*** Luominen säilyttäminen Culture

Holding on sinun arvostettu työntekijät doesnt &'; t lopulta kilpailukykyiseen palkka. Se edellyttää ympäristön suurta hallinta, avoin kommunikaatio, voimaantuminen, ja tunnustaminen.

Vaikka Yhdysvaltain talous voi kasvaa 3-4% vuodessa, työnantajat näkevät vastaavan vähennyksen saatavuus kirkas, lahjakas 35- 45-vuotiaista.

Kun yhdistää, että ajatus siitä, että kulloinkin 75% työntekijöistä tyypillisessä organisaation ainakin passiivisesti etsivät uusia työpaikkoja, alatte nähdä, miten raivoava lahjakkuus sota on aivan nurkan takana .

Jos yritykset voivat &'; t lopettaa kutistuminen työvoiman, niin HR johtajat ja esimiehet ovat menossa on laittaa enemmän huomiota miten säilyttää lahjakkaita työntekijöitä heillä jo on.

mukaan Paul Glen, kirjoittaja Johtava Geeks: Miten hallita ja johtaa ihmisiä jotka toimittavat Technology, on kaksi voimia työntekijöiden sitouttaminen: sitoutuminen ja pakottamista.

Kun työntekijät ovat emotionaalisesti kytketty työnsä, he ovat mukana. Mutta kun joukot ulkopuolella työntekijä &'; n valvonta – kuten politiikkoja ja noudattamista – Syötä kuvan, nämä joko edistää liitetiedoston, tai vetäytyminen, yritys.

Mistä aloittaa

rakentaminen kulttuurin säilyttäminen alkaa ymmärrys että lahjakas, korkea suorittavat ihmiset ovat perusta, joka johtaa kestävän menestyksen. Suuri ihmiset tarvitsevat suuria johtajia ohjaamaan heitä; siten, tavoite jokaisen yrityksen on oltava varmistaa, että johto ei ole vain yläpäätä, mutta kehitetään kaikilla organisaation.

tietää, miten ihmiset Feel

muutama vuosi sitten kyselyn Yhdysvaltain työntekijöille henkilöstön virasto Randstad paljasti, että 86% työntekijöistä koki onnen työssä riippui työnantajille kerroit heille, että ne arvostetaan.

Olen miettinyt, miten hyvin yritykset toimivat suhteessa tähän ilmaisi työntekijöiden tarvetta. Valitettavasti, tuoreet tilastot silti osoittavat, että noin 70% ihmisistä ovat aktiivisesti tai passiivisesti etsivät muita töitä. Niin, se &todellisten tuloste; s kohtuullista päätellä, että yritykset voivat tehdä paljon paremmin turhauttavat työntekijät tietävät, ne arvostetaan.

Olisi helppo osoittaa sormella työnantajille ja olettaa, että ne don &'; t välittävät ihmiset. Mutta emme todennäköisesti olisi tarkastella lähemmin mitä työntekijät tarkoittavat, kun he sanovat, että heidän onnellisuus riippuu niiden työnantajien kerroit heille, että ne arvostetaan.

Yksi ilmeinen tapa, että työntekijät tuntevat arvostetaan on korvaus ne saavat työtä he tekevät. Mutta yhtenä HR tutkimus toisensa jälkeen osoittavat, korvaukset eivät ole kuljettajan vahva säilyttäminen kulttuuri.

Suuri korvaukset ja edut ovat tärkeitä, mutta lopulta, ihmiset haluavat pysyä niiden organisaatioiden paljon enemmän syistä kuin rahaa. Tässä vain muutamia:

Kannustaa ideoita ja maksuja.

Aika ja jälleen, työntekijät ilmaista halu tehdä mielekästä panos työssä. Yksilöinä kukin haluaa osallistua ja vaikuttaa tavalla ainutlaatuisesti oman. Tämä edellyttää, että johto hyväksyy lyijyn ja valmentaja asenne, vaaliminen työntekijät &'; luovia kykyjä, eikä yrittää pakottaa kaikki osaksi “ yhdenkoon &"; lähestymistapa saada työtä.

