Seuraukset Valvojat Kuka Ohita Huono työntekijä Performance

En &'; tiedä liikaa ihmisiä, jotka nauttivat vastakkainasettelua. Joskus se voi tuntua helpompaa vain sivuuttaa tai anteeksi vaikea työntekijöitä &'; käyttäytymistä lupaus itsellesi, että Käytät ll käsitellä työntekijän &'; s huonosta käytöksestä &'; ensi kerralla &'; ongelma ilmenee työpaikalla. Tai, voit valita uskoa, että se &todellisten tuloste; s vain &', miten ne ovat &'; kun edessä tarvetta käsitellä työntekijän, joka sanoo jotain, joka on sopimatonta tai joka kieltäytyy noudattamasta läpi pyyntöjä.

Joskus johtajat ja yritysten omistajat haluavat ajatella heidän työkulttuuria muuksi kuin suuret organisaatiot ja siksi saada kiinni siinä uskossa, että niiden työntekijät ovat kuin perhe. Siellä on yleensä paljon suurempi toleranssi mitä on valmis sietämään, kun se tulee perheenjäsenille.

Tosiasia on, kun tehtävänä on valvoa työntekijöiden, se &todellisten tuloste; s sinun vastuullasi johtajana varmistamiseksi että kaikki työntekijät eivät ole vain tehdä työtä, että maksat niitä tekemään, mutta että he harjoittavat työpaikkoja tavalla, joka on kunnioittava, yhteistyöhön ja ammatillinen työympäristön.

Olet lopulta vastuussa toimista ja käyttäytymistä henkilöstöä. Valitsevat sivuuttaa kaikki merkit ja ei ota vastuuta osoite ja pyrkii aktiivisesti ratkaisemaan työntekijän kysymyksillä voisi olla kohtalokkaita seurauksia yrityksesi; joista osa sisältää:

menettäminen Tuottavuus
työntekijä on parhaillaan tottelematon, huutaa työtoverit, tai saapuvat myöhässä töihin tai ei lainkaan on työntekijä, joka ei toimi niiden täydellä teholla. Asiakkaisiin ja asiakkaille Aren &'; t saada mitä he tarvitsevat organisaation joka kuvastaa huonosti teitä, ja yrityksesi.

vaikuttaa kielteisesti henkilöstön moraali:
Don &'; t hämätä se, että et ole &'; t kuullut valituksia tehottomat työntekijöitä muista henkilökunnan jäsentä. Huono suorituskyky yksikin työntekijät vaikuttavat niihin työntekijää, jotka työskentelevät lähinnä kanssa vaikea työntekijä.

työntekijät muodostavat oman käsityksiä ei ole vain heidän ongelmansa työtoveri, ja että henkilö &'; käyttäytymistä, mutta ne ovat myös muodostavat kielteisiä mielipiteitä kykyäsi johtaa.

He &'; uudelleen miettiä kuinka kovaa he työskentelevät vastaan ​​niiden vaikea työtoverit. He &'; uudelleen ihmettelevät, jos edes tunnista kuinka kovaa he työskentelevät päivittäin ulos. He &'; uudelleen ihmettelevät, jos huomaat tai edes välitä että he saapuvat töihin ajoissa, että ne ovat aina valmiita auttamaan, ja että ne ovat aina ammattilainen.

Luo Vielä lisää “ Vaikea työntekijöiden asioita &" ;:
Muista lapsuuden irvailla, “ apina katso – apina tehdä &" ;? Jotkut työntekijät voivat saada viestin, että se &todellisten tuloste; s ok kieltäytyä ottamaan tehtävän, että se on hyväksyttävää käyttää sopimatonta kieltä työssä, tai että se &todellisten tuloste; s hieno saapua myöhään, koska muut työntekijät voivat tehdä niin.

henkilökunta ovat hyvin tarkasti, miten voit käsitellä näitä vaikeita työelämän tilanteissa onko sinulla ymmärtää sitä tai ei. Voin kertoa teille kokemuksesta, että työntekijät ovat hyvin todennäköisesti jakavat huolensa niiden työtovereiden, perheen ja ystävien kanssa. Toimettomuus voi olla kauaskantoisia seurauksia.

Käsitykset etuuskohtelun:
Työntekijät, jotka näkevät, että annat työtoveri loppuun tehtävien myöhään ilman seurauksena, tai kuka kertoa, mitä työtä he tehdä tai ei tee pidetään usein &'; koskematon &'; niiden työtoverit.

Ne otaksua teidän toimettomuus niin vaikea työntekijät voivat tehdä mitään väärää silmiin. Tämä voi johtaa tunteita kaunaa.

Vaikuttaa Henkilöstön vaihtuvuus:
Kun parhaat työntekijät dread tulossa töihin joka päivä, koska siellä on aina &'; draama &' ;, tai he kokevat, että jotkut työntekijät saavat erityiskohtelua, olet vaarassa menettää parhaat työntekijät perustuu niiden käsityksiä oman puute johtajuutta. Monissa tapauksissa, voitit &'; edes ole aavistustakaan, että työntekijät ovat, että onneton kunnes ne annan teille heidän eroaminen kirjeen.

Menetys kunnioitusta Henkilökunta:
Anna &'; s face it, työntekijät juuri voittanut &'; t kunnioittaa sinua jos et noudata työpaikan asioista. I &'; ve neuvoi tulokset työntekijöiden eri organisaatioiden kuka viite manageri &'; puuttuvaa toimettomuuden aikana vaikea työpaikalla tilanteissa ensisijainen syy, että ne &'; ve menettivät kunnioitusta johtaja. Ei ole luottamusta, että johtaja näissä tilanteissa on kykyynsä hallita työntekijää.

Mahdolliset oikeusjuttuja ja muita oikeudellisia ongelmia:
Kun antaa työntekijöiden ylittää linjan työpaikalla ilman ottaen välittömiä toimia, jäljellä henkilökunta voitti &'; t luottaa tarpeeksi lähestyä sinua niiden huolenaiheita. He tietävät kokemuksesta, joka perustuu menneistä toimista, jotka voititte &'; t tehdä mitään käsitellä vaikeita työntekijöiden asioita ja siksi Don &'; t luottaa siihen, että Käytät ll jopa kuunnella heidän huoliaan. Jotkut kokevat, että heidän ainoa toivonsa päätöslauselma on kanssa asianajaja tai jonkin tai valvontaviranomaiselta.

menettänyt asiakkaita, asiakkaat ja rahaa:
Kun työntekijät Aren &'; t työskentelevät jopa täyden kapasiteetin, tai kohtelevat toisia huonosti, se voi &'; t help mutta vaikuttaa rivi joka sisältää työntekijät ovat vähemmän tuottavia, ja asiakkaiden menetykset ja asiakkaille. Tämä puolestaan ​​lähes aina vaikuttaa liiketoiminnan kasvun ja tulojen.

Nämä ovat vain joitakin seurauksia ei vaikeissa työntekijä kysymyksiä pään. I &'; m varma, että on olemassa monia muita.

toteutettava toimia nyt käsitellä vaikeita työntekijöiden asioita, ei väliä kuinka pieni, ennen nämä asiat muuttuvat isompi niistä. Ei vain aiotte auttaa rikkoneen työntekijän parempaan käyttäytymiseen, mutta sinun tulee varmistamaan, että työntekijät, asiakkaat ja kokevat työpaikan kulttuuria, joka on vapaa riitaa.
.