Readying johtajia, jotka voivat Edustajan Comfortably

Doug Harrison muistuttaa hyvin selvästi muutos ajattelussa että nopeuttanut hänen yrityksensä ylös. Sanoo Harrison, perustaja ja toimitusjohtaja Scooter Store, $ 200 million toimittaja vallan pyörätuoleja ja vammaisten skootterit: “ Me oli viettänyt 72 vuotta kamppailee vain tehdä paikallista toimintaa työtä. Tiesimme järjestelmiä weren &'; t valmis, ja tiesimme kasvava liiketoiminta veisi meidät pois perheemme. Mutta me tiesimme myös, kun aloimme tehdä pieni voitto, että meillä oli liiketoimintaa, joka voisi kasvaa. &Rdquo; Uhka uuden kilpailijan auttoi tökätä häntä kohti valitsevat hypergrowth hänen Seguin, Texas, yritys. &Ldquo; Tämä potkittiin meidät pois reuna, &"; hän sanoo.
Harrison tajusi hän voinut &'; t kasvaa ilman apua. Vaikka toiset kertoivat hänelle, että se oli liian pian pulittaa suuria palkkoja kokeneita johtajia, hän ei ole koskaan katunut sitä. Noin 1995, Harrison lisätään Operations Manager ja ohjaimen hänen kahdeksan jäsenen palkkalistoilla – maksavat kukin heistä enemmän kuin hän ansaitsi. Ohjain korvasi yhtiön &'; n ulkopuolella kirjanpitäjät. &Ldquo; Ne olivat pieni yritys, ja meillä oli iso-maailman suunnitelmia, &"; sanoo Harrison. Pyrkimys nämä suunnitelmat eikä hän piti vapauttaa itsensä siitä, mitä hän oli tekemässä, minkä vuoksi hän palkkasi toiminnanjohtaja. Valtuuskunta on yhtä tärkeitä kuin hallinta ajattelijat väittävät se on. Ja Harrison tiesi se oli hullu, että hän oli yksi päättäessään pyyhkeet olisi tavallista valkoista tai sininen-raidallinen. Hän tarvitsi johdon rakenne paikallaan antaa hänen keskittyä hänen oikeaa työtä: kasvava yritys. &Ldquo; Menimme kahdesta paikasta viiteen että vuoden, mutta tunsimme olimme paremmin haltuunsa liikkeen, &"; toteaa entinen öljy insinööri. &Ldquo; olin pumpataan ylös. &Rdquo;
Missä vaiheessa ei yrittäjä tarvitaan ulkopuolista liikkeenjohdon asiantuntemusta? &Ldquo; By noin $ 8 miljoonaa euroa eli 50 työntekijää, se vain saa liian iso pitää kaiken oman pään enää, &"; kertoo Shannan Marty, toimitusjohtaja Tracer Research Group, $ 15 miljoonan Tucson-pohjainen tankki ja putki vuotaa-tunnistus Company. Marty katsoin Fortune 500 palkattaessa ulkopuolella johtajat. Nämä vanhempi työntekijät toivat mukanaan järjestelmien että hänen nykyiset työntekijät, jotka &'; d kasvaneet yhtiö, ei tehnyt &'; tiedä: palkka aikataulut, työsuorituksen arviointiin, tietojärjestelmät, ja strategisen suunnittelun prosessit. Kuitenkin, kuten hän oppi, tuoden ulkopuolinen voi myös olla hankalaa. &Ldquo; en luultavasti yli palkattu, &"; sanoo Marty, jotka tekevät yhteistyötä perusti yrityksen vuonna 1983. “ kulttuurien yhteentörmäyksen kehitetty kurinalainen, hierarkkinen viestintärakenteet niitä käytettiin niiden mega-yritykset. Se kuristaa meidät. Pitkän aikavälin tekninen työntekijät olivat hyvin onneton, ja liikevaihto kasvoi. &Rdquo;
Lopulta Marty korvanneet osan ulkopuolella palkkaa ihmisten kanssa, jotka olivat olleet hänen kanssaan alusta alkaen. Nyt erona oli se, että he olivat oppineet temppuja suuryritysten ja olivat valmiita astumaan suurempia rooleja. Jopa niin, Marty kertoo, että yritys ei olisi kasvanut ilman infuusio uusi, kokeneempi lahjakkuutta.
.