Viisi Tehokas Kannattava ennakkoedellytyksiä Johtava Transformation-Huomio johtajat, valmentajat ja Consultants mitä sanot, on W

Johdanto

Miksi meidän pitää kuulla, että 70% fuusioiden ja yritysostojen epäonnistua?

Miksi wrenching tarinoita epäonnistui fuusioiden, kuten Time Warnerin ja AOL, viipyä vuosia?

Miksi olet vaarassa valtava menetys paras lahjakkuus, jos et johda muutoksen hengen ja taitoa?

asiakas johtaja, jolla emotionaalisesti peritään sulautumisella kätensä pyysi apuani. Hänen työntekijät olivat hyvin kielteisiä, ja hän oli hermostunut! Niin oli hänen pomo! Molemmat uransa saranoitu tuloksista tämän sulautumissuunnitelman ja he olivat liiankin tietoisia siitä!

Nämä ovat viiden ennakkoedellytyksiä työskentelimme tehdä sulautumisen niin suuri menestys, että työntekijät kertoivat, “ Go tehdä mitä haluat. Annamme teille täyden tulo. Luotamme siihen. Meillä on työtä tehtävänä, kiusaa meitä yhdistämisen ja uudelleen organisointi; meillä on hanke aikataulut tavata! "
Asiakkaani &'; s pomo oli epäuskoinen, kun hän kuuli, että – hän kääntyi minun asiakas ja minua ja sanoi, “ Kuinka ihmeessä sait vetää tämän pois? Tämä oli ruutitynnyri odottaa räjähtää! &"; Kaikki meistä oli valtava hymyilee!

Tässä on viisi tehokasta kannattavaa ennakkoedellytyksiä suuren muutoksen, että annan asiakkaalle johtajia. Jos ymmärrät nämä ennen kuin teet muutoksia, sinun voitto kasvaa ja tavallista suuria tappioita huonosti johtanut muutokseen, kuten seisokkeja, viivästyksiä, konfliktit, häiriöt ja lahjakkuutta tappio, vähenee erittäin. Jos ohitat nämä viisi lainsäädännön muutoksen, voit menetetyt voitot ja nostaa kustannuksia. Ei mitä haluat!

Monet johtajat ovat menettäneet kosketuksen tai vain tiedä mitä suuri muutos vaatii. Jos hallitsemaan näitä sinut tervehdittiin sankari ja voi kirjoittaa oman uran lippu, koska tulokset ovat paljon paremmin.

viisi tehokasta Kannattava Ennakkoedellytyksiä

1. Kun luot uuden muutoksen, organisaatio ja kulttuuri, voit myös luoda samanaikaisesti konteksti muutosprosessia.

Konteksti sisältää suhteet, arvot, missio, uskomukset, painopisteet, ja aste rehellisyys ja luottamus rakentaa oman organisaation elämää.

Muuta toteutetaan suhteita. Transformation vaatii enemmän huomiota yhteydessä ja muutosprosessin, koska syvyys ja seuraukset muutokset ovat suurempia.

Muistaa ja toimivat tätä periaatetta auttaa sinua toteuttamaan muutoksen terveellisempiä tehokkaampia tapoja. Unohtaminen tämä tai unohdetaan se maksaa sinulle aikaa, rahaa, stressi ja hyviä ihmisiä.

2. Mitä parempi tiimityö, sitä tärkeämpää on pitää yhteyksiä vahva aikana muutos.

Muuten hyvä joukkueet tuntevat repeää, ja olla tuottavia. Muista paras lahjakkuus on eniten myyntikelpoisia. He voivat löytää muita töitä helpommin. Varmista, että ne ovat onnellisia aikana muutos.

kaikki joukkueet, heikompi liitännät ja suhteet ovat aikana muutos, sitä suurempi mahdollisuutesi ovat väärinkäsityksiä ja kommelluksia. On vähemmän luottamusta ja siten vähemmän löysällä, niin negatiivinen tulkinnat ja tuloksena käyttäytymistä todennäköisemmin.

