtävien on hyvin tärkeää ... eikä vain ajautuminen kanssa organisaation vuorovesi.

Kun kysyin professori Karp mitä hänen tärkein tutkimushanke on ollut, hän vastasi, että se on lähes aina yksi hän työskentelee tuolloin. Tämä vastaus ei yllättänyt minua. Joku, joka on hyvin tahallinen noin oikeiden tehtävien työskennellä aina työstää merkittävin tehtävä kuviteltavissa.

ottaa tällaiset intentionaalisuus eturintamassa hänen mielessään ei tarkoita, että hän ei ole haarautui . Lisäksi opetuksen tiloissa Oslon School, hän opettaa verkossa Rushmore, liian. Hän myös perusti ja kehitti yhteisyritys koulu Oslon School of Management ja Tanskan KaosPilots. Lisäksi hän on vierailevana professorina pari muiden toimielinten.

Professori Karp on ollut uudistaja kehittämisessä kursseja johtamisen, hallinnan ja yrittäjyyden kandidaatin ja maisterin tasolla. Vaikka tekee kurssin kehitys, hän johti myös useita tutkimushankkeita.

Kirjoittaminen on myös tärkeä osa hänen työtään. Koska ansaita tohtorin, hän on kirjoittanut yhden kirjan, on osaltaan artikkeleita kolme muuta, ja hän on tällä hetkellä työskentelee hänen toinen kirja. Hän on julkaissut toisen kaksikymmentä artikkelit kansainvälisissä tieteellisissä julkaisuissa ja on kaksi artikkelia julkaistaan ​​putki.

Hän ei ole vain akateeminen. Hän on johtajuus kehittäjä ja valmentaja, ja professori Karp hiljattain liittynyt joitakin kumppaneita käynnistämään uusia kykyjä kehityksen hanke.

Kuten voitte kuvitella, ihmettelin mitä hän aikoi työskennellä seuraavaksi. Näin hän vastasi:

"Olen juuri nyt miettinyt sitä."

Mikä ihmeellinen vastaus!

Professori Karp sanoo ohjaa uteliaisuus. Hänen toimintansa jatkuvasti työntää hänet sinne, missä hän voi testata hänen nykytietämyksen, lisätä uusia kokemuksia, ja saada arvokasta näkökulmia muilta. Sinun pitäisi tehdä samoin, kun valitset mitä työskentelee.
.