Todellinen menestys - Hyväksyminen Valmennus tyyli Management

mentaliteettia johtaja-valmentaja on luoda ympäristö, joka edistää oppimista, itsenäistä ajattelua ja mahdollisuuksia osallistua. Johtaja-valmentaja ei halua nähdä tarjoaja. He haluavat nähdä edistäjänä, pohjustaa tiimin jäsenet saavuttamaan tuloksia. Hyväksymällä valmennus tyyli hallinta luo roolimalli muille. Ne ovat erinomaisia ​​kuuntelijoita ja kommunikaattorit, tarjoaa näkökulman ja kannustusta ja asettaa korkeat vaatimukset ja odotukset.

Valmennus on tapa parantaa taitoja, jotka työntekijät jo on. Kun luovuutta ja uusia ideoita alkaa virrata valmennus tulee tärkeä, koska se on väline, joka auttaa meitä saamaan idean sisältä päämme ulkomaailmaan. Lisäksi valmennus on tapa valmentaja parantaa laatua hänen johtajuutta ja viestintätaidot kaikkien kanssa.
Peruskäsitteet, että hyvä valmentaja ovat seuraavat:
1. Ajattelematta työntekijöiden ihmiset, jotka on hallinnassa tai hallitaan ja antaa heille leveyttä ryhtyä toimiin ja tehdä päätöksiä. Luottamus on tärkeä osa tätä yhtälöä.

2. Kuuntele, kuuntele, kuuntele! Jos on onneton tai tyytymätön ihmistä ryhmäsi, voit taata, että jossain vaiheessa he ovat yrittäneet kertoa teille heidän huolensa. On todennäköistä, et ole kuuntelemassa (tai ei halunnut kuunnella), tai ehkä sinun ensireaktio teki henkilö ajatella kahdesti tuomassa ongelma sinulle. Kuunteleminen on yksi suurimmista taitoja kehittää olisit rooli.

3. Keskityttävä kehittämään vahvuuksia jokaisen työntekijän sijaan hallintaan pelkästään tuloksia. Tunnista jokainen &'; n kehittämistarpeista ja sitoutua noudattamaan läpi niitä. Kun ihmiset kasvavat ja parantaa, niiden innostus ja tehokkuus on suurempi.

4. Hyväksytään vaivaa ja kasvun sijasta huomauttaa vian tai virheen. Sen sijaan huomauttaa virheitä, valmentaja-johtaja hyväksyy ne oppimismahdollisuuksia ja käyttää niitä kehittämään työntekijöilleen.

5. Lopetamme ratkaisuja. Managerit usein saavuttaa johtotehtävissä oltuaan opettajia, ja on mielipide tai näkemys siitä, miten "korjata" kaikki. Ajattelutapa on, että se on yleensä nopeampi kertoa jollekin, mitä tehdä, tai tehdä sen itse, eikä antaa työntekijöille mahdollisuus tajuta se. Mukaan aina tarjota vastauksia, johtajat viedä oppimisen mahdollisuuden työntekijöilleen keksiä vaihtoehtoisia (ja mahdollisesti parempi) tapoja tehdä asioita.

6. Kuten johtaja, lopettamaan kaikki päätökset. Sinulla ei ole kaikkia vastauksia koko ajan. Sitä enemmän voit löytää ihmisten mahdollisuuksia osallistua päätöksentekoprosessiin ja kannustaa ihmisiä sanoa mielipiteensä, enemmän työntekijät tuntevat kytketty ja tyytyväisiä koulun.

7. Ole ehdoitta rakentava. Älä holhota tai arvostella muita ja ottaa täyden vastuun, miten olet kuullut. On mahdollista lause kaiken tosiasialliset ehdot, jopa negatiivinen ilmapiiri.

8. Luoda ympäristö, jossa ihmisiä kannustetaan työskentelemään kanssanne, ja tuntea arvostetaan ja kunnioitetaan. Tehdä selväksi työntekijät mitä he ovat vastuussa ja antaa heille leveyttä edetä asiassa omalla tavallaan. Lyhyesti, kohdella heitä niin kuin haluaisi tulla kohdelluksi.

todellista menestystä hyväksyä valmennus tyyli hallinta voidaan mitata menestys työtovereidensa kanssa työskentelystä. Kun johtajat antamissa valmennus tyyli tuottavuus, motivaatio ja tyytyväisyys työntekijöiden kasvaa, jotka kaikki suodattimet läpi pohjaan – linja. Kaikki tämä tekee kytketyn työvoiman jotka ovat sitoutuneet antamaan koulussa niin paljon kuin se on heille. Ja ylimääräisenä kannustimena, hyväksymisestä valmennus tyyli hallinta johtaa paljon miellyttävämpää työpaikka kaikille.
.