Miksi tarvitset Sustainable Business filosofia Dan Coughlin

(Kirjoittaja &'; t huom ladattava MP3 versio tämän artikkelin, klikkaa http://thecoughlincompany.com/cc_vol9_12.html)

Käytin pilkata sana “ filosofiaa. &"; Mielestä se oli liian epäkäytännöllinen, liian teoreettisia, ja myös hyödytön.

Vau, olin väärässä.

Filosofia tarkoittaa alkeellisinta uskomuksia, käsitteet ja asenteet yksilön tai ryhmän.

Tätä määritelmää mukaan Merriam-Webster Dictionary. Minulle teidän filosofia on kaikkein perus käyttöjärjestelmä päätöksentekoon. Se &'; s perusta mitä voit saavuttaa tulevaisuudessa. Se &'; s mitä aiheuttaa voit tehdä tiettyjä asioita ja tehdä muita asioita. Kaikilla on filosofia ovatko ne ymmärtää sitä tai ei.

summa uskomuksia, käsitteet ja asenteet luo lähestymistapaanne markkinoilla ja urasi. Eikä vain pysyä mitä lähestymistapa Käytät ve aina käytetty, kehotan teitä tutkimaan oman liiketoiminnan filosofia ja päättää, onko se mitä haluat jatkaa kiinni. Yksi kysymys Haluaisin voit harkita on, “ Tuleeko minun nykyinen filosofia tuottaa minun haluamasi liiketoiminta ja ura tulosten kestävällä tavalla? &Rdquo;

Ei-kestäviä lähestymistapoja

Yli vuotta I &'; ve todistamassa, ja useissa tapauksissa käytetään, lähestymistapoja tulosten saavuttamiseen, jotka eivät olleet kestäviä. Täällä &'; sa lyhyt katsaus useita näistä lähestymistavoista:

velvollisuudentuntoinen työntekijä lähestymistapa

Tämä henkilö tekee kaiken pomo kertoo häntä tekemään. Hän tekee fantastista työtä, kun ohjeet on annettu pois pomo. Kuitenkin, tämä henkilö ei ole koskaan tekee päätöksen ja aina odottaa kuulla, mitä seuraava projekti tulee olemaan. Tämäntyyppinen työntekijä ei ole ylösalaisin organisaation. Pomo voi luottaa tämä henkilö tekemään, mitä hän on kertonut tehdä ja tuhlaa aikaa väittää. Myös henkilö &'; työ tapahtuu yleensä hyvin korkealla tasolla.

Tämä ei kuitenkaan ole kestävä lähestymistapa menestykseen. Entä jos pomo on väärässä? Entä jos pomo lähtee? Mitä jos tämä henkilö saa ylennyksen ja ei ole koskaan kehittänyt kyvyn ajatella itseään.

Ihmiset ovat kertoneet vuosisatoja, “ Tee mitä pomo käskee tekemään ja sinun tulee hieno. &"; Se ei ole hyvä neuvo pitkällä aikavälillä. Se saattaisi toimia lukion opiskelija kesätöihin, mutta varmasti ei työntekijä, joka pyrkii pitämään loistava ura.

kuunteleminen pomosi on hyvä ominaisuus. Odottaa kertoa, mitä tehdä joka hetki ja sokeasti jälkeen, neuvoja mitä se ei täsmää loistava ura.

Chameleon lähestymistapa

Chameleon on lisko, joka muuttaa väreissä, jotka sopivat ympäristöönsä. Joka on tehokas metsässä vuoksi Survival. Kameleontti yritysmaailmassa tekee ja sanoo mitä hän ajattelee, että muut ihmiset haluavat. Kun tämä henkilö saa kritiikkiä, hän heti muuttuu yrittää tavata mitä criticizer haluaa. Se &'; s katastrofi. Chameleon koskaan tikkuja mahdollisen lausunnon, vaan hyppää ympäri miellyttää henkilö on sillä hetkellä.

ylläpitämiseksi menestys, sinun täytyy pitää oma periaatteita ja arvoja. Mitä te edustatte, että olet menossa kiinni riippumatta siitä, kuka on huoneessa?

On tärkeää pyrkiä vastaamaan persoonallisuus tarpeisiin muita ihmisiä. Se on hyvä asia puhua siitä, mitä on hyötyä toiselle henkilölle. Muuttaminen arvoja ja uskomuksia vain koska joku haluaa kuulla jotain muuta sinusta on erittäin vaarallinen tapa.

Kohtelias Diktaattori lähestymistapa

Tämä on erityinen muoto kameleontti. Kohtelias diktaattori on pomo, joka kertoo hänen työntekijää mitä he haluavat kuulla ja pyytää mielipiteitään ja ajatuksiaan, mutta joka on jo päättänyt, miten asiat ovat menossa on tehtävä.

