Luominen säilyttäminen Culture

rakentaminen säilyttäminen kulttuuri alkaa ymmärrys että suuri, korkea suorittavat ihmiset ovat perusta, joka johtaa kestävän menestyksen. Suuri ihmiset tarvitsevat suuria johtajia ohjata heitä, joten tavoite jokaisen yrityksen tulisi olla varmistaa, että johto ei ole vain yläpäätä, mutta kehitetään kaikilla organisaation. Kuin koskaan ennen ... johtajuus ei väliä!

pari vuotta sitten, Randstad toteutettiin kyselyn Yhdysvaltain
työntekijöiden ja työntekijöiden vastata kyselyn, 86% kertoi myös Randstad että niiden onnen työ riippui heidän työnantajansa kerroit heille, että he olivat arvostettu. Hetkessä, mietin miten hyvin yhtiöt suorittavat suhteessa tähän ilmaisi työntekijöiden tarvetta. Päätellen tilastot ja kommentit kollegani, sanoisin yritykset tekevät työnsä huonosti turhauttavat ihmiset tietävät arvostetaan.

Onnelliset ihmiset eivät viettävät kaiken aikaa etsimässä muita töitä. Ne?

Se voisi olla helppo osoittaa sormella työnantajien ja olettaa, että he eivät välitä heidän ihmistä. Sanon ennen kuin tuomita niitä liian ankarasti, emme todennäköisesti pitäisi puhua siitä, mitä työntekijät tarkoittavat, kun he sanovat - heidän onnellisuus riippuu niiden työnantajien kerroit heille, että ne arvostetaan. Miten niin? Miten annat joku tietää ne arvostetaan?

Riippuen henkilökohtainen näkökulmasta ... tunne arvostettu voi ottaa monia muotoja. Esimerkiksi, miten kannattaa työnantajani haluaisin tietää olen arvostettu työntekijä voi olla täysin erilainen kuin mitä minun työtoveri tarvitsee. Kun olen lukenut tilastotieto, minä myönnän, että olen tuomitaan merkityksen kautta oman linssin - kuten me kaikki teemme! Minulle tilasto kertoo, että työntekijät kaipaavat rakkautta, kunnioitusta ja arvostusta työpaikalla. Uskon varten paljon ihmisiä nämä asiat ovat totta, ja epäilen, että työntekijät haastatelluista saattanut olla joitakin muita asioita mielessä samoin.

Tässä on muutamia tapoja, Webster määrittelee arvo /arvostettu:
arvioimiseksi arvoa; asettaa hinnan tai määrittää arvosta; ajatella arvostavat; arvostusta; sosiaaliset periaatteet, tavoitteet tai standardeja hallussa tai hyväksymä yksilöitä, luokat, yhteiskunta jne

Yksi tapa, että työntekijät tuntevat arvostetaan on korvaus he saavat siitä työstä, jota he tekevät. Ja yhtenä HR tutkimus toisensa jälkeen osoittavat, korvaukset eivät ole kuljettajan vahva säilyttäminen kulttuuri. Toki suuria korvauksia ja etuja tehdä apua, ja lopulta ihmiset haluavat pysyä niiden organisaatioiden paljon enemmän syistä kuin rahan.

Tässä vain muutamia:

-Employees haluavat mielekästä työtä; he haluavat antaa panoksensa, joka on ainutlaatuinen oma. Tämä edellyttää johdon johtamaan ja valmentaja ja lopettaa yrittää pakottaa ihmisiä "yhden koon" lähestymistapa saada työtä.

-Communicate odotukset selvästi. Määritellä selvästi vaaditut tulokset ja anna hyviä ihmisiä tehdä työnsä. Sisällä kohtuudella perustettu rajoja, olla valmis päästämään ihmisiä kosketa omia ainutlaatuisia ja luovia ideoita keksiä innovaatioita ratkaisuja työssään.

-Ihmiset haluavat tietää, että heidän työnantajansa välitä heistä ja haluavat tietää, että he ovat halukkaita sijoittamaan uransa kasvua ja kehitystä. Se on järkevää. Silti sitoutuminen tarjoamaan jatkuvaan koulutukseen ja kehitykseen on jälkikäteen aivan liian monet yritykset.

-Sinun työntekijät haluavat tietää, että he arvostavat siitä työstä, jota he tekevät; he haluavat joku tietää ne ovat olemassa. Tämä varmasti näyttää viittaavan siihen, että luodaan säilyttäminen kulttuuri alkaa etsivät pinnan alla, mitä todella tapahtuu oman yrityksen.

Joten tässä &'; s kysymys … Onko yrityksesi &'; n ympäristö yksi harmoniaa joka edistää asenne menestystä, hyvinvointia ja runsautta kaikille? Jos ei, että tuntuu hyvä paikka aloittaa!
.