Rooli Executive Coaching Talent Management ja testamenttiin Planning

Tutkimus osoittaa, että peräti 70 prosenttia yhdysvaltalaisten yritysten vieläkään ole onnistunut talent management tai seuraajasuunnittelun ohjelmia. Ja kuitenkin monet viranomaiset jatkavat varoittaa, että vaikka nykyinen taloudellinen taantuma, sodan lahjakkuutta häämöttää. Itse asiassa nykyinen taloudellinen taantuma saattaa kuitenkin luoda lisää vaikeuksia työnantajille, koska se saattaa houkutella monet johtajat ottamaan inhimillisen lahjakkuuden itsestäänselvyytenä työttömyyden kasvun myötä. Lyhyesti sanottuna, "R" sana (eli "lama") voivat tuudittaa jotkut johtajat osaksi väärän turvallisuuden tunteeseen koska monet työntekijät viivyttää heidän eläkkeelle tai kyykistyä alas vastaan ​​ylimääräistä työtä, kun löytää uusia työpaikkoja ei ehkä ole niin helppoa kuten nousukauden.

Executive valmennus on noussut viime vuosina aihe kiinnostaa suuresti useista syistä, ja työnantajien pitäisi olla tietoinen, mitä nämä syyt ovat. Mutta mikä on Executive Coaching? Millaisten Executive Coaching voi olla? Kun on Executive Coaching sopiva? Miten Executive Coaching liittyy osaamisen johtamisen? Miten Executive Coaching toteutetaan? Kenen pitäisi toteuttaa sitä? Tämä lyhyt artikkeli käsittelee näitä kysymyksiä.

Mikä on Executive Coaching?

Executive Coaching on prosessi auttaa johtoon tullut tehokkaampia hänen työtä. Vaikka lähes kuka tahansa, joka auttaa toimeenpaneva tehostunut toimii toimeenpanovallan valmentaja, suunniteltu prosessi Executive Coaching sisältyy yleensä kaksi ihmistä - valmentaja ja toimeenpanovallan - yhdessä. Päättäjät valmentajat voivat - tai ei - käynnistämään virallista sertifiointia Executive Coaching mistä tahansa yksi monista kunnioitettavan organisaatioiden.

Mitä luokat Executive Coaching voi olla?

On olemassa eri tapoja luokitella executive valmentajat. Yksinkertainen tapa tehdä se on erottaa työn sisältö valmentaja ja työn prosessi valmentaja.

työn sisältö valmentaja auttaa juuri edistänyt johtoon hallitsemaan työtä, johon hän on osoitettu. Työn sisältö valmentajat ovat yleensä ihmisiä, jotka ovat onnistuneesti järjestetään samaan tai vastaavaan työhön, jota varten ne tarjoavat valmennusta. Sen sijaan, että uusi työ "upota tai uida kokemus," organisaatio tarjoaa Executive valmentaja kuin "pelastusrengas." Kuten yksinkertainen Oletetaan esimerkiksi, että yhtiön hallitus edistää yksilön työtä toimitusjohtajan mutta hallituksen jäsenet ovat tuskallisen tietoisia siitä, että yksilö ei todellakaan ole vielä "valmis" tehtävään. Tällöin yhtiön hallitus voi hakea henkilö, joka on onnistuneesti järjestetään työtä toimitusjohtaja toisessa yrityksenä. Ehkä valmentaja on eläkkeellä. Valmentajan tehtävänä on tarjota paikan työssä valmennus, ympärille vastavuoroisesti neuvoteltu aikataulu ja lähestymistapa, hiljattain ylennetty toimitusjohtaja.

työ prosessi valmentaja, toisaalta, auttaa vastikään edistettävä Executive osoite ihmissuhteita. Yleinen ongelma joissakin organisaatioissa on, että teknisesti taitavia yksittäisten edistetään hallinnollisiksi. Hän on poikkeuksellisen lahjakas tekninen puoli mitä työtä he tekevät - kuten MIS, suunnittelu, tutkimus, tai jokin muu tekninen erikoisuus - mutta henkilö ei ole erityisen hyvä käsitellä ihmisiä. Ehkä hän on heikko EQ (tunneäly). Kun tarjous auttaa yksittäisiä, järjestö sitoutuu antamaan hänelle työtä prosessi valmentaja auttaa häntä käsitellä ihmissuhteet (prosessit).

