Miten saada Koulutus Enemmän Effective

Miten saada Koulutus tehokkaampi
luotonannon - aka “ budjettia on leikattu &"; monille Oppimisen ja kehittymisen johtajien ja päälliköiden. Epävarmoina aikoina yritykset oikeutetusti katsoa kaikki kustannukset ja varhainen uhri voi usein olla investoinnit ihmisiin. Ja tämä on yksi ensimmäisistä haasteista oppimisen ja kehityksen ammattilaisia ​​- varmistetaan, että koulutus nähdään yrityksen pikemminkin investointina kuin kustannuksena. Kuten kaikki investoinnit tuotot eivät välttämättä ole välittömiä. Toisin varoitukset, jotka annetaan sinulle oman taloudellinen neuvonantaja että Sijoituksen arvo voi nousta tai laskea, jos saat tukirakenteen aivan nurkan koulutusta samoin kuin on erittäin varma, miten voit mitata sijoitetun pääoman tuotto, sitten investointi tarjota yrityksellesi jatkuva ja merkittävä palata vuosi toisensa jälkeen. Jos voisit takaa tuottoa investointi, enemmän kuin todennäköistä, ei epäröi, myös taloudellisesti vaikeina aikoina. Mitkä ovat joitakin strategioita ja prosesseja, jotka voit hyväksyä suojata tuotto koulutukseen?
Ensimmäinen on saada avain sponsori kaikkein ylimmällä tasolla yrityksen ja edullisesti hallituksen tasolla. Onko sinulla yksi tällä hetkellä? Jos ei kuka on keskeinen toimija että sinun täytyy ryhtyä? Kuka mestari oppimisen ja kehityksen sijoituskohteena? Jos olet jo hallituksessa Oletko määrittänyt tehokas tapa mitata ROI että on tuki työtovereiden?
Koska varma miksi teet investointi on myös kriittinen. Miten koulutus tukee liiketoimintastrategiaa ja auttaa toteuttamaan kriittinen muutaman avainmittarit? Miten se siirtää sinut kohti kulttuuria, jotka tukevat yrityksesi menestys? Mitä “ puristemehujen &"; alkaen investointi? Esimerkiksi Arvot johtamista, työskentelemme useita yrityksiä, jotka ovat tunnistaneet, että heidän täytyy kehittää suuri potentiaali lahjakkuuksia. Heille, johtajuus on kriittinen osa niiden kasvun ja kulttuurisen muutoksen strategia. Osa menestystä kriteerit yksi näistä asiakkaista on prosenttiosuus korkea mahdollisuuksia, jotka on edistetty tai antaa enemmän vastuuta 12 kuukauden kuluessa valmiiksi ohjelman. Tällä hetkellä luku on 75%.
Tunnistaminen mitä haluat mitata kulttuuri-, käyttäytymis- ja taloudellisesti on tärkeää. Kun olet tehnyt tämän, pitää se yksinkertainen! Neljä määritettyjen perusteiden Kirkpatrick malli mittaa ROI koulutus- ja kehittämisohjelmat yhtä tehokkaasti kuin mikä tahansa malli:
Reaction – mitä reaktio on koulutukseen ja mitä osallistujat ajattelevat ja tuntevat päätyttyä koulutuksen? Mikä vaikutus on heti selvää muille takaisin työpaikalla?
Learning – mitä he ovat oppineet seurauksena osallistua koulutukseen ja miten he käyttävät, että oppiminen olisi tehokkaampaa niiden rooli?
Käyttäytymistieteiden Vaihda – mitä käyttäytymistä he muuttivat seurauksena heidän oppimisen ja mitä palautetta on heillä oli käyttäytymismuutokset heidän kollegansa? Tämä voidaan mitata käyttämällä 360 palautteen työkalu, joka tarjoaa vertailutietoja sekä ennen että jälkeen koulutusohjelman.
Tulokset – mitä tuloksia he saavat sekä taloudellista ja ihmiset perusteella, jotka voidaan katsoa johtuvan suoraan koulutusohjelmaan?

Ei ole tarpeen hyväksyä, että tietyt koulutus kuin johto on liian aineeton löytää taloudellinen ROI. Usein löydämme se on vain koska ne osallistuvat koulutukseen ei ole kysyi. Pyydämme sitä käyttämällä on-line työkalu mittaamiseen ROI, PerformancePulse © ;. Eräässä tuoreessa esimerkki yksi 25 osallistujat hyvät mahdollisuudet johtamisen koulutusohjelma oli tunnistanut säästöjä yhtiön £ 200000, merkittävä ROI ohjelman kustannuksista.
Lopullinen tekijä, joka minä tunnistaa merkittävästi lisää mahdollisuuksia saada hyvä tuotto sijoitukselle. Tällä on rakenne paikallaan tukee osallistujien sekä ennen että jälkeen koulutusohjelman. Erikoistunut johtajakoulutusohjelmista, työskentelemme kovasti asiakkaidemme kanssa, jotta kaikki osallistujat on erinomainen valmiiksi lyhyt ennen ja post de-tiedotustilaisuus jälkeen ohjelman, jossa linjaesimiehelleen. Perustamalla henkilökohtaiset ja yrityksen tavoitteet ohjelman edessä ja jakamalla oppimista ja tavoitteet seuraavan ohjelman, esimiehen voi tukea osallistujia &'; käynnissä kehitystä valmennusta ja mentorointia.
Tärkeimmät Kysymyksiä tässä siis on, kuinka hyvin tee esimiesten valmentaja ja mentori? Onko heillä taitoja, joiden avulla suuri suorituskyvyn parantamiseen ja jatkuvaan kehitykseen, jotta koulutusohjelma on matkan alusta eikä, kuten silloin, kun sisäinen tuki on huono, lopulta? Kehittäminen johtamiskulttuuri perustuu valmennus on kriittinen. Jos johtajat Don &'; t arvostavat sitä toimintaa, he voittivat &'; tee sitä.
Oppiminen ja kehitys ammattilaiset saattaa olla vaikea sitä seuraavan 12 kuukauden ajan ja niiden on paremmat mahdollisuudet säilyttää tai jopa lisätä talousarviosta, jos niillä on rakenteita ja prosesseja, jotka selvästi osoittavat ROI. Mutta tässä &'; s asia, ja tämä todellakin on aineeton etu. Jos jatkat investoida teidän ihmisiä, myös vaikeina taloudellisina aikoina, annatte hyvin voimakas viesti, että ihmiset todella ovat tärkein voimavara. Teot puhuvat enemmän kuin sanat!

www.valuesbasedleadership.co.uk
.