Key Performance Indicators liiketoiminta strategies

Key Performance Indicators (KPI) ovat joukko sovitut toimenpiteet, jotka on asetettu organisaation Työsuhde Performance Management tarkoitus ajaa korkea sitoutumista työntekijöiden ja sekä yhtiön edistymisestä. Siksi arvioinnin kautta KPI &'; s heijastaa edistymistä ja saavuttamista koko liiketoiminnan tavoitteita ja päämääriä.

Keskeiset tunnusluvut antavat organisaatiolle salkun esittelee koko liiketoimintayksiköiden. Juuri valittu KPI &'; s antaa vahvan yhteyden nykyisen organisaation käyttäytymistä ja tekijät, jotka voivat ajaa tulevaisuudessa yrityksen kilpailukykyä. Arviointiperusteet asettaa vastaan ​​kunkin KPI &'; S tarjoaa kattavan mittaustyökalu arvioimaan strategisia kysymyksiä yhtiön. Kuitenkin yritysten tarpeita eroavat kunkin yrityksen ja eri toimialalle. Joten, suunnittelu ja käyttöönottoon asianmukainen hallintajärjestelmä ja strategia on erittäin tärkeä.

mittaaminen liiketoimintastrategiat ei ole pelkästään ainoa asia, joka voi tarjota tehokkaita tuloksia organisaation menestykseen. Monet muut tärkeät komponentit kuten muuntamisessa strategisia toimenpiteitä toimintaparametreja ja kommunikoida tapa miten kukin operatiivisen Toimenpide edistää täyttymistä yrityksen tavoitteet yrityksen ja voi tarjota hyödyllistä lähdöt myös merkittävä rooli. Kuitenkin offset painopiste minkään järjestön on sen tavoitteet ja päämäärät. Jokainen tavoite heijastaa tekijät työskentelevät käyttäytymistä, joka on toteuttaa päästäkseen asetetut tavoitteet. Tekijöitä, jotka otetaan huomioon arvioitaessa Työsuhde Performance Management pitäisi olla yhdistelmä sekä nykyisten että tulevien strategioita, jotka on suunniteltu ajo työn yrityksen ja tehokkaan toteuttamisen liiketoiminnan tavoitteita.

Key Performance Indikaattorit voidaan käyttää ajo työkaluja tai ajureita parantaa tuloja ja sekä saavuttaa asetetut tavoitteet yhtiön. Nämä kuljettajat työn saavuttamista sekä niiden mittarit ovat KPI paras Performance Management työkalu organisaatio. Nämä työkalut voidaan määrittää kaikki tasot johdon organisaatiossa tunnistaa tärkeitä tekijöitä, jotka ajavat edistymistä yritys saavuttaa yleinen organisaation menestykseen. Näennäisesti, kaikki joukko tekijöitä voidaan käyttää toimenpiteisiin Työsuhde Performance Management suunnitelma riippuen ja vaatimukset yhtiön. Kuitenkin KPI &'; s ovat nyt muokattavissa ja voidaan muuttaa kohti liiketoiminnan tarpeisiin ja vaatimus. Yritysten on tunnistaa tarpeet ja saada työkalu toimintaansa ja arviointeja.

tunnusluvut organisaation voidaan käyttää kolmeen nelitasoiseksi johdon ottamalla huomioon liiketoiminnan tarpeet ja työntekijöiden hallinta kriteerit yhtiön . Kuitenkin yksittäiset vastuussa kustakin KPI &'; s kaikilla tasoilla on tunnistettava ennen rakentamista hallintatyökalu, joka voi mahdollistaa työntekijät nähdä niiden roolia täytäntöönpanossa yhtiön strategian. Kun KPI &'; s on suunniteltu kohti vaatimus ja tarve toimia voidaan tunnistaa, jotka tarvitsevat välitöntä huomiota. Kaikki tekijät sitten voidaan keskittyneet saadakseen sujuvuus liiketoimintojen voi ajaa varma menestys.

Näin KPI määritellään selkeästi, mikä on tärkeää kaikilla tasoilla ja mitä voidaan tehdä, jotta vältetään kielteiset vaikutus sitoutumista yhtiön &'; edistymistä. KPI &'; s myös parannettu näkyvyyttä toiminnan organisoinnista ja niiden vaikutus Työsuhde Performance Management strategia, joka auttaa organisaatiota pitää keskittyä alueille, jotka tarvitsevat huomiota. Ne tarjoavat mittamalliksi, vertailu ja täytäntöönpanoa tarkasteltaessa yhtiön strategian ja vakuuttaa yrityksen yleistä onnistumista pitämällä kaikki langat toisiinsa ja keskittynyt. Lisätietoja osoitteessa http: //www.bullseyeevaluation.com/key-performance-indicators-kpi-dashboa ...
.