Ennakoiva lähestymistapa Huuda Management

Tarjous Management. Missä tahansa organisaatiossa, on runsaasti tietoa siirrellään ympäri, jakaa, käyttää tai arkistoitu, joka päivä. Jokainen joukkue yrityksessä on erityinen erikoisala, ja ihmiset, jotka työskentelevät joukkue ovat asiantuntijoita omalla erityisesti kapealla organisaation &'; yleistä toiminto. Tämä tarkoittaa, että tiettynä päivänä, tuhansia sanoja, kuvia ja käsitteet bandied ympäri, noutaa ihmisiä ja käytetään, tai yksinkertaisesti jätetty pois tulevaa tarvetta varten.

Kaikki tämä tietoa yritys on hyödyllistä tarjous kirjailija, joka edustaa organisaatiossa läpi sanoja. Prosessi välittää yhtiön &'; s tehtäviä, kulttuuria ja arvoja on yhtä tärkeää kuin uudelleensijoittamista Perustietoa vakavaraisuutta ja tuotekehitys, kun se tulee kuvaajana yrityksen parhaassa mahdollisessa valossa. Siksi tietämyksen hallinta on olennainen osa tarjouksen hallinnan prosessia ja ydin tarjous kirjallisesti
toimintaa, koska se on tapa pyydystää merkittävät tiedot valmiiksi seuraavaa tarjouksen.

Tästä huolimatta monet tarjous kirjailijat lasku ansaan ottaa reagoiva pikemminkin kuin ennakoiva rooli, kun se tulee karttuminen ja varastointi tietoa yrityksen, jolle ne on kirjallisesti tai puolesta. Tämä tarkoittaa, että joka kerta tarjous tulee ovesta, ehdotus kirjailija odotetaan melko paljon aloittaa &'; tyhjästä &' ;, vertaileminen sopivia materiaaleja ja tiedot voidakseen toimittaa kunnon vastaus, joka johtaa voittaa ehdotus.

pieni tarjous hallinta
aika järjestämiseen käytettävissä tietämyksen yrityksesi mennä pitkälle säästää aikaa ja resursseja, kun sinua pyydetään tuottamaan uutta tarjousta. Seuraavilla aloilla kaikki asettua parhaiden käytäntöjen kokoamiseksi tietoa, joka voi olla kriittinen tuottaa yhteensopiva, pakottavia ja harjoittaa asiakirjoja puolesta organisaatiosi:

Kehittää vahvat suhteet tärkeimpiin sisällöntuottajien

Pidä yhteyttä henkilöstö- ja viestintäjohtaja joukkue, pysyä ajan tasalla uuden kehityksen

Lue joka vastaa tuotteiden päivitykset ja ratkaisuja, ja varmista, että olet säännöllisesti tietoja uusista aloitteista

luotava luotettava ja helposti saatavilla sisällön hallintajärjestelmä, joka on Muistutuksilla päivittää sisältöä, joka on tarkoitus mennä vanhentunut säännöllisesti

Ota aikaa joka kuukausi päivittää materiaalia mukaisesti organisatorisia muutoksia ja kehitystä

Seurata yhtiön uutisia joka päivä, varmista, että boilerplate sisältö päivitetään vastaavasti

Tapaa säännöllisesti keskeisten sidosryhmien kanssa sen varmistamiseksi, että tietoja levitetään, kun uusia tapahtumia koko organisaatiossa.

Seuraamalla määrättyä menettelyä kuukausittain ylläpitoon yhtiön tietoa, tarjous kirjoittaminen on aina eturintamassa yhtiön kehityksestä, varustamalla ne parhaalla mahdollisella sisältöä kirjoittaa tarjouksensa.
.