Kun Onko Executive Coaching sopiva?

Executive valmennus on asianmukaista, kun organisaation johtajat:

* ovat tietoisia siitä mahdollisena ratkaisuna puute valmius edistäminen tai puute tehokkaista ihmissuhdetaidot
* ovat valmiita käyttämään aikaa, rahaa ja vaivaa saada se toimimaan
* Pystyy hankkia hyvin koulutettujen valmentaja
* pystyvät varmistamaan, että toimeenpanovallan on sitoutunut muutokseen, että valmentaja on tarkoitus auttaa häntä tekemään

Miten Executive Coaching Relate Talent Management?

Edellisestä jaksoissa, on selvää, että Executive Coaching voi olla, toisinaan, arvokas strategia käyttää talent management. Jos organisaation johtajat haluavat edistää sisältäpäin mutta tuntuu, että in-house penkki vahvuus ei todellakaan ole "valmis" ylennystä, sitten työn sisältö valmentaja voi tarjota "käytännön koulutus" auttaa Executive siirtymistä hänen edellinen rooli on uusi. Toisaalta, jos organisaatio johtajat arvostavat teknisiä lahjoja työntekijän vaan uskovat, että hänen ihmissuhdetaidot ovat riittämättömiä vaatimuksiin korkeamman tason vastuun, niin työ prosessi valmentaja voi tehokkaasti tarjota reaaliaikaista apua " Seuraavat executive noin "ja tarjoaa neuvoja (yleensä yksityinen) noin tapoja parantaa, miten Executive vuorovaikutuksessa muiden ihmisten kanssa. On siis selvää, että Executive Coaching voi olla tehokas lähestymistapa käyttää, erityisesti silloin, kun organisaatio ei yllä tehokasta lahjakkuus hallintaohjelma ajan järjestelmällisesti valmistaa ihmisiä haasteisiin muiden, yleensä ylemmän tason, kantoja.

Miten tulisi Executive Coaching toteutetaan?

Ei ole mitään "yhden koon lähestymistapaa" Executive Coaching, ja lukuisat "malleja" ohjaamaan Executive Coaching prosessi on ilmestynyt painettuna. On selvää, paras lähestymistapa on neuvotella välisen järjestelyn henkilö, joka tarvitsee apua (Executive) ja henkilö, joka on tarjota sitä (valmentaja). Ihannetapauksessa, että järjestely olisi otettava käyttöön kirjallisesti ja päivitetään säännöllisesti. Tietenkin, usein on kolmas osapuoli suhteen - ja että on "sponsori" (henkilö tai ryhmä, joka pyytää valmentaja auttaa Executive). Sopimuksessa olisi selkeästi esittämään, kuka tekee mitä, kuka on vastuussa mistäkin, ja kuka maksaa mitä.

Avainasemassa on päättää valmennus kokemus keskittyy työn sisältöä (mitä työ vaatii ja mitä tuloksia on saatu) tai työn prosessin (miten luoda ja ylläpitää tehokkaita ihmissuhteet muiden ihmisten).

työn sisältö valmennus, Executive valmentaja olisi:

* Selvitä haluamasi saavutettuja tuloksia
* Selvitä, miten hyvin toimeenpanovallan on tällä hetkellä voi saavuttaa toivottuja tuloksia
* Muotoile yksilön kehittämissuunnitelma, valmennus sopimus, joka auttaa kaventaa kehityshäiriöitä kuilua
* Selvitä, miten ja kuinka usein valmentaja ja toimeenpanovallan on vuorovaikutuksessa
* Selvitä, milloin ja miten valmentaja, johdon ja sponsori ilmoittaa noin saavutetut tulokset

Sen sijaan, työpaikkojen prosessissa valmennus, toimeenpanovallan valmentaja olisi:

