Mikä on ydin kestävällä tavalla kilpailukykyinen Järjestöt?

Kuinka moni teistä tietää, mitä tekee organisaation kestävää kilpailuetua? Jotkut teistä saattavat ajatella, että hyvä tuote /palvelu, hyvä logo /merkki tai suuri bankroll tekee kestävää kilpailuetua organisaatio. No, olen samaa mieltä, että kaikki edellä mainitut voi edistää luomista ja ylläpitoa kestävän kilpailuedun järjestöjen, kuitenkin, on yksi keskeinen osatekijä puuttuu tästä luettelosta trumps kaiken sen. Mikä että saatat kysyä? Miksi, se on kansa tietysti. Ihmiset eli kaikki sidosryhmien kanssa valmistus, markkinointi ja myynti tietyn organisaation tuotteen tai palvelun. Sidosryhmiä ovat asiakkaat, henkilöstö, toimittajat, tukkukauppiaat ja vähittäiskauppiaat. Kaikki organisaation sidosryhmien on toimivat yhdessä, jos se on pysyä kestävällä tavalla kilpailukykyinen (5-10 vuotta Taso 1 kilpailu sen teollisuus).

Nyt, kuka on vastuussa siitä, että organisaation sidosryhmät toimivat unisono? Sinä sait sen. Alkaen toimitusjohtaja, joka kannatetaan organisaation kulttuuria, visio, ja välitön tavoitteita, on johdon vastuulla varmistaa, että inhimillinen tekijä organisaation on käynnissä tip top kunnossa. Kuitenkin monissa tapauksissa tämä ei tapahdu. Monissa yhdysvaltalaisille yrityksille, jotka olen tutkinut, johtoryhmät on keskittynyt lähinnä tuotteen /palvelun, logo /brändi, ja varat, kiinnittäen vähän huomiota valtion organisaation sidosryhmille. Ja kun he kääntää huomionsa organisaation sidosryhmät, he käyttävät usein pakkokeinoja taktiikat vastaamaan organisaation tavoitteita. Tämä käytäntö käyttää pakkokeinoja taktiikoita täyttää organisaation tavoitteet voivat toimia lyhyellä aikavälillä, mutta ei pitkällä aikavälillä, koska se hajoaa suhteita johdon ja niiden sidosryhmät.

No, olen täällä kertomassa teille, että jos Amerikan organisaatioiden aikovat säilyttää kilpailukykynsä maailmassa ne on kiinnitettävä enemmän huomiota niiden sidosryhmille. Tuote /palvelu, logo /merkki tai varat eivät riitä pitämään organisaation kestävällä tavalla kilpailukykyinen enempää. Siksi Amerikan organisaatioiden täytyy kouluttautua niiden johdon työvoimaa paremmin vuorovaikutuksessa sidosryhmiensä kanssa. Tämä uudelleenkoulutus prosessi on keskityttävä maksimoimaan ihmisen osa organisaation prosessi toteuttamalla ja /tai parantaa positiivinen kaksisuuntainen viestintä- prosessien johdon ja sidosryhmien.

Toteuttamalla ja /tai parantaa kommunikatiivisen prosesseja johdon ja sidosryhmien , oppimisympäristö voidaan edistää ja tukea, jolla lisätään yhteistyötä koko organisaatiossa. Tämä prosessi voi avata vuoropuhelu, joka oli jaoteltu vuoksi johdon turvauduta taktiikkaa, jolloin kaikki mukana tietyn piirteen organisaation prosessin vapaasti jakaa ideoitaan. Tämä ideoiden voi johtaa uusiin ja /tai paremmin organisaation prosesseja, lisäämällä organisaation kyky innovoida ja maailmanlaajuisen kilpailukyvyn.

Nyt tiedän, että jotkut teistä ehkä vielä sanomalla, että se on tuote /palvelut , logo /merkki tai omaisuuden järjestö, joka tekee siitä kestävää kilpailuetua. Olen samaa mieltä, että lyhyellä aikavälillä ne asiat saattavat näyttää asia eniten, mutta pitkällä aikavälillä sen tavan, jolla tietty organisaation johtoryhmä käsittelee sidosryhmilleen, joka määrittää sen kannattavuus sekä sen kestävyyttä. I tapana nimiä, mutta olen varma, että voit ajatella organisaatiot /yritykset, jotka olivat huipulla niiden teollisuuden vuotta sitten, että ei enää ole olemassa, tai ovat nyt taka pohjaan tason niiden teollisuuden. Miksi se tapahtuu? Heidän voi olla monia syitä tietenkin, mutta väitän, että miten nämä organisaatiot /yhtiöiden johtoryhmän käsitellään sidosryhmien ollut merkittävä rooli päätettäessä näiden järjestöjen /yritysten kohtalosta.

Voit luoda ja ylläpitää kestävää kilpailuetua organisaatio, johto on asianmukaisessa käsittelyssä sidosryhmilleen. Hyödyntämällä positiivinen kaksisuuntainen viestintä- prosessien on yksi tapa varmistaa, että ne, jotka ovat mukana prosessissa toimittaa tai vastaanottaa tietyn tuotteen tai palvelun on ääni, joka kuuluu, tunnustettu, ja arvostettu. Tämä on merkki organisaatio, joka suunnittelee, joilla kestävän menestyksen.

laiminlyödä sidosryhmien omalla vastuullamme.
.