Miten selvittää, jos yhtiön kulttuuri on oikea You

Olet etsivät seuraavalle uravaihtoehtona ja ovat tehneet listan "on hyväosaisten". Yksi asia tiedät varmasti on, että et halua työskennellä byrokraattisia tai poliittisessa ympäristössä. Ollut siellä ja tehnyt sitä.

Ongelma on, miten aiotte selvittää haastattelussa, onko kulttuuri sopii sinulle vai ei?

Yksi virheistä ehdokkaiden usein on kysyä yleisiä kysymyksiä yhtiö , työ, ihmiset, jne. Ne voivat kysyä: "Onko tämä byrokraattinen ympäristö?" ja saada helpottunut kuulla, että se ei ole. Vain ottaa työn ja selvittää se on! He kysyi, mutta ihmetellä, miksi he eivät saaneet todellista kuvaa.

Tärkeintä on esittää konkreettisia kysymyksiä, jotka antavat sinulle tiedot. Kysyy laajaan kysymykseen johtaa subjektiivisiin vastauksiin.

Tässä on mitä kysyä selvittää, jos kulttuuri on oikea sinulle:

Millaisia ​​ihmisiä (persoonallisuuden piirteet, työ tyyli, jne.) Tyypillisesti menestyä yrityksesi? Kuuntele tarkasti vastaukset, jotka annetaan. Jos henkilö kertoo, että ihmiset, jotka "myöhään yöhön" ovat onnistuneita, tai että he haluavat vitsi, että "jos et tule lauantaina, älä välitä tulossa maanantaina", tiedät, että tämä ympäristö on sellainen, jossa luomassa paljon tunteja on normi ja odotettu. Jos yrität löytää tasapaino elämääsi työn ja henkilökohtaisen, tämän pitäisi olla punainen lippu sinulle. Jotkut järjestöt arvostavat ihmiset, jotka voittavat hinnalla millä hyvänsä. Niin kauan kuin sopimus tulee tehdyksi, he eivät välitä prosessi tai jos ihmiset vieraantuneita matkan varrella. Ihannetapauksessa tyyppisiä ihmisiä, jotka onnistuvat ovat ne, jotka kehittävät joukkueet, tuottaa tuloksia ja tekemään yhteistyötä.

mikä osasto on vaikutusvaltaisin? Tämä kertoo, mitä ajaa yritys. Jos olet markkinointi ja kuulet suunnittelu, saatat löytää tämä turhauttavaa ympäristössä. Kaivaa hieman syvemmälle ja kysyä mitä osasto toimitusjohtaja tuli. Jos s /hän tuli talousosasto, joka voi olla aavistustakaan siitä, jossa pääpaino on yrityksen. Vastaavasti, mikäli toimitusjohtaja tulivat markkinointi tai valmistus, jotka voivat olla osoitus näkökulmasta he ottaisi kasvava yritys.

Miten ristiriidat ratkaistaan? Tämä on erittäin tärkeä kysymys kysyä, koska se saa ytimessä, miten yritys toimii ja kulttuurissa edistää. Edullisesti asiat ratkaistaan ​​osapuolten välillä ja sitten kärjistyi tarvittaessa. Jos kuitenkin vastaus sinulle annetaan osoittaa, että on olemassa pysyvä toimivalta taistelee eri osastojen välillä ja että taistelut käydään tarkoituksenaan mitkä osasto on vahvempi (vs. tekee mitä on paras yritys), huomaa, että voi olla astumassa epävakaa ympäristöön. Ja jos et pidä useammin ristiriitoja, parempi pysyä poissa tästä yrityksestä

Miten esitettyjä ajatuksia? Yritykset etsivät jatkuvasti hyviä ideoita. Onko foorumi esittää ideoita, vai onko se vähemmän muodollisia? Miten ideat kaikkien tasojen päästä funneled järjestämällä? Joidenkin yritysten virallisia kirjallisia suosituksia /ideoita kanavoidaan läpi organisaation, muutoksin ja muutokset tehdään eri ihmiset johdolle asiakirja toimii tiensä toimitusjohtajalle. Lopulta, että suositus voidaan esittää toimitusjohtajan mukaan EVP, vaikka idea tuli alemman tason johto (tai ei-johto) henkilö. Muissa yhtiöissä, idea voidaan esittää suoraan toimitusjohtajalle kuka keksi idean, ja se voidaan esittää suullisesti ilman kaikkia analyysi on saatu päätökseen. Missä muodossa olet mieluummin?

Miten päätökset tehdään? Jotkut yritykset ovat ohjaus ja valvonta. Kaikki päätökset tehdään huipulla ja työnnetään alas keskijohtoon. Muut yhtiöt ovat konsensus ajetaan, mikä tarkoittaa päätökset voivat vetää pois parhaillaan saada kaikkien samaa mieltä. Muut yhtiöt voimaannuttaa ihmisiä eri tasoilla tehdä päätöksiä, jotka vaikuttavat niiden alueella. Aikana haastattelut, selville, miten päätöksiä tehdään ja kysyä miten pienempi päätökset tehdään verrattuna suurempi, enemmän strateginen niistä. Tämä on osoitus siitä, ylin johto asettaa strategia ja sitten antaa alemman tason johto tekee taktisia päätöksiä vai kaikki päätökset tehdään ylimmän johdon. Ole rehellinen itsellesi tyyppi ja tyyli yritysjohdon olet mukavin työskentelee.

Miten yritys käsitellä ihmisiä, jotka eivät toimi? Älä he yrittävät työskennellä että yksittäiset auttaa heitä nostamaan suorituskykyä hyväksyttävälle tasolle tai ne hyvin nopeasti yrittää karsia underperformers ja siirtyminen heidät pois yhtiön? Vai he yrittävät selvittää, mitä taitoja henkilö on ja sitten löytää toinen paikka niille organisaatiossa? Tämä on tärkeä osa yrityksen kulttuuria, koska se saa ytimessä miten he näkevät yksilön ja yrityksen menestystä. Oletko tyyppi johtaja, joka haluaa toimia yhdessä heikosti työntekijän ja yrittää saada heidät "vauhdissa" vai oletko mukavampaa leikkaa tappiot nopeammin ja siirtymässä että henkilö pois yrityksen? Miten haastattelijat vastata tähän kysymykseen antaa erinomaisen käsityksen kulttuuriin yrityksen.

Kuten rekrytoijien, me tiedämme, että kulttuurinen sopii ehdokas yritys on kriittinen pitkän aikavälin menestys. Ehdokkaat ja yritysten velkaa itse tekemään due diligence kysymys kulttuuriin liittyvät aikana haastattelussa. Se on vaivan arvoista!

Fred & Gladys
Whelan Stone
Executive Search ja Coaching
Tekijät Goal! Sinun 30 päivän urasuunnitelma Business & Uran menestys
.