Aiotteko olla voittaja tai whiner?

Jos pitää tehdä samoja asioita ensi vuonna että teit tänä vuonna luultavasti saada samat tulokset – on, että hyvä asia? Jos se on, niin onnittelut! Sinun täytyy tehdä kaikki oikeat asiat ja elävät unelmiesi elämää. Jos ei, niin sinun täytyy kysyä itseltäsi, mitä pitäisi tehdä toisin ensi vuonna, jotta se paremmin yhteen.

on myös tunnustettava, että talous suorittaa missä tahansa lievästä taantumasta säiliössä, riippuen kuka kuuntelet. Se vie selkeä suunnitelma keskittämällä toimet ja vahva vakaumus tehdä vuoden suuri. Se varmasti isn &'; t mahdotonta olla kaikkien aikojen paras vuosi. Itse asiassa, jossa oikea suunnittelu ja strategian sinun pitäisi odottaa ensi vuonna olevan suuri.

Monet pienyritysten omistajat ja ammattilaiset näyttävät todella vastenmielisyys suunnitteluprosessia. Mainitse budjetointi ja suunnittelu tyypillinen yrityksen omistaja ja he löytävät jotain muuta tekemistä päästä pois siitä. Kun on aika suunnitella lomaa tai osapuoli, niin suurta huomiota kiinnitetään yksityiskohtiin. Jos tämä sama yrityksen omistaja tapasivat taloudellisena neuvonantajana ja neuvonantaja ei ollut suunnitelmaa mitä omistaja aikoi tehdä kasvattaa vaurautta, he olisivat hieman vihainen. Voit lyödä vetoa, että neuvonantaja wouldn &'; t työskentelee omistajalle paljon kauemmin.

Kuitenkin, kun ruvetaan tekemään suunnitelmia yksi heidän tärkeimmistä varat – liiketoiminta – omistaja ei yleensä nähdä arvoa luomisessa suunnitelman. Ymmärrä, että saat vain haluamallesi tasolle menestystä, jos tiedät minne olet menossa ja miten aiot päästä sinne. Kun se päivä-to-day ja toivoen parasta ei ole strategia; se on suunnitelmasta turhautumista, huonoihin tuloksiin ja ehkä jopa epäonnistuminen.

On olemassa kahdenlaisia ​​suunnitelmia sinun täytyy kehittää vuosittain. Ensimmäinen on vuosittainen liiketoimintasuunnitelma, mukaan lukien markkinointi strategia, joukkue kehittämissuunnitelmat, tuote suunnitelmat ja operatiivisen /järjestelmän parannuksia. Toinen on vuotuinen toimintatalousarvio lukien kassavirta suunnitelma. Liiketoimintasuunnitelma ajaa toimintatalousarvioon.

vuosittaisen liiketoimintasuunnitelman on oltava seuraavat:

• Määrittäminen muutoksia /säätöjä tuotetarjonta – mikä on markkinoiden pyytää ja sinä toimittamalla sen? Mikä on muuttunut markkinoilla? Ovatko voittomarginaalit hyväksyttäviä rajojen tuotteita tai tehdä joitakin tarvetta säätää tai pudonnut?

• Yksityiskohtainen markkinointisuunnitelma myös markkinointi kalenteri ja budjetti. Unohda nyrkkisäännöt kerrotaan talousarvion osuus myynnistä markkinoille. Jokainen liike on ainutlaatuinen paikka elinkaarensa. Budjettisi tulisi perustua mikä toimii yrityksesi, mitä se kestää saavuttaa tavoitteesi ja minkälaista liiketoimintaa käytät. Markkinointi kalenteri asetella suunnitelmat mitä teet, kun sen tekee ja kun haluat alkaa suunnitella se varmistaa markkinointi on valmis ajoissa.

• Analyysi joukkueesi &'; s taitoja ja puutteita. Mistä joukkueesi on parannettava ja mitä sinun tulee tehdä saada heidät taitoja he tarvitsevat. Lisäksi mitä muutoksia on tehty joukkue – onko sinulla oikeat ihmiset bussissa oikeaan paikkaa oikeita työpaikkoja? Jos ei, nyt on aika kehittää suunnitelman korjata sen.

