Rekrytointi Generation Y ehdokkaita edellyttää erilaisia ​​emphasis

“ pysyä kilpailukykyisenä tänään &'; s markkinoilla, työnantajien täytyy ymmärtää ominaisuudet Sukupolvi Y ehdokkaiden ja rekrytoida sen mukaisesti, &"; neuvoo Ann E. Zaslow-Rethaber Kansainvälinen haku Consultants (ISC), johtava suorahaku yritys, joka on erikoistunut myynnin ja markkinoinnin teollisuuden valtakunnallisesti sekä kansainvälisesti. Sukupolvi Y sisältää syntyneet vuosina 1980 ja 2003 ja on lähes kaksi kertaa niin paljon jäseniä kuin aiemman sukupolven – Generation X.

Tässä muutamia ehdotuksia siitä, miten rekrytoida tämän uuden ryhmän ehdokkaita:

• Ymmärtää niiden ominaisuudet – Jäsenet Generation Y ovat luottavaisia, riippumattomia, sosiaalisesti tietoista ja mukava tekniikka. Ne ovat ura ajettu ja kun etsivät työtä, erilaista lähestymistapaa sitten sukupolvet ennen heitä. Sen sijaan, että kysyvät, mitä yritykset he päteviä työskennellä, he kysyvät, mitä yritykset haluavat työskennellä ja mennä sen jälkeen niitä.

• Saada huomiota, joilla on vahva rekrytointi viesti – koska nämä ovat teknologiaa hyödyntävän ehdokkaita, rekrytointi ja tuottaa tietoa luovasti Internetin kautta on oltava. Nämä ehdokkaat ei ole ongelma markkinoidaan niin olla suora ja iski vahvuuksia yrityksen sijaintia. Välttää harhaanjohtavan tai vääriä viestejä – suoraviivainen on aina paras.

• Tarjoavat joustavuutta – vaikka tämä ryhmä yleensä on itse motivoitunut ja ahkera, he haluavat olla joustavuutta työssä. Voit houkutella heidät yrityksesi edistämällä kuten etuisuuksia joustava työajat, etätyö vaihtoehtoja, ja rento pukeutuminen. Henkilökohtaisen onnistumisen mahdollisuuksia listalla korkeampi tässä ryhmässä kuin tehdä raha palkintoja tai rikkaampi etuusjärjestelyjen.

• Tout yrityksesi &'; s lähiyhteisössä – nämä ehdokkaat haluavat tehdä ero paitsi työtä, mutta maailmassa. Julkaista mitään yrityksesi &'; n pyrkimyksiä parantaa yhteisön tai maailmassa, kuten osallistuvat vihreän liikkeen, antaa hyväntekeväisyyteen tai sponsoroivan yhteisöllisiä tapahtumia, esimerkiksi.

• Tarjoavat runsaasti kasvumahdollisuuksia – koska Sukupolvi Y jäsenet ovat uskollisempia urallaan kuin niiden yritysten, muista korostaa kaikki kasvumahdollisuuksia kuten koulutusta, mentorointia, ja uralla etenemisessä. Useimmissa tapauksissa, kunhan ne edelleen oppia ja kasvaa yrityksen sisällä, enemmän kuin todennäköistä, ne pysyvät paikoillaan jonkin aikaa.
.