Ylläpitäminen Innovaatiot organisaatio - Strateginen Tasaus: Osa 1 6

Mikä on yläosassa jokaisen yrityksen &'; mieli näinä päivinä? Innovaatio. Uusia ideoita ja innovatiivisia tuotteita on merkinnällä kantavana voimana luoda kilpailuetua ja lopulta yhtiön kasvua. Pidä yrityksen tehtävä suhteen teidän innovointi on yksi tärkeimmistä tekijöistä, jotka auttavat ylläpitämään kasvua pitkällä aikavälillä. Projektin johtajat olisi kannustettava:

• Kohdista Innovaatiot ja Business Strategies

• Valvoo Portfolio Yhteensä innovointivoimat sekä

• Seuraa edistymistä Odotukset

Ensimmäinen askel kohti luomiseksi ja säilyttämiseksi innovatiivisen ympäristön yrityksesi on varmistaa, että yrityksesi strategiat ovat linjassa strategioita ja ideoita sinulla on innovaatio.

Strateginen Tasaus

On olemassa useita haasteita, yritykset kohtaavat yrittäessään yhdenmukaistaa innovaatiostrategioitaan kanssa liiketoiminnan tavoitteita.

• Tekniset /Toteutettavuus Haasteet – yritykset kokevat nämä haasteet ovat yleensä näkevät kasvaa myynnin, määrä ja markkinaosuus, mutta ovat menettämässä tulos alentuneen voittomarginaaleja. Johtajat voivat torjua näitä tappioita työkaluja kuten Six Sigma, lean, ja re-engineering tuotteen tai prosesseja.

• Markkina Toivottavuus Haasteet – tämä on yleensä ilmenee korkea voittomarginaalit mutta pieni myynti ja markkinaosuus. Tarjoamalla laajentamalla nykyisiä palveluja, jotka tarjoavat uusia tuotteita, tai laajennetaan nykyisen palvelut, yritykset voivat ymmärtää uusia markkinoita säilyttäen voittomarginaalit.

• Merkki Kestävyyshaaste – määritellään yleensä haaste säilyttää korkea markkinaosuus yhdessä korkea voittomarginaalit, merkki kestävyys edellyttää paljon ja keskittymistä brändin avainhenkilöt. Tämä voidaan saavuttaa kehittämällä tuotemerkkejä, jotka voivat “ irrallisena &" ;, samanlainen hyödyke.

• Liiketoiminnan kehittymistä haaste – täällä, niin voittojen ja markkinaosuus ovat laskussa, yleensä johtuu sijoitusvirheiden tai misbranding yhtiön &'; s tuotteet. Jotta väärin aluksen ja tulee jälleen kannattava, yrityksen on valittava uusi kohderyhmä, tarjoavat erilaisia ​​tai vähemmän kalliita etuja, tai markkinoida itseään eri pisteessä arvoketjun.

Tarkista takaisin pian seuraavaa artikkelin tässä sarjassa: Kasvu Portfolio Management
, jossa keskustelemme tehokasta salkunhoitoa strategiana luomiseksi ja säilyttämiseksi innovaatioita yrityksen.
.