Is Your liikekumppanuusohjelma aikeissa kaatua ja polttaa?

Seven C: n: Vaara merkkejä ei oteta huomioon

Kun Harry lyöttäytyi Joe, kaikkien mielestä se oli liiketoimintaa ottelun tehty taivaassa. Sekä rakasti vaatealan. Harry oli luonnollinen myyntimies hyvä design järkeä ja Joe oli viisas ostaja ja taloudellinen hurahtaa. Yhdessä he avasivat vaatekauppa joka osoitti jokainen merkki tulla franchising.

Miksi jälkeen vain vuosi, kun lippulaivamyymälä oli iso hitti he olivat kamppailee kallista ja katkera avioero? Miksi he puhuvat konkurssin sijasta syksyllä linja - kun he puhuivat lainkaan?

Yksi tärkeimmistä syistä oli viestinnän erittely, joka on aivan liian yleisiä kumppanuuksiin. Harvat kuitenkaan koskaan vaarin kunnes se kasvaa hirviö. Hyvin asiat, jotka tekivät Harry ja Joe niin täydellinen täydentää toisiaan olivat nyt repiminen
liiketoiminnan toisistaan. Se voi tapahtua missä tahansa kumppanuuteen, jos huolellisesti ei oteta. Ja tässä kohtaa liikekumppanuusohjelma valmentaja tulee sisään.

On olemassa useita vaaran merkkejä siitä, että liikekumppanuusohjelma voi olla noin kaatua ja polttaa. Harry ja Joe
hukata ne kaikki. Visioita, jotka näyttivät samanlaisia ​​erosivat kun rahaa oli linjalla. Esimerkiksi Joe halusi vahvan perustan ja mitataan kasvun, kun taas Wheeling-tekemisissä Harry halusi iskeä kovaa kun rauta oli kuumaa. Kuten on tyypillistä monissa kumppanuuksia, Joe tarvitsi mahtipontinen keulahahmo yhtä paljon kuin Harry tarvitaan joku tasainen takahuoneeseen, mutta heidän erottuvan työ tyylejä kasvatetaan ärsytystä sitten konflikti. Luonteen kumppanuuden tarkoittaa, että asiat voivat nopeasti saada henkilökohtaista jopa kaikkein ammatillinen suhde.

Oletko jäänyt joitakin tai kaikkia varoitusmerkit, jotka ovat kirjoitettu loppuun liiketoiminnan ottelut?

_SEVEN Cs_: KUMPPANUUS varoituskyltit

1. Viestintä jakautuminen

2. Kilpailukykyinen, ei täydentävän kanssakäymisen

3. Konfliktien tulossa normi

4. Kumulatiivinen rahaa ongelmia

5. Valvontaan liittyvät kysymykset

6. Muuttaminen visio

7. Kriisinhallinta heikentää henkilökohtaisia ​​kysymyksiä

Valmennus on vastaus täällä, mutta jos kumppanuus on useita tai kaikki Seitsemän Cs, se voi olla liian myöhäistä pelastaa.

Liikekumppanuusohjelma suhde on samanlainen kuin puolisoiden kesken: käytännöllinen, emotionaalinen, taloudelliset, psykologiset, perustuu luottamukseen, ja lista jatkuu. Ongelmat ovat yleensä sama myös: ei arvosteta, ei tyytyväinen, tasa-arvokysymykset, odotukset eivät täyty, epäoikeudenmukainen työnjako, jotain tapahtui luoda epäluottamusta jne

Perinteiset perhe dynamiikka osansa tahansa liikekumppanuusohjelma mutta niiden mahdolliset kielteiset vaikutukset yksinkertaisesti oltava, jos tavoitteet halutaan saavuttaa ja liiketoiminta on onnistua.

Ei ole väliä kuinka hyvin kumppanit voivat olla tavoitteita, ideoita ja unelmia, on aina eroja, jotka voivat muuttua tuhoavia voimia. Nämä erot voivat pyöriä ei vain noin tyylejä, mutta näkymät pitkän ja lyhyen aikavälin tavoitteet, oikeudenmukainen kohtelu eri areenoilla, kuten työnjako, taloudellista hyötyä, vaihtelut riskinsietokyky, lähestymistapoja hallintaan ja markkinointi, sisällyttäminen perheenjäsenten suhteet muun henkilöstön, persoonallisuus tai filosofinen lähestymistapoja.

Tarpeetonta sanoa, tämä ei vain tekee frazzled kumppaneita, mutta myös tuhoaa voittoja. Jos olet kumppanuus ja haluavat välttää tulossa tilastotieto tulevaisuudessa harkita kumppanuus valmennukseen.

Jos haluat saada hänen vapaa 4 osa e-kurssi nyt mennä www.businesspartnershipsuccess.com
.

liiketoiminnan valmentaja ja business coaching

  1. Advanced Mainonta Facebook
  2. Kruunaa Art affiliate markkinointi Your Advantage
  3. $ 15 miljoonaa Dollar Virhe: Älä anna Business luvassa Enterprise Vuokraus Car
  4. *** Nyt, mitä teen näillä Darn Hands
  5. Oikea asenne Internet Marketing
  6. Tulossa Työpaikka Warrior
  7. Talous on muuttumassa - Oletko?
  8. Hakukonemarkkinointi ja se on avain Elements
  9. Miten ... Luo Tehokas teleclass Description
  10. 3 syytä ei anna paska siitä, mitä muut ajattelevat sinusta (joten se ei pitää sinut takaisin en…