• Tiedot mitkä ovat tavoitteesi parantamiseksi järjestelmien ja toiminnallista tehokkuutta liiketoiminnan. Miten parantaa toimituksen tuotteesi markkinoilla? Miten voit vähentää kustannuksia laadusta tinkimättä? Mitä järjestelmät parannuksia parantaa laatua? Miten jatkat vähentää riippuvuutta voit käyttää liiketoimintaa – mitä järjestelmiä on otettava käyttöön tehdä tämän?

Kun olet suorittanut liiketoimintasuunnitelma voit kääntää nämä osaksi erityisiä tavoitteita. Seuraavassa saavuttaa Unlimited Success uutiskirje, aion keskustella siitä, miten tehokkaasti tehdä ja rakentaa toiminnan kohteita saada vuoden pois nopeasti alku.

liiketoimintasuunnitelma johtaa yksityiskohtainen toimintatalousarvio. Tämä voi olla yksinkertainen Excel-taulukon tai rahoituslaitoksista ohjelmistoja, kuten QuickBooks. Mitä haluat, tehdä yksinkertainen voit viimeistellä ja seurata edistymistä. Talousarvio sisältää kuukausittain arvioita tuloja suurten tuotevalikoimaan. Voit sitten budjetin kuluja rikkomatta niitä alas ne, jotka sisältävät kustannuksia myynnin ja ne, jotka ovat kiinteät kulut.

sääntö käyttää onko kulu kuuluu kustannuksia myynnin tai kiinteä luokkia on seuraava:

• Jos kustannuksella synny tuotannossa tai tuotteen toimittamisen, se on kustannusten myynnistä. Tämän pitäisi koskea myös palkat välittömästi johtuvat valmistus, myynti tai tuomalla tuote sekä materiaalien ja markkinointi.

• Kulut eivät liity tuotantoon tai toimitus menee kiinteiden kulujen. Myös laittaa nämä kulut joudut maksamaan vaikka et ole tehnyt myyntiin, osaksi kiinteä luokkaan. Tähän kuuluu vuokraan, liike vakuutus, hallinnolliset palkat jne (Kulut voidaan luokitella eri tavoin perustuu liiketoiminnan tyyppiin käytät niin tarkista kirjanpitäjä jos olet epävarma.)

• Määritä brutto voittomarginaali vähentämällä kustannuksia myynnin tuloista ja nettovoittomarginaali vähentämällä kiinteitä kuluja päässä bruttotulojen. Näin voit ymmärtää, missä voit heijastaa olla kuukausittain ja suunnitelman mukaisesti UPS ja alas sykliä liiketoimintaa.

Useimmat yritykset ovat jonkin verran kausiluonteisuutta heille. Rakenna talousarvion sen mukaisesti. Kun olet suorittanut tämän budjetti, voit nyt mennä takaisin ja tehdä muutoksia missä näet ongelma.

Käytä tätä budjetti rakentaa kassavirta-analyysi. Kassavirtaennusteen otetaan huomioon, kun maksetaan oman tuotteen – joka ei ole aina sama kuin silloin, kun maksat tuottaa sitä. Se myös huomioon mahdolliset velanhoidon luottokortilla ja lainan maksut. Voit myös lisätä investoinnit olivat liiketoiminnan kassavirta-analyysi.

kassavirta ja toimintatalousarvioissaan ovat välttämättömiä kaikille yrityksille. On paljon totuuden sanonta, “ jos ette suunnitella sitten aiot epäonnistua. &Rdquo; Päätä, sinulla on yritys tai on harrastus. Ihmiset, jotka vain harrastus yleensä ei luoda suunnitelmia menestystä. Jos sinulla on yritys ja aikovat käyttää sitä vastaavasti, luo haastava, mutta realistinen suunnitelma.

Se ei ole väliä kuinka suuri tai pieni yrityksesi on, luoda suunnitelma antaa sinulle tiekartan. Järjestäytynyt suunnitelmia, vaikka ne eivät voi olla täydellinen suunnittelu, kannustaa pysyvyys ja definiteness tarkoituksen. Nyt on täydellinen aika kehittää suunnitelma ensi vuonna. Otettava huomioon kaikki haasteet markkinoilla ja talous voi esitellä teille.

Voittajat tunnistaa, mitä muutoksia he tarvitsevat ja tehdä se. Ne käsittelemään niitä pään ja ovat valmiita siihen. Whiners anna pahoja asioita tapahtuu heille ja sitten syyttää olosuhteita. Luo suunnitelma nyt tulla voittaja ensi vuonna ja sen jälkeenkin.

menestykseen,
Dennis
.