Mitkä ovat neljä tärkeää painopistealueita vahva joukkue rakennus työpaja?

On monia tapoja määritellä menestyvä joukkue, mutta mitä ovat joitakin pääkomponentit hyviä joukkueita ja miten nämä vahvistettava, tiiminrakennukseen työpajoja. Alkuun neljä luettelo keskittyä aloihin kuuluvat tietoliikenne- jokaista kannustetaan jakamaan, kuunteleminen muut-läheisesti Ensimmäinen ajatus, että hyvä ongelmanratkaisijoita, ja yhteistyö.

On sanottu, että kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa, kun se tulee tiimityötä. Menestyvä joukkue rakennus työpaja auttaa merkitystä kuvastaa ryhmän jakaminen. Kun on tunnelma rohkaisua, jossa kaikki äänet tuodaan keskusteluun, hämmästyttävä asia tapahtuu. Uusia ideoita vanhoihin ongelmiin ja ainutlaatuisia ratkaisuja tulevat esiin. Tarvitaan oletus, että kaikki ideat ja mielipiteet arvostetaan ja nämä tulevat joukkue menestys. Hyödyllisiä tiiminrakentamiseen sijoittaa osallistujat pienryhmissä jossa dynamiikka tämäntyyppisen viestinnän voi “ pelata ulos &" ;.

Toiseksi joukkueet täytyy noudattaa hyvää kuuntelu taidot. Toisin sanoen, me olemme “ Todella kuuntelemalla &"; mitä muut sanovat? Se &'; s yksi asia on mahdollisuus jakaa. Kysymys on, “ on joku kuuntelee? &Rdquo; Olemme kaikki syyllisiä aikoina harjoitellaan valikoiva kuunteluun ja suodattamalla, mitä me don &'; t halua kuulla tai mitä katsomme merkityksetön. Kun näin tapahtuu, sanomat, että joukkue on ehkä eniten tehokkaasti vaiennetaan. Tiiminrakentamiseen korostavat tämä epäkohta kuuntelu voi todella parantaa yleistä kommunikatiivista valtaa ryhmän. Sue Patton Thoele puhuu tästä aiheesta, “ Deep kuuntelu on ihmeellinen sekä kuuntelija ja puhuja. Kun joku saa meidät avosydäminen, ei-arvostelun, erittäin kiinnostunut kuuntelu, henkemme laajentaa. &Rdquo; Lisäisin vielä, että koko joukkue vaivaa laajenee samoin.

Tehokas tiimin rakennus ohjelmat upota osallistujat tilanteissa, joiden avulla ne voivat selvitä ongelmat ja keksiä ratkaisuja tiiminä. Tavallaan joukkue toiminnan olisi heijastettava todellisissa tilanteissa. Jokaisessa elämässä sataa laskee. Jokaista joukkue, ongelmat ilmaantuu, usein puhjeta. Onnistunut rodun auton kuljettaja Sebastien Bourdais sanoi, että “ Se &'; SA joukkue … he antavat sinulle kaiken mitä tarvitset on onnistunut, jos on ongelma, he työskentelevät ja työtä ja työtä, kunnes se on ratkaistu &" ;. Miten joukkueet käsitellä ongelmia loitsuja ero paremmin tiimien ja ei ole joukkuetta. Parempi joukkueet työllistävät hyvä viestintä ja kuuntelu taitoja ja pyrkivät yhdessä ratkaisemaan ongelmia. Tämä aikaa edellyttää sitkeä päättäväisyyttä ja sitkeyttä “ kokeilla uusia ratkaisuja &" ;. Lannistumatta jos näitä ei aina onnistu, uusia ideoita kannustetaan ja jotkut ovat yrittäneet. Lopulta onnistunut joukkueet ratkaista ongelma ja siirtyä uusiin haasteisiin.

Lopuksi, tulet huomaamaan, että suuri tiiminrakennukseen istuntoja luo olosuhteet, jossa pienet ryhmät voivat työskennellä yhdessä ja nähdä omin silmin, miten yhteistyö tuo heidän pyrkimyksiä onnistuneesti päätökseen. Ehkä siinä on valtavia eroja taitoja ja luonteet keskuudessa tiimin jäsenet. Sen sijaan, että erimielisyyttä ominaisuus, nämä erot voidaan nähdä ja käyttää erottamaton osa yleistä pyrkimystä. Yhteistyö edellyttää, että meidän kaikkien täytyy osansa. Raamattu puhuu monimuotoisuuden roolit tällä tavalla, “ silmä voi sanoa kädelle että &'; minulla ei ole tarvetta Käytät &Ldquo ;. Ei, on tärkeä tehtävä jokaiselle joukkueen jäsenelle tehdä ja milloin ne kaikki yhteistyötä tekevät osansa hyviä asioita yleensä tapahtuu.

Eli yhteenvetona, kun yritys tai johtaja pyrkii tiiminrakennukseen ohjelma, on arvokasta sisältöä, se olisi keskityttävä joihinkin tai kaikkiin näistä alueista. Olisi harjoituksia edistää parempaa viestintää ja myös kuuntelijana. Ryhmän tulisi oppia sinnikkäästi ryhmässä ongelmanratkaisussa tilanteita, ja lopuksi, yhteistyön hengessä olisi edistettävä. Viime kädessä, ohjelma pitäisi aiheuttaa joukkue työskennellä aloilla, jotka auttavat heitä olemaan suuri “ Team &" ;.
.