Kihloissa Työvoima: kuka on vastuussa?

Walt Disney sanoi kerran, “ kaikista asioista olen tehnyt, kaikkein tärkein koordinoi niitä, jotka työskentelevät kanssani ja tavoitteena ponnistelujaan tietty tavoite. &Rdquo; Hän ymmärsi täydellisesti kenen vastuulla sitoutuminen oli – se oli hänen. Hän oli käytännön johtaja, itse mukana ja harjoittaa hänen työvoimaa.

Engagement on johtajuus välttämättömyys. Kun palkkasi, se on johtajuus &'; velvollisuus ei Human Resource &'; n pitää työntekijät, jotka. Kun johtaja organisaatio ei liikennöi säännöllisesti, luottamus ja tuottavuutta nopeasti heikentää. Tuoreen tutkimuksen mukaan on totuudenmukainen ja yhdistetty ovat valtavat tekijöitä harjoittaa, ylläpitää ja lisätä työvoiman tuottavuutta ja uskollisuus. Kun johtaja on täysin mukana ja sitoutunut kytkettyyn työvoiman jokainen &'; n tehokkuutta ja tuottavuutta parantaa ja kannattavuuden kasvaessa.

Jos Engagement Alkaa

Asiantuntijat sanovat usein sitoutuminen tulee ylhäältä alas ja läpäisee työvoimaa. Toiset sanovat ei, se &todellisten tuloste; s alhaalta ylöspäin prosessia. Vastaus on – se on sekä ja sitten joitakin.

Engagement tulee sisältä ulos. Jos se vain tulee ylhäältä alas kaikki mitä tarvitset on yksi keskitason johtaja pudottaa pallo ja peli on menetetty. Jos se alkaa alareunassa heti jäsenenä työvoiman törmää vastustusta niiden hallinta ketju on myös rikki.

On luonnollista virtausta sitoutumista työvoiman ja sen on virrata sisältä ulos - alkaen sydän ja sielu organisaation työvoiman jotta tunkeutua se. Se doesnt &'; t asia, jos liiketoiminta on kolmihenkinen tilitoimisto tai Fortune 500 organisaatiota, luonnollinen virtaus sitoutuminen on sama.

Engagement alkaa päätöstä ydin toimintakulttuuria liiketoiminnan tehdä mukana työvoiman etusijalla. Jos ei ole luotu tällä tasolla, tulokset ovat keskinkertainen parhaimmillaan keskimääräinen tuottavuus ja kannattavuuden heikentyminen sijaan poikkeuksellisen tuottavuuden ja kannattavuuden parantuminen.

Flow Engagement

Engagement virtaa työvoimasta pyöreä liike, ei ole lineaarinen. Kun johtajuutta kaikilla tasoilla tulee kytkettynä työvoimaansa, tuottavuus jatkaa on. Kun työvoima on vastineeksi harjoittaa johtajuutta, tuottavuutta skyrockets.

ymmärtäminen, että tämä on pyöreä virtaus on kriittinen menestyksekkäästi luoda työvoimaa, joka on keskittynyt etujen yrityksen tai organisaation.
< b> Mitä &'; seuraavaksi?

päästä peliin
tunnustamalla tarve luoda kytketyssä työvoiman löytää missä se alkaa ja miten se toimii. Luo johto tiekartta, joka sisältää kehittäminen, edistäminen ja osallistuvat kokopäiväinen pyöreä sitoutuminen ohjelmaan.

Crunch numerot
kuinka paljon tuottavuus kasvaa aiempaa osallistuvamman työvoimaa. Äskettäin julkaissut tutkimuksen Gallupin mukaan vain 33% tutkituista työvoimasta harjoittaa mitä haluat ja 49% irrotetaan. Vielä pahempaa, 18% työvoimasta on aktiivisesti vajaatoimintaa aiheuttava.

Toimiala tutkimus analyytikot uskovat, että jopa 95% työntekijöistä ovat tietämättömiä yrityksensä &'; s top tavoitteita. Ilman ymmärrystä, kuinka tärkeä heidän panoksensa on yhtiölle &'; n yleistä tavoitetta ja mikä rooli niiden panos soittaa, ne irrottaa, puuttuu määräaikoja, pudottamalla tuotannon tason ja vaikutti kielteisesti voittoja.

On ilmeistä, kun crunch numerot; jopa hieman enemmän sitoutumista oman työvoiman tuottaa merkittävästi tuottavuuden kasvuun.

Aikataulu Road kartoitus aika
potentiaalin ja sitoutuneita työvoimasta. Jos et aio menestyä olet oletusarvoisesti aikoo epäonnistua. Arvioi kiertokulku sitoutuminen energian oman työvoiman nähdä missä se on parannettava. Jos et &'; t on selvä virtauksen mukana energiaa oman työvoiman, luoda suunnitelma saada sinne. Sitten ryhtyä toimiin ja antaa sen tapahtua. Aloita tänään.

Walt Disney &'; s perintö elää, koska hän tiesi, hän vastasi sitoutuminen hänen työvoimaa ja otti aktiivisesti luoda tulevaisuudessa hän visioi. Kiertokulku sitoutuminen näkyy kaikessa Disney Empire ja oli yksi hänen menestys strategioita - strategia voit hakea luoda tuloksia te kuvittelette.

© Pat Heydlauff, kaikki oikeudet pidätetään 2012
.