Lähtöhaastattelut voi auttaa tunnistamaan syyt yhtiön attrition

JULKAISUVAPAA

Media Yhteystiedot: Ann E. Zaslow-Rethaber
(888) 866-7276
www.iscjobs.com

Poistu haastatteluja voi auttaa tunnistamaan syyt yhtiön poistuman

“ johtaminen lähtöhaastattelut oikealla tavalla voi olla korvaamaton hallintatyökalu yrityksille, &"; sanoo Ann E. Zaslow-Rethaber Kansainvälinen haku Consultants (ISC), johtava suorahaku yritys, joka on erikoistunut myynnin ja markkinoinnin teollisuuden valtakunnallisesti sekä kansainvälisesti. &Ldquo; selvittämällä “ todellinen &"; syitä, miksi työntekijät lähtevät voivat olla avuksi tunnistamaan suuntauksia tietyllä alueella yrityksen tai parannuksia, jotka on tehtävä nykyisiin käytäntöihin tai politiikkaa. Zaslow-Rethaber antanut seuraavan vinkkejä saada parhaat tulokset lähtöhaastattelut:

• Valitse oikea ajoitus - Vaikka se saattaa tuntua luonnolliselta suorittaa poistua haastattelussa juuri ennen tai heti sen jälkeen työntekijä &'; s lähtöä, tutkimukset osoittavat, että useimmat arvokasta tietoa voidaan kerätä jälkeen työntekijä on sanoutunut irti hänen alkuperäiseen asentoonsa. Suoritetaan puhelinhaastattelun yksi-kaksikuukautta myöhemmin antaa työntekijälle riittävästi aikaa pohtia kokemuksia ja ehkä keskustella ongelmista heillä oli yhtiön helpommin ja vähemmällä tunteella.

• Käytä neutraali osapuoli ja- Human Resources edustaja on paras henkilö johtamaan lähtöhaastattelu tai vielä parempaa, ulkoistaa kolmannelle osapuolelle. Ulkoistaminen myyjä saavat yleensä parempi vaste ja mielletään enemmän tavoite kuin yrityksen edustaja. Myös käyttämällä neutraali osapuoli, työntekijä tuntuu vähemmän taipuvaisia ​​pidätellä pelossa tietojen saaminen takaisin entisen johdon tai työtovereille.

• Pidä kysymyksiä erityisiä ja tiedot nimetön – parhaat tulokset, kysy standardi asettaa kysymyksiä Haastattelun ja lajitella ne erityisiä alueita, jotka voidaan mitata myöhemmin, kuten johtaminen, yhtiön prosesseja, maksaa, edut, jne. Varmista myös, työntekijät ymmärtävät, että heidän tieto on anonyymi ja tulee käytetään vain tunnistamiseen poistuman trendejä ja tarjoavat ehdotuksia siitä, miten yritys voi parantaa nykyisiä käytäntöjä ja toimintatapoja.

• Don &'; t kysyä henkilökohtaisia ​​kysymyksiä – exit haastattelu ei ole paikka kerätä tietoa tietyille henkilöille tai kuulla työntekijän epäkohtia. Keskittyä vain järjestelmiin ja yleinen yritys käytäntöjä, joita voidaan parantaa.

• Käsittele entinen työntekijä suhteen - on tärkeää, että exit haastattelija edustaa yhtiötä mahdollisimman ammattimaisesti. Työntekijät tulevat helpommin jakaa rakentavaa kritiikkiä, jos poistuminen haastattelija on erinomainen kuuntelija ja osoittaa, että yhtiö todella välittää tiedot entinen työntekijä tarjoaa.

Lisää vinkkejä suorittaa lähtöhaastattelut, tutustu ISC &'; n verkkosivuilla osoitteessa www.iscjobs.com. ISC erikoistunut auttamaan suuryritysten täyttää valtakunnallisesti henkilöstötarpeet lyhyessä ajassa, jonka blitzing markkinoilla asiakkaan puolesta. Lisätietoja aiheesta ISC ja viiden tähden palvelun toimittaa, soita niitä (888) 866-7276.
.