Ryhmäajattelu: Kun ihmiset eivät Think

Kaikki haluavat olla “ joukkuepelaaja &" ;, toimeen muiden jäsenten kanssa ryhmän, niin paljon, että saatat löytää itsesi censoring itsesi jotta ne mahtuvat eikä rock vene. Getting yhdessä tiimin jäsenten on erittäin tärkeä ryhmä käyttäytyminen, mutta se johtaa mahdollisuutta joukkue tekemässä jotakin väärää, koska yksi tai useampi jäsen ei tehnyt &'; t puhua, kun he kokivat pitäisi olla. Psykologian, tämä tilanne tunnetaan Ryhmäajattelu.

Miten Ryhmäajattelu Works

Ryhmäajattelu on erittäin vaarallista, koska se esittelee itsensä toimii etujen joukkue. Joku, joka ymmärtää, että heidän joukkue tekee työtään väärin ei ehkä varoittaa muita tästä, koska he eivät &'; halua nähdä uskoton, tai mahdollisesti upstaging tiiminvetäjä. Näin se &todellisten tuloste; s mahdollista, että tiimin jäsen voi edes ymmärtää vaara ei piirustus huomiota ongelmaan, koska he tyytyväisiä, että heidän hiljaisuus ei ole vahingoittanut edistymistä ryhmän. Kukaan ei halua olla “ että kaveri &" ;, loppujen, joka &'; s jatkuvasti toisen vierasta joukkue &'; s päätöksiä.

Joidenkin ryhmien, erityisesti ne, jotka ovat hyvin tiukat riveissä (johtajat, eläkeläiset ja juniorit, esimerkiksi) puhumista voitaisiin aktiivisesti lannistunut, varsinkin jos henkilö tekee puhuminen on alhainen listalla (tai kokemattomuus) sisällä joukkue (“ Me emme &'; t maksaa voit tehdä meidän vanhempi tiimin jäsenet näyttämään huonoilta kanssa kaikkiin kysymyksiin heidän suunnitelmansa &";). Tämä tapahtuu, jos johtajat joukkue haluavat esittää yhtenäinen, kiinteä edessä (kilpailijoille ja /tai asiakkaiden, esimerkiksi), ja voit &'; t on vankka joukkue, jos ihmiset ovat jatkuvasti saivartelu suunnitelmia ja päätöksiä.

Oireet ja Esimerkki Ryhmäajattelu

joukkue, joka on juuttunut Ryhmäajattelu tilassa mielestä &'; s haavoittumaton - onhan heillä kukaan kertoa heille, kun he &'; tekemässä jotain väärin. Ja jos kaikki &'; s samalla sivulla, niin joukkue on niin vakuuttunut kuinka oikeassa se on, ja kaikki tuntuu niin hyvältä olla osa tiimiä. On &'; s mitään vikaa joukkue hyvä olo, mutta jos joukkue mielestä voi tehdä mitään väärää, niin että &'; sa ongelma.

Esimerkiksi: jälkeen syyskuun 11. päivän iskut, tiettyjen jäsenten George W . Bushin hallinto tuntui painostettiin yhtyä suurempi yksimielisyys tunkeutumaan Irakiin vuonna 2003. Se oli vahvasti sitä mieltä, että jotain oli tehtävä vastauksena hyökkäyksiä, että valtaavat Irak oli oikein, ja eri mieltä yksimielisyys olisi nähdään uskoton, tai teko pettää yhteisen hyvän.

poistaminen Ryhmäajattelu

Jos johtaja haluaa eliminoida olosuhteet, jotka voivat johtaa Ryhmäajattelu, tässä on muutamia asioita, että hän voi tehdä:

poistaa itsensä tiimipalaverit . Jos johtaja on ollut noin oman joukkueen, ihmiset joukkueessa tietoisesti tai alitajuisesti lykätä tuomion johtaja sijaan luottaen omat kokemuksensa ja intuitio. Hyvä johtaja antaa hänen joukkueen tilaa keksiä omia, rehellinen ideoita.

jatkuvasti muistuttaa tiimin jäsenille, että ne ovat vapaasti ilman huolia tai erimielisyyksiä, ja ottaa nämä erimielisyydet vakavasti. Johtaja aktiivisesti pyytää tiimin jäsenet pelata Devil &'; s Advocate, ja ottavat näkökulmat huomioon, paitsi tekee työntekijöistä puhua, kun he huomaavat ongelma, se saa heidät tuntemaan itsensä todella arvostetaan niiden pomo.

Ryhmäajattelu: Kun ryhmät Ajattele ja Ihmiset Don &'; t

&'; SA yleinen fraasi, jota voidaan käyttää yhteenvetona Ryhmäajattelu: kun kaikki ajattelee samalla tavalla, joku isn &'; t ajattelua. Tai laittaa sen enemmän suoraan, jos jokainen ajattelee sama asia, se tarkoittaa, että kukaan ajattelee. Ryhmäajattelu luuserit joukkueet ja ryhmät olettaen, että kaikki ovat yhtä mieltä keskenään, ja veloittaa päistikkaa koska kaikki tuntuu hyvältä ja kukaan nosti eriävä mielipide. Organisaatio tai joukkue, joka ei kannusta ihmisiä puhua, kun he tuntevat jotain on vialla on tuomittu.
.