Tämä on liian kallis, Don &'; t riski.

3. Muutos on luonteeltaan asioita – suhdannevaihtelut ja muutokset ovat aina kanssamme.

Unohtaminen tai ottamatta niitä tekee meistä kokea muutoksen järkytys järjestelmään. Teemme muutos läksyjä koko ajan valmistaa meitä huippuja ja laaksoja muutoksen.

Esimerkiksi sen sijaan että odotettaisiin keski-iän kriisi, katso, syvästi teidän painopisteet vuosittain syntymäpäivä, ja varmista, että elät omaa elämääsi. Sen sijaan odottaa kriisien näy, tehdä ennakoivaa huoltoa oman joukkueet kuten teet autoosi!

Pidä korvan maahan, kuuntele ongelmia ja heidät kiinni kun ne syntyvät, ei kun ne ovat levinneet osaksi tärkeä asia.

4. Negatiivinen tai haastavissa olosuhteissa voi tehdä muutoksen tarpeen, mutta vain positiivisia lähestymistapoja tehdä onnistuneen muutoksen mahdollista.

Muutos voi tuoda uusia jännittäviä mahdollisuuksia, mahdollisuus kasvaa, työntää ulos kirjekuoren. Siinä kehotetaan paras ja viisain meissä, mutta houkuttelee meitä reagoimaan vähemmän viisaasti. Oppiminen toimimaan meidän viisautta työskennellessään läpi vaikeita tunteita on keskeinen muutos taito.

Etsitkö positiivinen, ei vain negatiivinen muutos, on ratkaiseva taito johtajille ja työntekijöille. Asiakkaat ovat jo lukemattomia kertoja, kuinka paljon painetta nostaa niistä kun näytän heille miten katsella tapahtumia myönteisemmin, ei vain kielteisesti.

Celebration, vakuutus, arvostusta, ja positiivinen suunnittelu ja viestintä strategiat ovat olennaisia ​​onnistuneen muutoksen. Itse asiassa kaikilla osa muutoksen johtamisen tulee perustua positiivinen, ei negatiivinen, näkökohtia muutoksen.

Tämä edellyttää johdonmukaista toisiinsa järjestelmiä lähestymistapa myönteisen muutoksen johtaminen, joka on perusta kaikkien positiivisen johdon järjestelmät Olen rakentanut asiakkaiden &'; palaute, tie-testattu yli 25 vuotta, mukaan lukien suunnittelu, valtuuskunta, joukkueet /kokoukset, suunnittelu ja muutoksenhallintaan, startups, loppuja, ja paljon muuta. Katso Lisää resursseja osasta luettelo tuotteista ja kirjoja.

5. Kaikki menee läpi muutoksen fyysisesti, henkisesti, emotionaalisesti ja hengellisesti.

Pitämällä hyvää huolta itsestämme ja toisiaan kaikilla neljällä tasolla luo terveempiä, nopeammin, tuottavuutta ja kannattavuutta muutos kokemuksia. Ole valmis löytää eri muutoksen tyylejä ja tarpeet keskuudessa johtajia ja työntekijöitä. Ne eivät ole kaikki samanlaisia, mutta jotkut yleensä ilmaistaan ​​tarpeisiin ja voittaa strategioita asiakkaille on kuvattu minun Leadership Guide-sarjan E-kirja, neljä Secret lähteet myönteistä voimaa ja voitto johtajat, valmentajat ja Consultants kello www.youpublish.com /whatyousayiswhatyouget, yhdessä Mark Victor Hansen.

Yhteenveto

tunteminen ja käyttämällä näitä viisi tehokasta kannattavaa edellytyksenä onnistuneen muutos voi kasvattaa voittoja ja minimoida oman tappioita.
Jätä ne omalla vastuullamme. Menestystarina, ei huono uutinen, tiedotusvälineissä!
.