Talent Intelligence - Omenat ja Oranges

viime vuonna on ollut kuin tsunami maailmantaloudelle. Kuka olisi uskonut kymmenen vuotta sitten, että GM olisi uhkaa konkurssi tai IBM olisi lopetettava tietokoneet? Ilman kysymys, nykypäivän globaalissa taloudessa ja nopeat muutokset luovat monia haasteita, organisaatioiden on nousta. On yksi asia, joka ei ole muuttunut paljon, mutta - organisaatiot eivät saavuta tuloksia ... ihmiset tekevät. Tämän vuoksi ensisijainen haaste on tunnistaa, vuokraus, harjoittaa, kehittää ja säilyttää lahjakkuutta tavalla parempi kuin kilpailu. Jos et ole nousussa tähän haasteeseen, yksinkertaisesti sanottuna, organisaatiosi ei kilpaile tehokkaasti työntekijöille tai asiakkaille pitkällä aikavälillä.

harjoittamisesta lahjakkuutta suorituskykyä, yksi käytäntöjen olemme havainneet organisaatioissa, joka on aiheuttanut minulle suurta huolta vuosien varrella on, että usein asiakkaat yrittävät käyttää koulutusta tai valmennusta kuin ihmelääke. Joillekin se on tehokas ja toisille se ei ole. Todellisuus on, kun henkilö on väärä työkunnossa, kaikki koulutus ja valmennus maailmassa ei tuo henkilö samantasoisen suorituskyvyn kuin "istuvuus" henkilö.

Voit laittaa se toinen tapa, jos myynti asema edellyttää Donald Trump korkean suorituskyvyn ja sen sijaan sinulla on Mother Theresa, kaikki koulutus ja valmennus maailmassa saa samat tulokset. Samoin laskemisesta Trump kykene olla empaattinen ohjaaja kodittomille ei ole kovin hedelmällinen.

Ajattele kustannukset huono suorituskyky “ sopeutumaton &" ;, liikevaihdon takia turhautumista, sairauspäivien, koulutuskustannukset , kustannukset uusiminen Ajattele voimavarojen yrittää parantaa junien omenat tuottaa appelsiinimehua.

Toinen käytäntö vietämme, eritoten myyntiryhmät, että kun “ Äiti Theresa &'; s &"; suorituskyky doesnt &'; t parantaa koulutuksen jälkeen, seuraava siirto on parantaa hänen tulosperusteisten korvausta. Hän tarjottaisiin Lisäbonuksena kannustimia, jos hän lisää myyntiä. Todellisuus on tämä – tutkimus osoittaa, että ulkoisesti ajetaan korvaus toimii vain pieni osa väestöstä.
Jotta hyvä selitys tämän käsitteen, katso video Dan Pink motivaatioon, täällä.

Joten kysymys on: In erittäin kilpailutilanteessa, miten voimme saada parempia liiketoiminnan tuloksia kautta ylivoimainen sitoutuminen ja suorituskyky lahjakkuus?

Vastaus: ylivertaista suorituskykyä kautta ehdokkaan valinta, peräkkäin suunnittelu, ja valmennus nykyisten lahjakkuutta, saavuttamaan optimaalisen suorituskyvyn tulee ymmärtämästä luontainen luontainen palkintoja että työpaikka tarjoaa sekä luontainen motivaattoreina lahjakkuutta, ja varmista, että ne ovat linjassa /sovitettu.

Organisaatiot täytyy ymmärtää avain työpaikkojen tehtävät puolueettomasti, suhteen mitä taitoja, motivoijia, palkintoja ja käyttäytymistä on upotettu ihanteellinen ansaintakriteerit. Ne täytyy myös ymmärtää joukkue lahjakkuutta heillä on (joko sisäinen tai ulkoinen) suhteen taitojaan, motivoijia ja käyttäytymistä.

Esimerkiksi tässä ammatissa hoitotyön, yksi itseisarvo se ruokkii on, että myötätuntoinen palvelun. Sillä ihanteellinen suorituskyky useimmissa näissä tehtävissä, ehdotetaan, että henkilö, joka motivoi mahdollisuus tarjota laupeuden- olisi olennaisesti palkataan hoitamaan että työpaikka ylivoimainen tavalla. Jälleen on epätodennäköistä, että Donald Trump löytäisivät että ollakseen erittäin tyydyttävä asema, jos palvelu ei ole alkuun hänen luettelo luontainen kantavana.

Organisaatiot, jotka kohdistavat lahjakkuus älykkäästi keskeisten työtehtäviinsä palkitaan ylivoimainen sitoutuminen, suorituskyky ja säilyttäminen lisäksi huipputason asiakastyytyväisyyttä. Voit luoda ylivoimainen juoma, määrätä oikeat ainesosat tarvitaan. Omenat tehdä suuria omenamehu, kun appelsiinit tehdä suuria appelsiinimehua. Stop tuhlaa rahaa koulutukseen ja valmennukseen väärä lahjakkuus tehtävään.
.