Onnellisuus ja Work

Mitä onni?

Monin tavoin onni on hyvin subjektiivinen ja arvioida eri tavoin kunkin henkilön. Minun havainto on, että ihmiset ovat kaikkein onnellinen, kun he tuntevat hallitsevansa elämäänsä. Suuri yhden &'; s elämä tapahtuu työssä näin onnellisuus työssä on tärkeä tekijä harkita. Monet tekijät voivat edistää onnellisuutta työssä. Kuten johtaja, on tärkeää olla tietoinen näistä tekijöistä. Tärkeintä on varmistaa, että jokainen henkilö on yhdenmukaistaa haastava työ ja korkea ammattitaito tehtävänsä. On alan ammattilaiselle, mutta ei käytä näitä taitoja työssään? On henkilö haastoi töissä, mutta ei ole työkaluja onnistuu? Kaksi viimeistä esimerkkiä johtaa ikävystyminen ja ahdistusta työssä. Kumpikaan näistä kahdesta valtiosta on terveellistä organisaatio. Kun ihmiset tuntevat apatia työssä, niiden luovuus on alhainen ja niiden wiliness edistää uusia ideoita menee alas. Tämä voi olla kuolemaa organisaatio, joka tarvitsee jatkuvaa uusia ideoita ja maksuja kukoistaa. Kun ihmiset tuntevat haastoi siinä määrin, että he eivät &'; tiedä mitä tehdä tai ole tarvittavia taitoja ja tai työkaluja tämä on myös varoitus kiinnittää huomiota. Nämä työntekijät ovat alttiita virheitä ja virheitä työssä, niiden suhteet tulee kireät työtovereihin ja yleinen he myös vetää takaisin pelkää tehdä virheitä. Esimiesten tulisi mahdollistaa niiden ihmiset aina löytää oikea tasapaino haastava työ ja joilla on kaikki tarvittavat työkalut ja taidot. Kun näin tapahtuu, toiminta on korkea, motivaatio on korkeampi ja tuottavuus kohoaa.

Miksi on tärkeää olla onnellinen töissä?

Ihmiset etsivät työtä merkittävänä lähteenä itsetunto, tunteen itsetunnon, ja koska ihmiset ikä paikka tehdä eroa heidän elämäänsä. Vaikka rahaa on ensisijainen syy työ se ei ole ainoa syy. Kun ihmiset ovat onnellisia työssä, organisaation järjestelmä toimii paremmin. Hankkeet saada tehdä ajallaan, on parempi viestintää asiakkaiden ja ihmiset kiinnittävät enemmän huomiota yksityiskohtiin. Tämä on seurausta ihmisten ottaen ylpeitä siitä, mitä he tekevät, joka on seurauksena, että onnellinen.

Onnellisuus on harvoin käsitelty työssä kuin jos tämä oli jonkinlainen tabu. Paras manageri aina mittaa tason onnea organisaatiossa ja etsii varoitusmerkkejä. Esimerkiksi kun ihmiset yleensä myöhässä töistä, on epäterveellistä suhteita heidän ikäisensä ja tarjota vähän panos tai uusia ideoita, tämä voi olla oire murhetta työssä. Paras manageri todella pyytää työntekijää säännöllisesti, oletko onnellinen työssäsi? Jos vastaus on ei, paras manageri kysyy ihmisiltä, ​​mitä he haluavat työssään, joka lisäisi niiden taso tyytyväisyyttä. Varsinkin kun ihmiset ikään, johdonmukaisuus on tärkeä tekijä aste onnettomuutta henkilö kokee työssään. Jos syynä henkilö tekee työtä ei ole selvää, tämä voi johtaa onnettomuutta. Jos työ doesnt &'; t tarjoavat merkittäviä tai jonkin verran täyttymystä, taas se voi johtaa onnettomuutta. Onko tämä vastuu paras manageri? Ei, tämä on jokainen henkilö &'; velvollisuus etsiä ja löytää näiden ominaisuuksien työssä. Paras manageri voi kuitenkin olla suuri mahdollistaja tämä haku.

Miten johto edistää työntekijän onnea

Vaikka nämä ehdotukset voivat kuulostaa yksinkertaiselta, ne eivät tehneet tarpeeksi työssä. Paras manageri pyrkii avoimen viestinnän kanssa jokaisen työntekijän ja aina mittaa tyytyväisyys työhönsä. Paras manageri tietää yhteys onnellisuuden ja työn tuottavuus on selkeä ja auttaa, jotta ihmiset saavuttaa tämä tila. Ottaa empatiaa ihmisiä kohtaan ja etsivät hyvä puoli ihmiset voivat auttaa paras manageri olisi tehokasta. Paras manageri antaa selkeät tavoitteet ja ohjeet ja tarjoaa autonomia hankkiutua työstä. Paras manageri tietää, että ihmiset toimimaan niin he tietävät parhaiten johtaa parempaan työn laadulle. Tärkeimmät kysymykset paras manageri voi kysyä on: Olenko mahdollistavat onnea töissä? Olenko etsii jatkuvasti yhdenmukaistaa henkilö &'; s kyvyt ja intressit yhteen tavalla, joka sopii koko joukkue? Voin tarkastella yksittäisiä hyödykkeenä tai henkilö samanlaisia ​​unelmia, toiveita ja suunnitelmia aivan kuten muut?

