Vaikutus johtajuuden Organisaation Culture

Organisaatiokulttuuri on muuttuja, joka on usein korreloi johtajuutta. Johtajuus on kuvattu klusterin avointa, hankittavien taidot, uudelleen järjestet- yritysten perustamiseen, harjoittaa työntekijää jakaa yhteinen näkemys, kannustaa ja juhlia menestystä työntekijöille Kouzes ja Posner (1987; jaskyte, 2004). Eri Adlerian arvot voidaan kääntää ja sisällyttää vahvistamisessa yrityskulttuurin kautta eritasoisia ja tyylejä johtajuutta. Osa yleispalvelun Adlerian arvot loihti päässä Adlerian arvoista asiakirjassa kannustusta, muut keisyyttä, ja tarjoaa vapauden valita. On tärkeää tietää, että hyvin johtajuus ja kulttuuri koalitio voi osoittautua yksi ratkaisevista ominaisuudet organisaation saavuttaa avant garde kilpailukykyä.

Schein (2010) korosti merkitystä johtajien perustamisesta ja ylläpidosta yrityskulttuuria. &Lsquo; Heidän (johtajien &';) uskomukset, arvot ja oletukset muodostavat ytimen organisaation &'; s kulttuuri alusta alkaen ja opetetaan uusia jäseniä &'; (Jakyte, 2004). Johtajat voivat edelleen levitä ja sisällyttää yrityskulttuurin kautta nimenomaisen palkitsevaa, opetus, mentorointi, ja vuokraus oikea valinta. Uskotaan, että työntekijät don &'; t jättää yritykset, he lähtevät huonoja johtajia. Tehokas johtaja voi kutemaan työntekijöiden sitoutumista ja motivoida yksilöitä saavuttaa tavoitteet, muuttaa työntekijöiden &'; arvot kautta muutos psykologiset sopimukset, ja toivottaa kaikki tarvittavat muutokset. Tärkeämpää, yrityskulttuurin voidaan palauttaa johtajuutta, joka mahdollistaa oppimisen, unlearning, ja relearning työntekijöille ymmärtää ja ylläpitää yrityskulttuuria. &Lsquo; Oppiminen nähdään teleologisen pyrkimys säilyttää ja parantaa kilpailukykyä, tuottavuutta ja innovatiivisuutta &'; (Dodgson, 1993; Phipps ym. 2012).

muutosjohtaminen (TFL) on sellaista johtajuutta, joka johtaa myönteisiä muutoksia sekä organisaation ja henkilöstön. Positiivinen muutos on seurausta keskinäisellä sopimuksella työntekijöiden ja johtajuutta ja on tarkoitus &'; muunnos &'; organisaatio yhdellä tai useammalla tavalla. Muutosjohtaminen on sisältyvistä energia, intohimoa, ja innostusta. Muutosjohtaminen tunnetaan myös tehokkaasti edistää ja parantaa luovuutta ja innovointia. &Lsquo; TFL käyttäytymistä, kuten tiedonannossa inspiroiva visio, kannustusta ja huomiota, toiminnallista riippumattomuutta /vapaus, haaste ja tukea kekseliäisyyttä ja omaperäisyys, matkivat joitakin tekijöitä, jotka liittyvät innovaatioihin ja luovuuteen järjestöissä &'; (Elkins & Keller, 2003, Phipps, 2012).

Apple Inc., koska yhtiö on tehokkaasti täytäntöön muutosjohtaminen ja on nauttinut asemaa maailman &'; suurin musiikki jälleenmyyjä, toiseksi suurin tietotekniikkayritys, ja kolmanneksi suurin matkapuhelinten valmistaja maailmassa. Yhtiö kävi läpi suuren muodonmuutoksen alle muutosjohtaminen vuonna 2007. markkinointistrategia Apple alkaa selittää miksi he tekevät mitä he tekevät ja varovasti vakuuttaa ihmiset ostamaan tuotteitaan osoittamalla miten niiden tuotteet ovat erilaisia ​​ja lopulta mitä he tarjoavat. On tärkeää valita parhaiten joka isn &'; t tarvittava pätevä tekemään työtä, mutta on joku, joka arvostaa organisaation arvoja. Harjoittajat korostaa, miten työntekijät, jotka jakavat visio ja tavoitteet organisaatio voi työskennellä sen kanssa repiä, hiki ja veri verrattuna työntekijöille että palkataan vain saada työnsä tehtyä. Tavoitteena ei ole palkata ihmisiä hommansa mutta palkata ihmisiä, jotka uskovat mitä yritysten uskoo.

Muutosjohtamisen painuminen tapahtuu, kun johtajat vakaasti, mitä he tekevät ja tärkeämpi, miksi he ovat tekemässä. Organisaatiot &'; kyky tuottaa, pinnoittaa, ja omaksua tietoa ja taitoja harjoittaa työntekijää ja ne suorittavat niiden mahdollisten edellyttää muutosjohtaminen koska ne, jotka johtavat ihannetapauksessa innostaa yksilöitä ei koska työntekijöiden on vaan koska he haluavat, onko se &todellisten tuloste; s järjestöjä tai johtajia.

Referenssit
Phipps, SA, Prieto, LC, & Verma, S. (2012). Holding Helm: Exploring vaikutus muutosjohtaminen johtajuutta ryhmä luovuuteen, ja hillitsevä rooli organisaation oppimisen kulttuuria.
Jaskyte, K. (2004). Muutosjohtaminen, organisaatiokulttuuri, ja innovatiivisuus kaupallisille organisaatioille. Järjestöt Management & Johtajuutta. 15 (2), 152-168.
Scheinin, E. (2010). Organisaatiokulttuuri ja johtajuutta. (2nd ed.). San Francisco, CA, Jossey- Bass. 228-253.
.