Rekrytoija annetaan vinkkejä motivoida työntekijöitä aikana change

“ lisääntynyt ahdistus, burnout, poissaolot ja jännitteitä työtovereille ovat vain joitakin vaikutuksia työntekijöiden kokevat seurauksena tänään &'; s myrskyisä markkinoilla, &"; sanoo Ann E. Zaslow-Rethaber Kansainvälinen haku Consultants (ISC). &Ldquo; Yhä yhtiöt uudelleen, leikata palkkoja ja vähentää henkilöstöä pysyä pelissä, se on haaste monille työnantajille pitämään työntekijät motivoituneita ylläpitää yleistä laatua, tuotanto ja palvelu. &Rdquo; Zaslow-Rethaber on omistaja ISC, johtava suorahaku yritys, joka on erikoistunut rekrytointi myynnin, myynnin hallinta ja markkinoinnin ammattilaiset valtakunnallisesti sekä kansainvälisesti. ISC auttaa yrityksiä täyttämään keskeisiä rooleja eri erikoisuus toimialoille, kuten terveydenhuoltoon, televiestintä- ja polttoaineen ja energian.
Zaslow-Rethaber tarjoaa ehdotuksia alla siitä, miten työnantajat voivat säilyttää henkilöstön motivoitunut ja tuottava varsinkin epävakaina aikoina:

• Ensin selvittää, mitä työntekijät haluavat – -to luoda motivaatio ohjelma, joka tehokkaasti tehoavat henkilökunnalle, kerätä dataa asennetutkimukset, kehityskeskustelut ja epävirallisesti kysymällä työntekijöiden mitä he haluavat eniten työpaikkansa. Etsiä yhteisiä suuntauksia ja suunnitella ohjelma ympäri alkuun kaksi tai kolme.

• Rakenna myönteinen ilmapiiri – -employees toimivat parhaiten, kun johto on etukäteen ja tarjoaa avoin ja rehellinen kommunikaatio mahdollisimman paljon ja- Lähetysaika auttaa vähentää epävarmuutta. Lisäksi kun työskentelee luottamuksen ilmapiiriä ja uskovat niiden johtajat aidosti välitä heistä, tämä voi auttaa vähentämään negatiivisia ajatuksia ja lisätä tuottavuutta.

• Etsi de-motivoijia – katson ympärilleni teidän työpaikalla ja tunnistaa alueet, jotka voivat de-motivoida työntekijöitä. Ehdotetut alueita ovat puute valmennus /mentorointi ja työntekijä tunnustusohjelmat, heikosti määritelty urapolkuja ja ei-tuotannollisten työympäristöissä (rakennukset, laitteet).

• Don &'; t sivuuttaa työn /elämän tasapaino aloitteiden – tutkimus osoittaa, että terveempiä työntekijät viettävät vähemmän päivää pois töistä, viettää vähemmän aikaa lääkäri &'; n toimisto ja ovat yleensä motivoituneita ja on korkeampi energian tasoilla kuin heidän vähemmän terveitä työtovereille. Ohjelmia, jotka voivat auttaa pitämään työntekijät fyysisesti ja henkisesti vahva sisältää seminaareja stressin vähentäminen tai selviytymiskeinoja käsitellä muuttaa sekä ne, jotka tarjoavat kannustimia terveellisen ruokavalion ja käyttäessään.

• Ideat toiminnaksi – kun olet saanut panosta työntekijöiden mikä motivoi heitä, tunnistaa alueet, jotka de-motivoivaa ja katseli tapoja vahvistaa työntekijän viestinnän, koota kokonaissuunnitelmaan, joka voidaan vahvistaa kaikilla hallinnon tasoilla. Se &'; s parhaiten, jos voit muuttaa yhtiön politiikkaa sen varmistamiseksi, että ohjelmat jatkuu myös toteutuksen aikana.
.