Ohjaaja Koulutus - Jump Team jäsentä Supervisor

hypätä Team jäsentä ohjaaja on valtava yksi useimmille. Eräänä päivänä olet ryhmän jäsen, hyvä, mitä teet ja varma teidän asema työelämässä. Seuraava päivä onnistutte saamaan kaivannut edistämiseen omassa organisaatiossa – ja yhtäkkiä löydät itsesi kokonaan uusi maailma, joka on usein varsin pelottava! Ensimmäinen este kohtaat, ja se on iso, on &'; Mikä tämä rooli kyse? &Rsquo ;, "Mitä odotat minulta? &Rsquo ;.

Ihmiset yleensä nimitetty rooliin valvojan koska ne ovat menestyneet työryhmän jäsenenä ja ne ovat osoittaneet joitakin ominaisuuksia, jotka osoittavat, että heillä on mahdollisuus mennä pidemmälle. Ne ovat yleensä hyvin kokeneita, kunnioitettava heidän ikäisensä ja luottaa heidän rooli. Äskettäin nimitetty valvoja odottavat tuntea hieman hutera, kun he aloittavat uuden roolin. Mutta joidenkin, tämä hyppy Supervisor rooli muuttuu enemmän kuin maanjäristys ja niiden luottamus on huonosti tippuu.

Osoite syy Epävarmuus
Päättäjät ymmärtävät, että tämä hypätä Team jäsen Supervisor on yksi suurimmista hyppää urallaan. Monet johtajat haluavat auttaa, ja usein alkaa lähettämällä valvoja pois esimiesvalmennus hankkia ihmisten ja suorituskyvyn johtamistaitoja. Tämä on kuin lähettää joku pois oppia lukemaan karttoja, ennen kerrot hänelle, että hän tulee käyttämään karttoja ohjata alus!

Ensimmäinen askel on antaa heille hyvä puitteet arvostusta
asiayhteydestä ja rooli. Kerro heille aluksen, että ne ovat Kapteeni, että heillä on miehistö ja että niiden rooli on saada veneen kohteeseen. Menojen ensimmäisten viikkojen antaa uusi ohjaaja tässä yhteydessä arvostusta yhteydessä ja rooli Ohjaaja on aika hyvin käytetty. Tämä laittaa vakaa perusta niiden mennä tulla menestyksekäs ja tehokas valvoja.

Määritä rooli Ohjaaja
Käytä puitteet auttaa määrittelemään rooli Supervisor suunnitelmallisesti ja järjestelmällinen tapa teidän äskettäin nimitetty valvoja. Kehys koostuu keskeisistä aiheista, jotka kattavat yhteydessä ja rooli Ohjaaja. Muista, että nämä eivät ole taitoja – Ohjaaja voi työskennellä ohjaaja taidot kun hänet on vankka arvostusta roolin.
Suunnittele sarjan ohjaaja Koulutustilaisuudet kanssa joukko uusia Esimiehet tai yksi-yhteen perusteella – ehkä yksi joka viikko kuuden viikon ajan, kunnes uusi valvoja on toiminnassa. Kussakin yksi, tunnistaa aihe puitteet kouluttaa, valmentaja ja mentori teidän valvoja.

Framework aiheita rooli ohjaaja voisi olla -

1. tarkoitus yhtiön ja tarkoitus Supervisor &'; s Team.
on yksi tärkeimmistä puitteet aiheita mitään roolia, ja silti se on yksi että useimmat ihmiset jättää pois kokonaan.

Keskustele sinun ohjaaja läpi järjestön yrityksesi tarkoitus, asiakkaat, eri osastojen, ja miten se kaikki toimii yhdessä. Ota ne kierros muut yksiköt, ja anna heidän puhua henkilöstö kussakin yksi, jos mahdollista.

Sinun tehtäväsi on antaa heille hyvä arvostusta, kun tuotos niiden Team &'; sopii &'; saavuttamisessa Yrityksen tavoitteet ja päämäärät.