* Selvitä haluamasi parannuksia ihmissuhdetaidot, jotka on saatu, ehkä suorittamalla 360-asteen arviointia tai haastattelemalla esimiesten, vertaisten ja alaisten toimeenpanevan
* Selvitä miten toimeenpaneva parhaillaan vuorovaikutuksessa muiden kanssa
* Muotoile yksilön kehittämissuunnitelma, valmennus sopimus, joka auttaa kaventaa kehityshäiriöitä kuilua
* Selvitä, miten ja kuinka usein valmentaja ja toimeenpanovallan on vuorovaikutuksessa
* Selvitä, milloin ja miten valmentaja, toimeenpanovallan ja sponsori viestimään tuloksista

Usein työ prosessi valmentajat käyttävät "työelämään tutustuminen" seurata toimeenpanovallan ympäri ja sitten tarjota "instant uusintoja" ja "välitöntä palautetta" on toimeenpanovallan vuorovaikutusta puhelimitse, sähköpostitse, kokouksissa, tai päivittäin vuorovaikutusta toisten kanssa. Työn sisältö valmentajat ei ehkä tarvitse tarkkailla mitä toimeenpanovallan tekee niin paljon kuin mitä tuloksia hän on tulossa ja sitten tarjota neuvoja - kautta face-to-face tapaamisia tai jopa sähköpostitse, puhelimitse, Web-neuvottelun, tai jopa pikaviestit .

Kuka olisi suoritettava Executive Coaching?

Executive valmennusta voidaan suorittaa ulkopuolisten konsulttien, vuokrata heidän asiantuntemuksensa valmennus ja heidän kokemuksensa. Se voi myös suorittaa kuka tahansa on valmis tarjoamaan apua johtoon - ja on toimeenpanovallan kuunnella että neuvoja ja yrittää parantaa perustuu sitä. Jossain määrin, henkilö, joka pitäisi tehdä valmennusta rooli pitää soveltua tyyppisiä muutoksia tarvitaan: ei toimeenpanovallan tarve työn sisältö tai työn prosessi valmennus? (Harvoin voi auttajia tehdä molempia.)

Johtopäätös

Executive Coaching on monia sovelluksia. Yksi mahdollinen sovellus on käyttää sitä antamaan "työssä oppimiseen" mahdollisuuksia henkilöille, jotka koetaan unready edistämisen mutta jotka voidaan edistää muutenkin. Toinen mahdollinen sovellus on käyttää Executive Coaching parantaa ihmissuhde vuorovaikutuksesta muuten lahjakkaita ihmisiä, jotka voidaan puuttuu sosiaalisten taitojen.

(Uusintapainos luvalla Kytkös Inc.)

William J. Rothwell , Ph.D., SPHR on presidentti Rothwell & Associates, Inc. Hän on myös professori Pennsylvania State University, University Park. Kirjoittanut yli 300 teosta, hänen viimeisin kirjat sisältävät HR muutos: osoittaminen strategisen johtamisen edessä tulevaisuuden trendeistä (DaviesBlack, 2008) ja työelämässä pidempään: uusia strategioita hallintaan, koulutus, ja säilyttää vanhemmat työntekijät (AMACOM, 2008).

Kytkös on maailmanlaajuinen organisaation kehittäminen yritys, joka on erikoistunut johtamisen kehittämiseen. Tarjoamme asiakkaillemme ympäri maailmaa kanssa integroituja ratkaisuja, jotka ovat strateginen konsultointi, räätälöityjä johtamisen kehittäminen ja koulutus kokemuksia, räätälöidyt arviointi palveluja, ja vertailuarvo tutkimus. Liity meihin Kytkös &'; n Talent Management Summit, Industry &'; n päätapahtuma kokoaa yhteen HR, Talent Management, LD, ja OD johtajia auttaa organisaatioita edistämään ja toteuttamaan täydellisen talent management prosessi. Lue lisää osoitteessa www.linkageinc.com/tm tai soittamalla 781.402.5555.
.