paras manageri valmentajat ja aina opettaa. Paras manageri roolimallit johdonmukaista henkilökohtaista koskemattomuutta ja asettuu toimimaan organisaation mission, arvojen ja odotettavissa käyttäytymistä. Paras manageri tietää, että onni laskee kohti rivi.

rivi onnen työssä

Ihmiset haluavat olla töissä kun he ovat onnellisia. He eivät &'; t viettää aikaa etsiä muualta työtä. Ne kytkeytyvät liiketoiminnan aina etsivät uusia tapoja, uusia ideoita ja maksuja. Ihmiset, jotka ovat tyytyväisiä työhönsä on myönteinen vaikutus heidän ikäisensä. Asiakkaat kanssa nautin työskennellä onnellinen työntekijää ja sen seurauksena pysyy kauemmin kuin asiakas. Väitän tärkein tehtävä paras manageri on varmistaa mahdollisuus onnen työssä jokaiselle henkilölle ne hallinnoivat. Tämä on nopein reitti positiivinen rivi.

Kuinka jotta onnea työssä

Don &'; t olettaa, koska ihmiset maksetaan hyvin, on suuret toimistot ja lomia he mielellään. Paljon tutkimusta on tehty tällä alalla ja ehdottaa, että jollain tasolla kun henkilö hankkii kunnon pomo, toimisto, palkkataso, ja työ, he sitten pyrkiä suurempaan merkitys ja onnea työssään. Ajan mittaan, jos tämä syvempi merkitys noin työ ei löytynyt ne pois vihreämpiä laitumia. Kun henkilö poistuu organisaation, niiden asema on tyypillisesti palkkasi takaisin 6-12 kuukauden kahdesti hankintamenoon tai enemmän. Paras manageri tietää, että investoiminen ihmisiin ja heidän onnellisuutta työssä on tärkeintä tehdä. Hyväksytty selkeät liiketoiminnan tavoitteet, organisaatio viihtyvät.

Muita etuja onnea työssä

Ihmiset paremmin toimeen keskenään työssä. Tämä on tärkeää, koska jokainen vetää heidän aiemmin toteutuneisiin ja esittelee henkilökohtaisia ​​matkatavaroita työskennellä toivoen jollain tasolla saada apua. Kun henkilö kokee työnsä kulttuuri uhkana henkilökohtaista kehitystä kaikki kannustimet tehdä ero organisaatio menee pois ja henkilö ottaa selviytymistilassa käyttäytymiseen. Tämä ei ole terveellistä organisaatio tai henkilö.

Onko organisaatio on vastuu työntekijöiden onnellisuutta?

Varmasti, kyllä. En odottanut kaikki organisaatiot mallintaa maahan Bhutan joka päätti, että tärkein bruttokansantuote oli onnea, mutta se olisi mukavaa!

Mielestäni on organisaatio &'; velvollisuus huolehtia onnea työssä jopa vahvempaan määrin kuin voitto. Kun ihmiset ovat onnellisia organisaatio hyödyttää kolmella tärkeällä tavalla. Organisaatio yleensä noin pidempään, houkutella samanlainen suorituskykyinen ihmisiä ja pitää asiakkaat tulevat takaisin.

onnellinen organisaatio johtaa voittoa. Kannattava järjestö doesnt &'; t välttämättä johda onnellinen työntekijää.

vaikutus yhteiskunnalle kun nämä työssä mielellään

On vähemmän konflikti, viha, ja stressi ihmisten keskuudessa. Myös vähemmän kilpailua ja enemmän yhteistyötä. Ihmiset näkevät itsensä enemmän osana suurempaa yhteisöä ja vähemmän uhrina tai perhe. Ihmiset alkavat toimia paremmin yhdessä yhteiskunnassa muodostavat enemmän kumppanuuksia, luoden enemmän tukea malleja yhteisössä ja pyrkii ratkaisemaan ongelmia yhdessä.

Onnellisuus samalla subjektiivinen on myös jotain, jollain tasolla kaikki ihmiset etsivät. Paras manageri tietää tämän ja tekee tästä ensisijaisesti kiinnittää huomiota työssä. Tämän seurauksena organisaation edut, henkilö hyödyt ja yhteiskunta hyötyy.

Craig Nathansonin
.