2. Jos rooli Supervisor sopii yhtiön.
Ennen nimittämistä yksilö tuntee yhtiön, mutta on &'; Team Member &'; katsoo &' ;. Tämä on samanlainen kuin henkilö &'; mielestä kun ne ovat lapsi, ja nyt haluamme niiden olla &'; vanhempi &'; silmä &'; näkymä.

Selitä hallintorakenne Supervisor, suhteen vastaa kukin Manager, niiden tavoitteet, päämäärät ja tavoitteet. Haluamme ohjaaja on paljon parempi arvostusta painopisteet kunkin Manager jotta ne paremmin järkeä omat tavoitteensa ja tavoitteisiin.

3. Team tarkoitus, tavoitteet ja päämäärät
. Tämä on lähtö Supervisor &'; s Team, ja on selitettävä selvästi Supervisor. Managerit usein tehdä tämän, mutta ei tavalla, joka antaa Ohjaaja selkeä painopiste. Esimerkiksi, ohjaaja voidaan kertoivat on saavutettava X lähtö perjantaina – ja päivää myöhemmin ohjaaja kerrotaan heidän on muutettava suuntaa ja toimittaa Y.

Tämä on osa heidän työelämään ja niiden on pakko hyviä siirtää tavoitteet ja painopisteet – mutta kerrot heille tästä? Varmista, että uusi ohjaaja on auttanut ymmärtämään, että mitä odotetaan, mitä heidän on selviytyä, mitä heidän on elää, ja mitä he voivat muuttaa.

4. Ohjaaja &'; s rooli Team ja jokainen ryhmän jäsen.
Auta ohjaaja ymmärtää &'; WHO minun pitää olla nyt? &' ;. On hyödyllistä käyttää hyvää analogiat ja esimerkkejä - kuten laivan kapteeni, valmentaja pallo peli, tai joukkuekapteenien. Tämä auttaa harjata pois roolin kannalta voittaa osin yllytyksestä korkean suorituskyvyn, parantaa Team käyttäen näiden tavoitteiden myönteisesti ja juhlii ryhmän tavoitteet. Voimme maalata roolia rohkaiseva &'; voi tehdä &'; yksi, mieluummin kuin vaihtoehto huono johtamistapoja.

5. Ohjaaja kuin vaikuttaja
- korostaa Supervisor &'; kävely Talk &'; ja &', puhuminen puhua &' ;. Päivästä yksi, ohjaaja on ymmärrettävä, että heidän käyttäytymisensä on vaikutusvaltainen.

Menestyvä joukkue tarvitsee uskoa heidän työnsä on arvokasta asiakkailleen, että heidän yritys on kannattaa tehdä työtä ja että niiden ponnistelut tehdä ero Asiakkaan ja yhtiön. Varmista ohjaaja ymmärtää, että heidän on nyt lähettää nämä myönteiset viestit ryhmän jäsenet. Joukkue ei koskaan voittaa, jos ohjaaja ei ole negatiivinen yhtiöstä, Team, tai Asiakas. Positiivinen &'; voi tehdä &'; Joukkueen Kulttuuri tulee suoraan valvoja.

6. Team ja suorituskyvyn hallinta Prosessit
- Ohjaaja on tultava hyvin toimivaltainen käytät sisäisten prosessien ja Team prosesseja tehokkaasti. Auttaa uusi ohjaaja ymmärtää, että &'; olen vain ole hyvä … &'; ei ole enää vaihtoehto! Nämä ovat taitoja, joita voi ja pitää oppia ajan myötä – mutta on tärkeää hyväksyä, että ne ovat osa roolin.

Varmista, että uusi ohjaaja saanut riittävää koulutusta ja '; Mikä on minun tehtäväni? &'; kun hän aloittaa niiden rooli, ja näet ne osuma kentällä käynnissä!
.