Työntekijät HR konsultointi ja koulutus Development

Lisääntynyt työntekijöiden sitoutumista läpi johdonmukaisen kasvatuksen varmistaa työvoimaa, joka on motivoitunut ja todennäköisesti pysyä paikallaan ja auttaa saavuttamaan yhtiön &'; s tavoitteita. Nämä lukemiin “ kohonneeseen suorituskykyä ja sen jälkeen alhaalta linja organisaation. &Rdquo; Keskimääräinen sijoitetun pääoman tuotto tehokasta koulutusta kehityksen ohjelma, joka on yhdistetty palkkioita ja kannustimia muut kuin palkka, tutkimus “ Motivaatio ja Incentive Strategia &"; edelleen sanoi, on 300%.

onnistunut koulutus- ja kehitysohjelma on oltava:
* Tavoite
* Läpinäkyvä
* toistuviin
* jatkuvasti parantaa ja muuttaa pysyä ajan tasalla markkinoiden kehitystä
* Säännöllinen viestintä ja palaute

Koulutus ja kehitys voidaan käyttää osana palkintoja strategiaa tai kannustinohjelman koska se voidaan räätälöidä ja ajoitettu yhtymään tavoitteista ja aikataulusta kannustin ohjelmoida. Ja jos tehdään joka keskittyy kouluttamiseen ja valtuuttamisesta työntekijöiden tavoitteiden saavuttamiseksi, koulutus voi olla hyvä motivoiva työkalu.

Tässä &'; s miten koulutus voi työskennellä palkitsee strategia:

* &ldquo , kannustimet, Motivaatio ja Työpaikka Suorituskyky: Tutkimus & Parhaat käytännöt &"; Harold D. Stolovitch, Richard E. Clark, ja Steven J. Condly ehdottaa, että “ kun kannustin koetaan olevan riittävä käyttöarvoa, ihmisten pitäisi keskittyä kykynsä suorittaa kyseiset tehtävät &"; ohjelma pitäisi aloittaa prosessi, joka sisältää koulutustuki ja säännöllinen viestintä ja palaute.

* Koska työntekijät työskentelevät kohti koulutusta ja saavuttaa tulostavoitteet, yritys pitäisi toimia viestiä, että ne jäävät työntekijät kuin ne tavoitella tavoitteensa ja että kannustimia annetaan oikeudenmukaisesti ja puolueettomasti.

* koulutus ja yhteiset tavoitteet auttavat tullut emotionaalisesti investoinut ja kihloissa. Tämän pitäisi mukaan “ kannustimet, Motivaatio ja työpaikka suorituskyky, &"; on myönteinen työntekijöiden ja organisaation henkeä.

* parannukset ja tuloksista koulutuksen tulisi mitata. Ja olisi luvut kohdistaa tietyn määräajan kuluessa antaa paremmin palautetta, asettaa odotuksia ja täyttää tavoitteet.

* Tavoite pitkän aikavälin koulutus- ja kannustimia ohjelma. Mukaan “ Kannustimet, Motivaatio ja työpaikka suorituskyky, pitkäjänteiset ohjelmat tuottaa parempia tuloksia: ohjelmat, jotka toteutettiin ainakin vuoden tuotti 44 prosenttia enemmän suorituskykyä verrattuna tehnyt kuusi kuukautta ja jonka alapuolella lähetetty vain 30 prosentin kasvu.

Exercise strateginen koulutus- ja kehittämisohjelmat suunniteltu parantamaan sitoutumisen tasoa jokainen työntekijät tänään ja kokea valtava parannuksia työntekijän &'; n suorituskyky ja suorituskykyä yleistä liiketoimintaa.

Koulutus ja kehitysohjelmat, jos toteutetaan oikein ja sisällyttää kattava palkintoja strategia, voi olla tehokas keino auttaa lisäämään työntekijöiden sitoutumista ja motivaatiota.

Tutkimus nimeltään “ Motivaatio ja Incentive strategia : avain Making työpaikallasi Poikkeuksellinen &"; mainitsi, että keskimäärin vain 21% työntekijöistä liiketoimintaa harjoittavat milloin tahansa ajankohtana. Niistä 79% työntekijöistä, jotka eivät ole mukana, 20% aktiivisesti irti työpaikalla.

Joten tee mitään nyt puuttua täytäntöönpanoon työntekijöiden koulutusohjelmia ajaa kehittäminen ja sitoutuminen merkitsee, että olet maksimoi potentiaalin työvoiman ja koko yrityksen. Se &'; myös tärkeää käsitellä työntekijöiden sitoutumista, jotta löydettäisiin ratkaisuja ongelmiin nostanut korkea poistuman hinnat ja kapeat työmarkkinat mutta myös antaa valtavasti taloudellisen tuoton yhtiölle. Kirjailija David Maister, kuten mainitsema “ Motivaatio ja Incentive Strategia &" ;, sanoi, että taloudellinen suorituskyky kasvaa 42% kun työntekijöiden sitoutumista korotetaan 20%; vain kasvua 20% tuo niin vaikuttavia tuloksia.
.