Mushrooming häkellyttävä tuhatvuotisen Momentum ... Valmis hallita sitä?

Oletko joukossa 80 miljoonaa amerikkalaista syntynyt välillä noin 1982 ja 2001? Katso ympärille. Oletko huomannut, että olet muodostavat noin kolmanneksen työpaikallasi? US Bureau of Labor Statistics on huomannut ja he sanovat, että mitä &'; s enemmän, vain viisi vuotta, sinun läsnäolo siirtyy 46% työvoimasta seuraavien viiden vuoden aikana.
Perääntykää, työnantajat, valmis tai ei , tämä ryhmä ja tulevina johtajat ovat täällä ja lisää on tulossa!
Vaikka Millennials luonnollisesti siirtymässä toimistot, kaupat, startups, voittoa tavoittelematon ja voittoa tavoittelemattomat järjestöt, nykyinen esimiesten ja johtajien näissä yrityksissä eivät ole niin luonnostaan valmiit aloittamaan nämä nuoret ihmiset edun tulevaisuuden niiden yrityksiä.
Mitä nämä nuoremmat ihmiset haluavat? Kysy heiltä, ​​ja epäilemättä ne &'; kerron sinulle.
Monet johtaviin asemiin nykyään kömpelö, jos ei suorastaan ​​pelkää, Millenial &'; s erottuva merkitys saavutus suuntautunut menestystä, niiden tekno- taju mukavuutta jatkuvasti tietoja, heidän sosiaalisen median läsnäolo ja aina yhteydessä optimismia. Silti, aseistettu oikea taitoja ja mielentila, nykyiset johtajat voivat hyödyntää tätä voimakas uuden tuloa työvoimaan ja yhteisöllisesti pisteet suuryritysten voittoja! Painopiste tässä on sana yhteistyöhön.
Sinun Little League joukkue, kesäleiri kokemus, ja vanhempien valvontaa ollut mitään kuin heidän. Ne kertovat, mitä he haluavat sinulta ja työllisyyttä, koska ne ovat aina ilmaisseet ajatuksiaan ja toiveitaan, ja niitä käytetään on osa yhteistyöhön, mukana joukkue. On &'; s sanaa uudestaan. Collaborative.
Niin mitä voit tehdä vakuuttaa olet harjoittaa tätä voimakkaasti pystyy, sovitettavissa Max, henkilökohtaisen elämän keskittynyt, laajeneva ryhmä työntekijöitä?
Tässä on neljä ideoita kääntää työpaikalla tulee viihtyisä uuden kodin Millennials jossa kukoistaa ja kukoistaa nimissä jalo liikerakennus voitto:
1. Osuus – Tehdä tilaa niiden vaikutusta pyytämällä mielekästä panos. Varaudu niiden toimintatavoista ja osallistuminen tulevat nopeasti sähköpostit, tekstiviestit ja nopea keskusteluja. Vastaa samalla mitalla. Ajattele tarvitset virallisen istua alas, face-to-face. &Ldquo; tarvitse &"; osallistua kokoukseen? Ei niin nopeasti. Salli niiden vaikutus ja äänensä tulla läpi Skype samoin. Ja seisomaan, vauhdista, kaavioiden valkoisella levyt jos ei todellista seinät, ovat kaikki osa uudella tavalla niiden vaikutus tulen. Se on matkalla, ei välttämättä sinun. Rajat? Tietenkin, mutta varmista, että olet valmentaja nämä miehet ja naiset ymmärtää, miksi, miten se sopii iso kuva, ja tarjoavat paljon mahdollisuuksia oppia missä joustavuus on hyödyllistä ja jos se isn &'; t.
2. Muut “ C &"; sana, Collaboration – Ensinnäkin, ymmärtää tiimityö ja yhdistys ovat keskeisiä johtamisen työkaluja, viisaat johtajat ovat pitkään käyttäneet ennen Millennials alkoi näy. Oletko hyödyntämällä täydellä voimalla kaikille oman työpaikan kautta yhteisöllinen visio ja tarkoitus? On &'; s paljon kollektiivista, yhteistä viisautta muuttaa organisaation, joka voi olla menossa kotiin ilman yhtiö hyödyntää sitä. Anna &'; s ei jätä “ luottamus &"; Tämän otsakkeen samoin. Kun luot joukkue luottamuksen mielessä, olet varmistaa, että ihmiset on mahdollisuus myöntää heikkoutta ja virheitä, pyytää apua, esittää kysymyksiä, ottaa riskejä, keskittyä liiketoiminnan ole politiikkaa, ja luoda positiivinen ilmapiiri tuottavuutta.
3. Palaute. Millennials on arvioitu, testattu, mitattu, arvioidaan ja punnitaan, kyseli, tarkistetaan, tutki ja jopa analysoitiin. Ne odottavat joutuvansa, ja viihtyvät, palautteen ja haluavat tietää standardeja, toimenpiteet ja normit niiden odotetaan täyttävän. Jaa vertailukohtia, mittareita, mittapuita käytät arvioida uusia ja veteraani työntekijää.
4. Inspiraatiota. Motivaatio tulee kuin vatsa-painikkeita, “ inny &'; s &"; ja “ outy &'; s, &"; (Ok, sisäinen ja ulkoinen). Millennials ovat mukava ulkoisia palkintoja, ulkoisia merkkejä rohkaisua, ulkoisia ärsykkeitä, ja ulkoiset kannustimet. Tämä motivoi syvempää, kestävämpää, sisäinen motivaatio että lopulta ajaa heitä menestymään.
.