Introverts: valjastamiseen VOIMA ajattelijoita YOUR WORKPLACE

kalleus näkymät introverts

Mitä Albert Einstein, Warren Buffet, Mahatma Gandhi, Charles Darwin ja Rosa Parks on yhteistä. Ne ovat kaikki johtajia, jotka ovat tehneet vaikutusta niiden maailmaan.
Mitä useimmat ihmiset don &'; tiedä on, että he olivat kaikki introverts. Nykypäivän &'; n yritysten johtokunnissa ne saattavat olla täysin huomiotta. Aiempina vuosisatoina kulttuurissamme arvostetaan hiljainen eheys ja itsetutkiskelua. Kuitenkin nykypäivän &'; s kulttuuri painotetaan persoonallisuus ja pyrkii huomannut on heittänyt tietynlainen henkilön arvostetaan. Tämä puhuu nopeasti, kovaa ja paljon. He ajattelevat, kun he puhuvat. Tämä on ulospäinsuuntautunut. Introvertti, joka ilmentää ajatuksiaan heidän päänsä ennen puheenvuoroaan, on hiljainen ja varattu, on työnnetty taustalle. Tämän seurauksena on, että se ei ole aina henkilö parhaita, luovia ideoita, joka kuuluu, mutta kovimman. Introverts ennustivat asunto kupla kaatua kauan ennen kuin se tapahtui. Kukaan ei kuuntele. Tuloksena on ollut menetys ajatus ja valmiuksia hienoimpia ajattelijat järjestöille. Tämä on valtavaa tuhlausta lahjakkuutta organisaatiot voivat huonosti varaa menettää. Tietenkin organisaatio toimii parhaiten, jos se voi hyödyntää parhaiten kaikkien työntekijöiden, olivatpa ne ulospäin suuntautunut ja introvertti.

ymmärtäminen introverts ja extroverts

Yksi yhteinen väärinkäsityksiä introverts on, että ne ovat ujo ja extroverts ovat lähtevän. Näihin ominaisuuksiin ovat vain ulospäin toimia ja esiintymisiä että vietämme näiden kahden ryhmän välillä. Carl Jung, joka teki ehdot extravert ja introvertti suosittu väittivät, että niiden välinen ero oli se, kuinka he saivat energiaa. Introverts sai energiaa viettää aikaa yksin. Kun noin toiset liian pitkään he löytävät energia valutettu. Ne eivät välttämättä ole ujo tai peruutettu, ne tarvitsee vain päästä pois ladata itse. Extroverts, toisaalta saada energiaa muilta ja löytävät energiaa sen juoksuttamista kun heillä on viettää aikaa yksin. Toinen tärkeä havainto, joka tuli Carl Jung oli että sulkeutuneisuus /ulospäin hyvin kylmässä vastakkaisissa päissä asteikon ja useimmat ihmiset ovat jossakin näiden kahden välillä. Itse asiassa hänellä oli sanottavaa kaksi ääripäätä.

Ei ole olemassa sellaista asiaa kuin puhdas introvertti tai ulospäinsuuntautunut. Tällainen henkilö olisi mielisairaalan … Carl G. Jung

Psykologi Hans Eysenck väitti, että eri kiihottumisen johti ero introverts ja extroverts. Hän ehdotti, että introverts herättävät nopeammin ja extroverts tarvitsevat enemmän stimulaatiota on herättänyt. Tämä selittää, miksi introverts voi tulla overstimulated ja täytyy päästä pois ja lataa. Löytäminen on vaikeampaa tulla stimuloidun, extroverts on työskenneltävä kovemmin sitä laittamalla itse tilanteissa muiden kanssa, luo uutuus, seikkailu ja muutos elämässään.

