Job Transition: Miksi muutaman ensimmäisen kuukauden Critical

Onneksi olkoon! Jälkeen paljon töitä ja keskittynyt energiaa, Käytät ve lopulta laskeutui upea uusi asema – joka varmasti edistää uraasi ja vastaamaan työn ja henkilökohtaisten tavoitteiden tavalla vanha asema ei koskaan voisi.

Mutta don &'; t lopettaa siellä. Getting palkkasi on vain ensimmäinen askel.

Käytät ll tarvitse viettää niin paljon vaivaa ja energiaa – ja ehkä enemmän – valmistautuminen ja siirtymässä. Ja tämä on, jos se on todella merkitystä, kolmen ensimmäisen kuusi kuukautta uusia asema on ajan äärimmäisen herkkä.

“ Se &'; s korkeimman riskin aikana, ja ylempänä olet, riskialttiimpia se on, &"; sanoo Jeff Gunderson toimitusjohtaja johtoryhmän Connections, suorahaku ja sijoitus yritys.

Tämän siirtymäkauden aikana, jokainen uusi yritys – pomo, suora-raportteja, muun henkilöstön ja- ja jopa toimittajien ja asiakkaiden kaikki muodostavat ensivaikutelman, jotka muokkaavat heidän odotuksensa ja toimia. Tämä dynaaminen pahenee kun ihmiset uudessa yritys odottaa sinua saada aikaan muutoksia organisaatiossa.

Tämä siirtymäaika saattaa jopa olla riskialttiimpia tänään kuin seitsemän tai kahdeksan vuotta sitten. Näivettynyt budjetit ovat merkinneet vähemmän koulutusta, vähentää henkilöstön tuki, lisääntynyt työtaakka ja ehkä ennen kaikkea lisääntynyt odotukset palkattu johtajille ja päälliköille. Jos lopulta jää jälkeen lyhyt työjakso, näin voi jättää musta merkki ansioluettelosi, herättää kysymyksiä tulevaisuuden työnantajille noin harkintakykyä ja kykyä arvioida mahdollisuuksia ennen uran sitoutumista.

“ johtajat, riippumatta niiden, ovat haavoittuvimpia niiden ensimmäisten kuukausien uudessa asemassa, koska heillä ei ole yksityiskohtaista tietoa haasteista he joutuvat ja mitä se kestää onnistua niiden täyttämisessä, &"; kirjoittaa Michael Watkins, kirjoitti ensimmäisen 90 päivää: Kriittiset menestystekijät strategiat Uusi johtajat kaikilla tasoilla.

Mitä voit tehdä vakuuttaa, että siirtyminen on sileä ja tuottavaa? Tässä muutamia ehdotuksia:
• Kysy uusi yritys, jos se sitoutuu siirtyminen tukea palkkaamalla valmentaja työskennellä kanssanne. Ole rohkea teidän pyynnöstä; voit jopa valita tekevät kohta neuvottelujen. Jos mahdollista, katsoa haun yritykselle valmennuksessa tukea. Gunderson sanoo hänen yrityksensä tuntuu niin voimakkaasti tarpeesta siirtymisen tukea että se sisältää kuuden kuukauden sitä kaikessa haku mainospaikkoja.
&Bull; Käytä ajan ennen kuin itse aloittaa uuden asemassa oppia niin paljon kuin voit noin yhtiö, sen vision, strategioitaan ja teollisuus.
&Bull; Tutki haasteet ja mahdollisuudet yrityksen, ja tunnistaa esteet menestykseen.
&Bull; Puhua ihmisille uudessa yhtiössä. Mikä on kulttuuria, ja mitä prosesseja? Millainen joukkue sinun täytyy työskennellä, ja joille te voi riippua?
&Bull; Arvioi omat vahvuutensa ja heikkoutensa, ja tunnistaa henkilökohtainen haavoittuvuuksia, jotka voisivat tulla peliin uudessa asennossa.
&Ldquo; jättäminen luoda vauhtia aikana ensimmäisten kuukausien käytännössä takaa ylämäkeen taistelu loppuelämäsi hallintaoikeus työtä, &"; Watkins kirjoittaa. &Ldquo; Building uskottavuutta ja varmistaa jotkut varhaiset voittoa luovat vahvan pohjan pitkän aikavälin menestykselle. &Rdquo;
.