&'; s tarpeeksi paha olla diktaattori, mutta johtaa ihmisiä uskomaan, että olette heidän ajatuksensa, kun et todellakaan ole on tuhoisa vaikutus teidän suhteita. Lopulta he täysin irrottautua sinua ja lopettaa tukensa teidän suuntaan. Ne voivat pysyä palkkalistoilla, mutta ne ovat suurelta osin menneet auttaa sinua saavuttamaan liiketoiminnan tavoitteita.

Työnarkomaani lähestymistapa

Tämä lähestymistapa sanoo, “ Kunhan pidän työskentelemällä pidempään ja kovemmin tuntia, minä lopulta voittaa. &"; Virhe on, että henkilö korvaavien “ vaivaa &"; varten “ toimivaltaan &"; ja “ tehokkuuden &"; yhtälössä onnistumiselle. Työskentely järjettömän pitkiä päiviä vain takaa, että te lopulta loppuun. Monet workaholics päätyvät katkera että ne eivät ilmene nimi tai korvaus, että he tuntevat ovat ansainneet.

Kova työ on varmasti tärkeä asema menestystarina. Kuitenkin, jos henkilö katsoo, että työelämässä pidempään ja pidempään tuntia on avain saavuttaa suurempi menestys, hän on menossa törmätä vakava tiiliseinää tunnetaan 168-tunnin sääntö. On olemassa vain 168 tuntia viikossa. Saat ne, saan ne, ja kaikki muutkin niitä saa. On olemassa kiinteä yläraja tuntimäärän tahansa voi työskennellä viikossa. Voit &'; t jatkuvasti tuplaa tehokkuutta kaksinkertaistamalla monta tuntia töihin, koska aika nopeasti siellä voitti &'; t olla, että monta tuntia viikossa.

Opiskelijan lähestymistapa

Tämä lähestymistapa mukaan jos opit tarpeeksi, lopulta sinusta tulee suuri menestys. Tämäntyyppiset ihmiset ovat pakkomielle oppimista. He mennä college ja saada kolme suurta yhtiötä ja sitten mennä tutkijakoulu ja saada kaksi Master &'; s astetta ja PhD. He saavat työelämään ja lukea kaikki mahdolliset kirja aiheesta he haluavat oppia. He kirjautuvat jokaisesta seminaarissa, että he voivat ottaa, ja sopivat on useita mentoreita. Ongelmana on he ajattelevat avain menestykseen on kertyminen tietoa, ei sen soveltamista.

Koulutus on hyvä asia, mutta vain, jos sitä sovelletaan kohti saavuttaa tärkeä tavoite. Et &'; t ansaitsevat hyviä tuloksia vain, koska olet lukenut ja lukea ja lukea. Olet vain ansaitsevat hyviä tuloksia, kun haet itsellesi kohti parantaa näitä tuloksia ja jatkuvasti parantamaan suorituskykyä. Se &'; s ei riitä etsiä tapoja olla tehokkaampia työssä. Sinun on otettava riski soveltaa näitä ideoita vaikka saatat epäonnistua. Sitten voit tehdä muutoksia ja parantaa.

Oikotie lähestymistapa

Ihmiset käyttävät tätä lähestymistapaa, kun he haluavat saada samat tulokset kanssa paljon vähemmän työtä kuin kukaan muu. Paljon kertaa tämä voi olla erittäin tehokas. Monet prosessit olisi yksinkertaistettava. On paljon hukkaan aikaa ja energiaa ja rahaa lähes jokaisessa organisaatiossa ja henkilö, joka löytää pikakuvakkeet haluttu ratkaisu on todella hyvin arvokas työntekijä tai yrityksen omistaja.

Kuitenkin, kun se otetaan liian pitkälle, pikakuvake lähestymistapa voi tulla korvike eheys. Henkilö tulee kulutetaan paranemassa tuloksia vähemmällä ja vähemmällä vaivalla. Näin ollen nopein oikotie valehtelee numeroita. Toinen quickie on halventaa tuotteen pitäen hinta sama. Tämä lähestymistapa voi luoda hyvä lyhyen aikavälin tuloksia, mutta voi myös tuhota henkilö &'; uran ja organisaatio.

Kuva lähestymistapa

Tämä filosofia sanoo, että sinun täytyy katsoa osaa, jotta “ ansaitse &"; menestystä. Tiettyyn rajaan asti, varsin järkevää tehdä tämä. Se ei ole hyvä näy kokouksessa asiakkaan kanssa yllään verryttelypuku, jos hän on pukeutunut liiketoiminnan rento. Se doesnt &'; t auttaa jos myyt $ 20,000 tuote, joka on mutaa kaikki yli sen. Kuvat eivät väliä.