Invest in Management Development

Ihmiset edelleen jättävät huonoja pomoja ja lahjakkuuksia kiristäminen, sinulla ei ole varaa olla johtajia työntää lahjakkaita ihmisiä ulos ovesta. Jossa ihmiset edelleen sanomalla, että numero yksi syy jättää työpaikkansa on negatiivinen suhde pomo, se &todellisten tuloste; s selvää, että meillä on vielä pitkä tie kuljettavana. Harjoittaa irti työntekijöitä ja säilyttää huippulahjakkuuksia edellyttää, että kansa, johtotehtävissä on vahvuuksia ja taitoja tehdä työtä.
Selkeät odotukset.

Määrittele vaaditut tulokset ja anna hyviä ihmisiä tehdä työnsä. Managerit jotka hallitsevat paikasta pelon ja vaatia mikro toimitusjohtaja vain löytää että ne menettävät hyviä ihmisiä. Sisällä kohtuudella perustettu rajoja, olla valmis päästämään ihmisiä kosketa omia ainutlaatuisia ja luovia ideoita keksiä innovatiivisia lähestymistapoja työhönsä.

Invest in uran kasvua & kehittäminen.

sitoutuminen tarjota jatkuvaan koulutukseen ja kehitykseen on jälkikäteen aivan liian monet yritykset. Kilpailu lahjakkuus on tiukka ja se &todellisten tuloste; s menossa tiukempi. Kun sijoittaa oman ihmisiä he ovat enemmän mukana työssään ja todennäköisesti pysyä oman yrityksen. Vuonna yhä monimutkaisemmaksi monen sukupolven työympäristö tästä tulee entistä tärkeämpää. Nuoremmat työntekijät erityisesti odottavat työnantajan auttaa kehittämään ammattitaitoaan. Jos et &'; t, he siirtyvät joku, joka.

Anna ympäristössä, joka kannustaa Työ /Elämä tasapaino
rightsizing, supistaminen, tiukka talous … mitä se on … ihmisiä pyydetään tekemään enemmän Vähemmän. Ja he akuutisti tuntea paineita suorittaa, kun irtisanomiset tapahtuvat ja ne pysyvät takana. On hyvin tärkeää antaa työntekijöille tukea he tarvitsevat, kun stressi tulee liian paljon ja johtajien on malli tasapainoinen käytös itse. Jos he lähettävät sähköposteja työntekijöille keskellä yötä, kun taas tunnustavia tarvetta työn /elämän tasapaino, I &'; m melko varma, että työntekijät voitti &'; t usko sanaakaan heillä on sanottavaa.

Näytä arvostusta usein.

Olen hiljattain lukenut johtaja, joka todella uskoivat, että sanomalla kiitos hyvin tehdystä työstä ollu &'; t tarpeen. Hänen mielessään, sai palkka on kaikki kiitos työntekijä tarvitsee. Sellainen asenne tekee kaksi asiaa: se ajaa ihmiset pois kokonaan, tai antaa heille kannustin tehdä ainoastaan ​​vähimmäisvaatimus työssään. Joko niin, yhtiö kärsii.
Jos haluat ihmisiä palkataan, välittävät noin menestyksen liiketoimintaa, ja edistää kuin minimi heiltä odotetaan, sanoa kiitos – ja vilpittömästi tarkoita sitä. Jos et &'; t, joku muu luultavasti. Se, että työntekijät yhä paljastaa katsastuksia, he haluavat olla arvostettu ja tuntuu usein, että ne luonnonlaatu &'; t, osoittaa on paljon tehtävää säilyttämistä edessä.

Lopuksi …

sodassa lahjakkuuksista, yrityksille, jotka välittävät ihmiset, investoimaan tehtaiden kehittämiseen, valmistautua työntekijöiden menestyä johtajille, esitetään selkeitä odotuksia, tarjoavat mahdollisuuksia enemmän vastuuta ja eteneminen , ja sanoa kiitos hyvin tehdystä työstä, ovat hyvin matkalla luoda parempia säilyttäminen kulttuuri.
.