En mitenkään viittaa siihen, että järjestöt, pitäisi tai täytyy, täysin muuttaa mukautumaan tarpeisiin introverts koska heillä on myös vastuu sopeutua ympäristöönsä. On kuitenkin joitakin perusasioita, jotka voidaan tehdä, jotta introverts tuntemaan olonsa mukavammaksi, hyväksytty ja arvostettu työpaikalla.

luominen introvertti ympäristön

Organisaatiot voivat tietoisesti luoda ympäristö, joka on ystävällinen huomaavainen itsetutkiskelua ja mahdollistaa introverts mahdollisuuksia hyödyntää kykyjään ja kyvyt. Kaikkea miten ideat suunnitellaan ja toteutetaan voidaan perustaa siten, että arvot ja tekee introverts tuntuu, että ne ovat tärkeitä jäseniä joukkue.
Open keskustelufoorumit, tiimityö hankkeet, jäsentymätön kokouksia ja epävirallisia yrityksen tapahtumat ovat toimintaa, jotka lainaavat itse enemmän lähtevän seurallinen luonne extroverts. Tässä muutamia ideoita johtaja, esimiehet ja johtajat tehdä työpaikoilla enemmän introvertti ystävällinen:

• Varata aikaa kaikille jäsenille puhua ja tulla kuulluksi. Rajoittaa aikaa ja pyytää kaikkia tulemaan kokoukseen valmis kohdetta tai puhuminen pistettä. Tee se selvää, että puhuja ei keskeyttää loppuun asti, minkä jälkeen kuka tahansa voi esittää kysymyksiä. Muistan kuuluvat miesten &'; s ryhmä, jossa meillä oli Talking Stick. Mies jolla keppi oli yksi puhuu ja jos toinen mies halusi puhua hän pyysi kiinni. Tämän ansiosta mies, jolla keppi kerätä ajatuksiaan ja ei tarvitse huolehtia keskustelun jatkuvan toiseen aiheeseen. Tämä toimisi hyvin introverts ryhmässäsi.
&Bull; Pyytää kirjallisia keskustelua kohteita toimitetaan tuoli ennen kokousta. Tämä ei vain auta introverts jotka yleensä ajatella asioita läpi, mutta leikkaukset takaisin ajoissa tuhlattu lörpötellä ja ihmiset sokkeloinen päälle ja tuhlaa kaikki &'; s aikaa huoneessa
• Kannustaa kaikkia oman organisaation jäseneksi Toastmasters jossa he voivat kehittää taitojaan ja luottamusta julkinen puhuminen. Samoin he kehittävät kykyä kehittää kykyä puhua lyhyesti ja selkeästi aihe. Tämä auttaa introverts tuntemaan olonsa mukavammaksi ryhmässä. Vaihtoehtona, aloittaa oman version Toastmasters työmaalla.
&Bull; Luoda mahdollisuuksia kaikille vuorotellen johtava kokouksia. Tämä antaa kaikille, extroverts ja introverts mahdollisuus kokea eri johtamistapoja ja vuorovaikutusta, mikä parantaa ymmärrystä siitä, miten muita teoksia.
&Bull; Pyytää kirjallisia ideoita uusia ja innovatiivisia tapoja parantaa. Antaessaan palautetta idea, kiinnittävät erityistä huomiota huolellista ja luovuutta idea, vaikka pysty käyttämään sitä. Se antaa introverts; joka esitti paljon huomiota ja ajatellut ideoita; tietävät, että nämä määritteet huomataan ja arvostetaan.
• Ilmoittaa muutoksista ja tapahtumista, jotka vaikuttavat niitä niin paljon etukäteen kuin mahdollista. Muista, että on tärkeää, että he voivat ajatella asioita läpi ja olla valmis.
&Bull; Jos haluat nuhtelemaan niitä tehdä sen yksityisesti.
&Bull; Kysyttäessä jotain niistä, antaa heille mahdollisuus miettiä asioita yli ja sitten saada takaisin sinulle sen sijaan antaa sinulle välittömästi vastauksen.
&Bull; Kun osa joukkueen introverts toimivat parhaiten, kun ne on määrätty työskentelemään tietylle alueelle pikemminkin kuin aivoriihi ja työskentelevät yhdessä ryhmänä.
&Bull; Kun suunnittelet tiiminrakentamiseen, retriittejä ja henkilökunta konferensseissa pitää mielessä, että extroverts parempi olo ja onnistuvat paremmin pienryhmässä tai yksittäisiin toimiin pikemminkin kuin suuri joukko tapahtumia. Olen
.