Kuitenkin, kun ihmiset tuntevat tarvetta jatkuvasti päivittää kuvan saavuttamiseksi suurempi menestys, ne siirtyvät pois lähde arvo heillä on tarjota, mikä on niiden kyky tekemään työ.

Sano esimerkiksi olet myyjä. Käytät ve juuri myynyt tasaisesti high-end tuotteita. Olit onnistunut, koska osaamistasi kuin myyjä. Kuitenkin, haluat enemmän asiakkaita ja tunnet tarvetta tehdä vaikutuksen heitä läpi vahva asiakassuhteen taitoja tai tietosi tuote, vaan pikemminkin parantaa jatkuvasti kuvasi. Sinusta tulee pakkomielle jatkuvasti ostaa uusia autoja, uusia asuntoja, uusia vaatteita, uusia vempaimia, ja mitään muuta voit ajatella, että voisi vaikutuksen potentiaalinen asiakas. Lopulta asiakkaat ymmärtävät olet kaikki kuva ja ei ainetta.

“ I &'; ll ratsastaa teidän coattails &"; Lähestymistapa

Tämä tapahtuu, kun henkilö on varakas sukulainen tai ystävä korkean tason asema, joka on valmis kattamaan henkilö &'; n puutteellisesta toiminnastaan. Ehkä he varmista henkilö on aina tasaisesti käteistä tulossa mitä he tekevät. He joko lähettää henkilö tarkastuksia tai ne pitää henkilö palkkalistoilla ei väliä kuinka huono henkilö &'; s kykene.

Vaikka henkilö voi tuntea onnistunut lyhyellä aikavälillä, ainoa keino “ ylläpitämään &"; menestys on aina Sugar Daddy tai äiti ympäri. Jos rahoituslähde kuolee tai lakkaa tai päättää lopettaa kuljettaa henkilö, niin se &todellisten tuloste; s peli ohi.

Practical Approach ylläpitämiselle menestykseen

Jos haluat parantaa suorituskykyä mitään, mitä &'; s käytännössä parasta mitä voi tehdä?

lopettaa lukeminen tämän artikkelin muutaman minuutin ja kirjoita vastauksia tähän kysymykseen.

Tässä &'; s mitä kirjoitin.

Ensinnäkin, pyydän itseltäni, “ kannalta tämä esitys, mitä teen, että menee hyvin ja miksi se menee hyvin? Mitä teen, että ei mene hyvin ja miksi se ei mene hyvin? Mitä muuta voin tehdä, että en ole tehnyt vielä? &Rdquo;

Toiseksi aion tavoittaa muita ihmisiä, jotka tunnen on arvokkaita oivalluksia tarjota tämän tyyppistä toimintaa ja kysyä heiltä heidän neuvoja minun suorituskykyä.

Kolmanneksi aion opiskella ihmisiä, jotka ovat tehneet samanlaista toimintaa hyvin, hyvin korkea suoritustaso ja nähdä, jos voin oppia mitään katsomasta heidän esitystensä.

Neljänneksi, kun olen tunnistaa muutoksia haluan tehdä menen takaisin ja yritä suorituskykyä uudelleen.

Minä toista vaiheet uudestaan ​​ja uudestaan.

Vaikka I &' M tekee tämän prosessin aion kiinni muutamia ohjaavat arvot minun käyttäytymistä: rehellisyyttä (kertoo totuuden), eheys (tekee mitä mielestäni on oikein, vaikka se saattaa maksaa minulle rahaa), uteliaisuus (aina etsivät oppia joka toinen henkilö), ja osuus (yrittää lisätä arvoa muille ihmisille).

Tämä yksinkertainen, käytännöllinen lähestymistapa on mitä olen oppinut vuosien tutkimus-ja-virhe eri filosofioita ja opiskelusta henkilöt, joille on mielestäni pitkän aikavälin onnistumisia korkeimmalla tasolla. Se &'; s ole seksikäs ja payoffs eivät ole välittömiä. Se on kuitenkin liike-elämän filosofiaa, että uskon auttaa luomaan kestävän menestyksen tahansa yksittäisen, ja näin ollen kaikki organisaatiot. Yksi suurimmista tutkijoiden jatkuva suuri esityksiä kaikkien aikojen on Anders Ericcson. Hän selittää tätä prosessia yhä hänen kirjoja ja artikkeleita.

Mikä on yrityksesi filosofia? On se, mitä haluat pitää kiinni pitkällä aikavälillä?
.