Tiimityö ja Psykologia: Insights alkaen 30 + vuotta liike Coaching

Mitä se kestää 800 ihmistä työskennellä yhdessä projektin kitkan? Takaisin vuonna 1983, että &'; s tarkalleen, mitä minun kumppanini Lynda-Ross ja olen halunnut selvittää.

Kun nyrkki tavannut Lynda-Ross, hän oli toimitusjohtaja erittäin suuri monivuotinen järjestelmien kehittämishanke merkittävä yhtiö, ja hän oli etsimässä työkaluja, joiden avulla ihmiset hankkeessa työskentelevän pysyä motivoituneita, vähentää konflikteja, ja suorittaa parhaan kykyjään.

Läpi vuoden college ja tutkijakoulun, olin kiehtonut teorioita psykologinen Styles – kuten oletettuun Carl Jung – mutta mikään teoriat Olen opiskellut sovi minun henkilökohtainen kokemus. Alkava minun väitöskirja ja jatkuen 18 vuotta yksityisen käytännössä, Olin työskennellyt luoda käytännön, käyttökelpoisia psykologinen tyylejä teoria että integroitu sisäinen kokemus havaittavissa käyttäytymistä.

Lynda-Ross toi minut konsulttina hankkeeseen auttaa johtohenkilöstö oppia työkaluja ja tekniikoita parantaa tiimityötä ja optimoida kykyjä nykyisen henkilöstön. Enemmän havaitsimme ja työskennellyt ihmisiä, enemmän huomasimme.

Yksi asioista opimme oli, että ei vain tehdä ihmiset, jotka kokevat maailman samoin pärjätä paremmin, mutta heillä oli myös monia samoja taitoja ja kykyjä. Kuten ajatellut sitä, oli järkevää meille, että ihmiset, jotka pitävät asioita samalla omistaisi samanlaisia ​​taitoja. Se oli seuraava looginen askel ymmärtää, että taito ja kyky yhtäläisyyksiä havaitsimme perustuivat samanlainen tyyli käsitys, ja että kunkin kuuden Havainnollinen Styles oli synnynnäinen joukko luonnon kapasiteetin.

Yhdessä olemme kehittäneet prosesseja ja koulutusta käytetty Havainnollinen Styles teoria auttaa rakentamaan joukkuetta, diffuusi tarpeettomia konflikteja, ja auttaa ihmisiä ymmärtämään, että näkee asiat eri tavalla ei ole väärin, vain erilaisia.

Lisää kolmekymmentä vuotta myöhemmin, samoja asioita me havaittu, että ensimmäinen hanke on pätenyt, ja ne pysyvät työmme perusta kuin valmentajat. Miksi? Koska mitä kesti että valtava joukkue onnistua on se mitä tahansa joukkue menestyä. Tässä ovat neljä osaa:

1.
Kestää ihmisiä eri Havainnollinen Styles täyttämällä eri kannat joukkue. Onhan taidot ja kyvyt ovat suoraan sidoksissa tapoja, joilla näemme maailman yksilöinä. Henkilö, joka kunnostautuu kirjanpito ei yleensä ole sama tyyppinen henkilö, joka viihtyy asiakaspalveluun.

2.
kestää kaikki nuo ihmiset voivat oppia, miten kommunikoida tehokkaasti toistensa kanssa, vaikka eroja niiden Perceptual tyylit. Yksinkertainen muutoksia kielellä ja viestin toimittamiseen voi poistaa 90 prosenttia kaikista viestinnän konflikteja.

3.
Kestää kaikki nuo ihmiset tunne motivoituneita, vaikka erot niiden Havainnollinen Styles tarkoittaa, että ne motivoituneita eri tavoin. Erilaisia ​​kannustimia tarvitaan optimaalisen vauhtia projektin.

4.
Kestää johtajuutta perustuu ryhmänjohtaja &'; s todellinen taidot ja kyvyt. On olemassa monia erilaisia ​​tapoja johtaa, mutta vain oikea tapa tahansa henkilö on yksi, joka sopii heidän luontaisia ​​Havainnollinen Style.

Joka kehitystason, psykologinen tyylit ovat valtava tekijä onnistumisen tai epäonnistumisen liiketoiminnan – sillä ei väliä mitä se on tai mitä se tekee, ihmiset ovat mitä tehdä yrityksesi rasti.
.