Säilytä enemmän kun Tunnustetaan Hyvä Work

Yritykset rakenneuudistuksia tai läpi keskittymä harkita toista lähestymistapaa säilyttää arvokasta henkilöstölleen muita kuin rahalla niitä, jopa jotain niin yksinkertaista kuin se voi avoimesti tunnustaa hyvää työtä.

Tuoreen McKinsey Osavuosikatsaus “ Avainhenkilöiden pysyvyys muutostilanteissa &" ;, on parempi ja halvempi tapa pitää hyviä ihmisiä – ja se voi laittaa yrityksen vahvempi asema tarttua mahdollisuuksiin koska talous piristyy.

Yritysten tulisi kohdistaa keskeisiä pelaajia, jotka ovat kaikkein kriittisimpiä ja suurin riski jättää, ja tarjota heille sekoitus taloudellisia ja ei-käteiskannustimet suunnattu niiden toiveet ja huolenaiheet ja tunnistaa hyvää työtä, kun se tapahtuu.

Euroopan teollisuusyritys soveltanut tätä lähestymistapaa aikana viime siirrot ja uudelleenjärjestelyt, ja totesi, että se käyttää vain 25 prosenttia talousarviosta se oli viettänyt ennen laajaan, kassaperusteinen työntekijöiden sitouttaminen järjestelmän.

Tässä on kolme tapaa pitää huippulahjakkuuksia rikkomatta pankki:

1. Etsi “ piilotetuista helmistä &";

Etsi “ piilotetuista helmistä &"; jotka ovat kriittisiä yrityksen menestyksen. Ei vain tavallista korkealentoinen myyjät ja ylimmän johdon, mutta enemmän keskimääräinen esittäjille, joiden taitoja tai sosiaaliset verkostot voivat olla arvokas yritykselle. Nämä helmet voisi olla IT, talous, tai admin.

Esimerkiksi tuote-kehityspäällikkö lähellä eläkeikää, joka ei enää yhtiön &'; n luettelo “ korkea potentiaali &"; mutta on tärkeää varmistaa terve tuote putki. Jotkut myynnin tuki henkilöstö täyttää tilauksia voi olla yhtä tärkeää kuin tähti myyjät nämä ihmiset reagoivat hyvin, jos tunnistat hyvää työtä, suoritetaan ne.

2. Olla tietoinen niiden mielentilassa

Yksi yritys, joka on rakenneuudistustuki tunnistettiin kaksi erilaista työntekijä mielessä-setit:

• Perhekeskeistä ryhmä huolissaan muuttamisesta ja juurettomuutta heidän perheilleen. Heille tarjottiin kannustimia, kuten kasvu peruspalkka, apua löytää kouluissa ja päiväkodeissa, puolison uraohjausta, kielikoulutusta, ja vaihtoehtoisia työjärjestelyt jotta työntekijät voivat työskennellä kotona tai matkustaa sijasta muuttamisesta.

• Lisää ura-ajettu ryhmä oli avoin liikkua, mutta olivat huolissaan edistää uraansa. Managerit tarjosi heille käteisbonus vaan keskittyivät ensisijaisesti niiden uusia velvollisuuksia uudelleen yksikössä, useita suoria raportteja ja johtamisen mahdollisuuksia.

Tämä kohdennettu lähestymistapa vakiintui uusi yksikkö neljäsosa kustannuksista ja, vuosi myöhemmin, noin 80 prosenttia henkilöstöstä, jotka saivat henkilökohtaista kannustimia oli alkanut työskennellä uuden sijainnin.

3. Työntekijän tunnustaminen voi olla parempi kuin rahaa

Yksi rahoituspalveluja yritys, joka on leikkaamalla kustannuksia käyttää ainoastaan ​​nonfinancial toimenpiteiden – kuten johtajuuden kehittämisohjelmia – säilyttää keskeinen pelaajat vaarassa jättää. Vuotta myöhemmin, mikään näistä pelaajat olivat lopettaa.

Ylistys johtaja tunnistaa hyvän työn, tunnustuksen johtajat, tarjouksia, mahdollisuudet johtaa hankkeita, ja mahdollisuudet liittyä nopeutettua hallinta ohjelmat ovat usein tehokkaampia kuin käteisellä.

Koska yritykset keksiä itse pitkän aikavälin liiketoiminnan menestystä, ne pitäisi myös uudistaa niiden lähestymistapa määrittämiseen, kuka on todella avain organisaation. Tarjoaa piilotettu jalokivi työntekijää uhkaa jättää räätälöity sekoitus taloudellisia ja nonfinancial kannustimet voivat olla tehokkaampia ja luultavasti säästää yrityksen rahaa.
.