Making työntekijät tuntevat osa Team

numero yksi valitus työvoiman tänään työntekijöiden keskuudessa on, että he eivät tunne, että yritys, joka he työskentelevät tunnistaa ja arvostaa niitä. Tämä voi aiheuttaa selkeä puute moraali ja joukkuehenkeä. Monet työntekijät kokevat, että heillä on paljon annettavaa organisaatio. He kokevat, että yritys ei tee tarpeeksi motivoida heitä työskentelemään kovemmin ja tehokkaammin. Kun tämän tyyppinen ajattelutapa tulee työpaikoilla, yritysten on löydettävä luovia tapoja tehdä ihmiset tuntevat ikään kuin he ovat arvokas osa tiimiä.

Työntekijät joskus uskovat, että niitä ei ole tunnustettu ponnistuksistaan ​​ja eivät ole yhtä tärkeitä organisaation kuin he haluaisivat olla. Jotkut uskovat, että niiden toimia hukkaan ajoittain ja että niiden valvojat ovat minkäänlaista kosketusta rooli, että he tekevät. Hyvä esimiehet tietävät, että ihmiset ovat saaneet innoituksensa eri luontainen käsitteitä. Jotkut työntekijät ovat motivoituneita suullisesti huomionosoituksia, jotkut korvaamalla rahana ja osa motivoivat lahjoja ja kannustimia. Kaikki työntekijät tarvitse tuntea ikään kuin he edistävät mielekkäällä tavalla ja että heidän työnsä on sekä arvostettu ja arvostetaan.

Kun pyritään pitämään korkea työntekijöiden sitouttaminen määrä sekä korkea työtyytyväisyys korko, monet yritykset tarjoavat työsuoritukseen palkinnon ohjelmia. Tämä voi olla erittäin motivoivaa kaikille työntekijöille, ovatko ne palkattu tai maustettu työntekijää. Tyyppinen lahja että yritys voisi tarjota voi vaihdella edullista ylellinen. Jotkut ovat yksilöllisiä työntekijälle ja jotkut tehdään muistoksi joukkue tai yrityksen vaivaa. Pienemmät yritykset tarjoaisivat enemmän käytännön kannustimia, kun taas suurten yhtiöiden voi halutessaan viettää vähän enemmän laadusta. Lopulta yritys lahjat ovat arvoltaan mitä työntekijä katsoo, että ne ovat kannattava. Halvempia lahja voi aiheuttaa työntekijöiden tuntuu paljon arvosteta ja voi olla hyvin lannistavaa.

High end lahjoja, kuten kulta korut ja timantti renkaat ovat palkintoja, että työntekijät pitävät ja käyttää tulevina vuosina. Monet työntekijät aarre konkreettista lahjoja tunnustuksen, varsinkin jos ne ovat laadukkaampia. Tyyppi kannustin että yritykset tarjoavat voivat motivoida työntekijöitä olemaan lojaaleja, ammattimaisempaa ja kiistanalaisempia työssä. Tämä edistää korkea työtyytyväisyys, joka auttaa organisaatiota ajaa tasaisemmin ja tehokkaammin. Työntekijä, joka on antanut erittäin tyylikäs lahja tuntuu täyttänyt hänen tehtävänsä ja innostaa muita tekemään parhaansa.

työsuoritukseen Palkinto-ohjelmat hyötyvät organisaatio lisäämällä moraalia ja lopulta myynti. Kun työntekijät palkitaan heidän kovasta työstään, he kokevat, että he arvostetaan. Niiden suorituskyky heijastaa heidän työtyytyväisyys. Työntekijät löytää luovia tapoja edistää yhtiön &'; s bottom line, kun he innostuivat osallistumaan. He tietävät, että työstä, jota he tekevät on arvostettu ja että ne ovat tärkeä osa tiimiä. He tuntevat positiivinen vastuuntuntoa tekevät parhaansa yritys, joka todella arvostaa niitä.
.