Ymmärtäminen Johtajuus: integrointi viisi kehystä tehokkaille Leadership

Runkorakenteet käytetään ymmärtää organisaatioita, ja löytää paras tapa toimia organisaation, sen rakenne, ja ratkaista eri asioita, jotka syntyvät. Viisi organisatoriset kehykset ovat järkevä runko, ihmisen runko, järjestelmät kehys, poliittinen kehys, ja kulttuurinen kehys. On välttämätöntä ymmärtää, että kun organisaation johtajat integroida kaikki viisi kehyksiä, ne voivat menestyksekkäästi ratkaista organisaation ongelmia.

Rational Frame
ensimmäinen periaate järkevä runko on järjestö on väline saavuttamisessa erityisiä tavoitteita. Toinen periaate järkevä runko väittää, että jokainen organisaatio on optimaalinen rakenne ja prosessi ja tämän saavuttamiseksi, organisaation on sisällyttää eriyttäminen ja integrointi. Ero voidaan saavuttaa jakamalla vastuualueensa organisaatiossa. Kolmas ja neljäs periaatteiden järkevä runko syyttää tehoton rakenne organisaation ongelmia, ja todetaan, että uudelleenjärjestely voi usein ratkaista nämä ongelmat.

Human Frame
Nimensä, ihmisen runko keskittyy siihen, miten ihmisen tarpeet vaikuttavat järjestöt. Ensimmäinen periaate ihmisen runko on, että organisaatio on väline tyydyttää terveen ihmisen tarpeisiin. Maslowin tarpeiden hierarkia on olennainen osa ihmisen runko. Aivan kuten henkilö, jonka fysiologiset tarpeet eivät täyty voi keskittyä tarpeisiin belongingness kunnes hänen perustarpeensa täyttyvät, ihmiset organisaation sisällä, ja organisaatio itse, toimii samalla tavalla. Organisatorisia tarpeiden hierarkia, lisää tuottavuutta ja voittoa olisi perustarve hengissä. Organisaatioiden edistystä, eettinen tarpeet olisi edelleen ylös tarpeiden hierarkia. Eikä vain kyseenalaistaa jotain on kannattava ei enää riitä joku, joka katseli tilannetta ihmisen runko. Toinen periaate ihmisen runko painotetaan läheisriippuvan suhdetta yksilön ja organisaation. Kolmas periaate ihmisen kehyksen mukaan tarpeet terveiden ihmisten ja tavoitteet toiminnallisten organisaatioiden on sisällytettävä, jotta molempien olla tuottavia. Neljäs periaate ihmisen runko perustuu käsitteeseen McGregor teoria X ja teoria Y, jossa todetaan, että työntekijät toimivat, miten he uskovat näkevät niiden johtajat-itsensä toteuttava profetia tapaisena.

Järjestelmät Frame
pääpaino järjestelmien runko on suhde organisaation ja sen ympäristöön, kun taas organisaatio sopeutuu ympäristöönsä. Tästä johtuen sopeutumista ympäristöön, ei ole koskaan ehdoton päätöslauselman ongelma, koska ympäristö muuttuu jatkuvasti.

Poliittinen Frame
Kaikki neljä periaatetta poliittisen viitekehyksen osoite miten organisaatiot toimivat toiminnan yksikkö yhteiskunnassa. Ensimmäinen periaate poliittisen kehyksen mukaan organisaatio rajaavat niukkojen resurssien. Tässä tapauksessa johtaja katselu organisaation dilemma poliittisen kehyksen voi katsella artikkeleita niukka voimavara. Toinen, kolmas ja neljäs periaatteita käsitellään erilaisia ​​uskomuksia organisaation jäsenten, neuvottelu, joka on tarpeen, koska nämä erilaiset uskomukset, ja tarvittavat konflikti organisaatioissa. Johtajat katselee tilanteissa tästä näkökulmasta olisi tunnustettava, että ihmiset organisaatioissa on pakko hahmottaa tilanteita eri ja eri syistä. On todennäköistä, että nämä johtajat ymmärtäisivät, että sisäinen konflikti voi johtaa tuloksiin testaamalla ja jalostus ideoita, jotka johtaisivat keskustelua, ja mahdollinen kompromissi.

Cultural Frame
kulttuurinen kehys käsitellään tavalla Varsinainen organisaatio voi määritellä ongelmia ja tarjota ratkaisuja, jotka perustuvat olemassa oleviin kulttuuria organisaation. Neljä periaatteet kulttuurin kehyksen todetaan, että merkitys on rakennettu osallistujien kautta organisaatiokulttuuri, että kulttuuri koostuu uskomukset näiden osallistujien, ja heijastuu käyttäytymistä ja normit, ja konsernin käyttäytymistä johtuvat oppinut vastausten perusteella, että kulttuuri. Perustuu edellä mainittuja periaatteita, johtaja, joka ohjaa kulttuuri- viittaus kehyksiä ei tee päätöksiä, jotka hän tuntee parhaiten organisaation, vaan päinvastoin, kulttuuri organisaation sanoo mikä toimii tietyssä ympäristössä.

Lopuksi tehokkaita johtajia on sisällytettävä näkökulmia kaikkien viiden kehyksiä. Johtajat ja yrittäjät lähestyä organisatorisia ongelmia käyttäen vain yhtä lähestymistapaa itse asiassa estää organisaatioita. Kun johtajat eivät tasapainottaa viisi kehyksiä, ne katkeaa käsillä olevasta asiasta ja jotka ne johtavat. Integroiva johtajia yhdistää eri johtamistapojen ja teorioita, eikä vain valita yksi.
.