Miten rakentaa korkea Performing Team

Rakennus korkean suorituskyvyn Team on keskeinen osa roolin Manager. &Lsquo; Huipputehoiset &'; tulee kahdesta erillisestä osasta, suorituskykyinen yksittäisten Tiimijäsenet, ja joukkue, joka on siirtymässä vaiheeseen High Performance. Tehokas Manager toimii yksi yhteen parantamiseksi yksittäisiä suorituskykyä, ja kehittävät aktiivisesti hänen Team kautta työryhmän kehitysvaiheet. Käyttämällä Tuckman n mallin puitteet, voimme harjata pois johtaja keskittyy ja tehtävistä kussakin vaiheessa.

Manager muodostusvaiheessa
Tällä muodostusvaiheessa tavoite on tiiminvetäjä keskittyy kolmeen keskeiseen alueilla.
1. Kohdistaminen Team yrityksensä tarkoitukseen, niiden Team tarkoitus, tavoitteet ja tavoitteensa. Team Manager vahvistaa nämä ilmoittamalla Team, vahvistavia tavoitteita, palkitsevaa ja ylistäen työtä, joka johtaa tavoitteen saavuttamista.

2. Liimaus Team, ja antaa heille tunteen Team identiteettiä. Team Manager pitää epävirallisten ja virallisten kokousten kanssa Team kokonaisuutena rakentaa sisäisiä suhteita ja joukkovelkakirjoja.

3. Maalaus kuvaa polku eteenpäin, tyyppi Team meillä on tulevaisuudessa. Tehokas Manager tuntee luonteen Normit tai suorituskykyisiä Team, ja kuvataan tämän usein Team. Jos he tietävät, minne he ovat menossa, Team on paljon todennäköisempää saada sinne!

työryhmän esimiehenä Storming Stage
on kriittisessä vaiheessa, ja hankalimpia yksi selata. Tiimin jäsenet tulevat ulos takaa varattu muodostaminen vaiheessa, ja Storming käyttäytymistä alkaa. Painopiste Team Manager täällä on pitää työstää Tasaus ja liimaus kuin muodostusvaiheessa, mutta myös työtä Storming Stage toimintaa.

1. Kannustaa rajat koulutus ja rajat ryhmätyö työtä. Yksi vaaroista tässä vaiheessa on muodostuu pieniä, tiukka alaryhmien tai klikkien. Me minimoimaan varmistamalla tiimijäsenet kiertää jotka he työskentelevät, tai pariksi erilaisten ihmisten työskennellä pieniä hankkeita. Etu on, että vahvat sidokset muodostuvat, me kerromme Team vahvuuksia ja joukkue jäsenet oppivat toistensa &'; vahvuuksia.

2. Kannusta Team ja Team jäseniä alkaa ajattelemaan itse. Vaikka edelleen vahvistamaan Team käyttötarkoitus ja tyyppi Team haluamme olla, tiiminvetäjä alkaa käyttää valmennuksessa kysymyksiä haastaa ja kehittää Team ja Team jäseniä.

3. Esittele eri Team prosesseja. Klo muodostaminen ja varhaisen Storming vaiheessa, Team Manager käyttää palaveri tärkein Team prosessi. Hän käyttää tätä sekä sitoa ja kohdista Team, ja hallita läpijuoksu työtä. Tulee usein ja hyvin jäsennelty Team Kokoukset. Myöhemmin, Team Manager vaihtelee miten tiimi toimii yhdessä ja ne kehittävät erityisiä Team prosesseja voidaan käyttää eri tilanteissa.
Hän voisi pitää aivoriihi kokous, ongelmanratkaisu kokous tai hanke de-lyhyt tapaaminen. Ne voivat pitää päivittäin Joukkueen huddles hallita suoritusteho, ja voi siirtää tuolin näiden lyhyt kokousten tiimin jäsenille.

vetäjänä Normit Stage
Nyt tiiminvetäjä on kehittänyt tehokkaan Team prosesseja, tehokkaita keinoja Team voivat työskennellä yhdessä ja on rakentanut vahvan tiimin joukkovelkakirjoja. Vaara varhaisessa Normit vaiheessa, että Team tulee liian omahyväinen, liian mukava omassa rutiini. Tavoitteena tässä on todella haastaa Team, antaa heille uusia taitoja oppia ja uusia merkkipaaluja saavuttaa.

1. Otetaan Team tai alaryhmien sisällä Team enemmän puolia oman roolinsa. Tämä on aika valmentaja ja mentori Team kohti valtuuskunta. Tehokas Team Manager ei nyt yrittää tehdä kaiken työn itse, keksiä uusia ideoita tai ratkaista kaikkia ongelmia. Team Jäsenet työskentelevät pareittain tai pienissä ryhmissä voi ottaa paljon projektityö. Pyöritä ryhmien ja pareittain siten, että kaikki kehitetään.

2. Rakenna liiketoiminnan tuntemus Team. Tämä on aika myös kouluttaa Team lisää luonnetta yrityksesi, asiakkaat ja kilpailijat. Enemmän he tietävät, paremmat ne on tehdä hyviä päätöksiä.

3. Kannustaa jakaminen taitoja ja tiedon levittämistä koko Team.

4. Edistää kilpailutekijä, mutta varmista, että se ei aiheuta paha olo. Tavoitteena on rakentaa ihmisiä, jotka haluavat työntää itsensä ja jatkuvasti nostaa riman korkeammalle ja korkeammalle. Benchmarking itseään paremmin Joukkueet ja käyttämällä tätä kilpailukykyisenä, saavutettavissa oleva tavoite antaa suuri päämäärä. Tämä on myös asenne High Performance Team että olemme siirtymässä kohti; he haluavat aina olla parempi kuin muut.

Nämä ohjeet auttavat sinut ja tiimisi polulle että suorituskykyisiä Team.
.