Määritelmä: Työntekijän Motivation

Motivaatio on syy tai syyt harjoittaa erityisesti käyttäytymiseen erityisesti ihmisten käyttäytymistä tutkittu taloustieteen, psykologian ja neuropsykologia. Näitä syitä voivat olla perustarpeet kuten ruoka tai haluttua kohdetta, harrastukset, tavoite, olotila, tai ihanteellinen. Motivaatio ongelma voi johtua myös vähemmän ilmeisiä syitä, kuten epäitsekkyys tai moraalin. Motivaatio tarkoittaa aloittamista, suunta, voimakkuus ja pysyvyys ihmisten käyttäytymiseen.

alemmilla Maslowin tarpeiden, kuten fysiologiset tarpeet, rahaa on motivoija, mutta se on yleensä motivoiva vaikutus henkilöstöön joka kestää vain lyhyen ajan (mukaisesti Herzberg n kahden tekijän malli motivaatio). Ylemmillä hierarkian, ylistys, kunnioitus, tunnustaminen, voimaantuminen ja tunnetta ovat paljon tehokkaampia kantavana kuin rahaa, koska molemmat Abraham Maslowin teoria motivaation ja Douglas McGregor teoria X ja teoria Y (liittyvät teoria johtajuutta) osoittaa.

Maslowin on rahaa alimmalla tasolla hierarkian ja osoittaa muut tarpeet ovat paremmin motivoijia henkilöstölle. McGregor asettaa rahaa hänen teoria X luokan ja tuntuu se on huono motivoija. Kiitosta ja tunnustusta sijoitetaan teoria Y luokkaan ja pidetään vahvempi kantavana kuin rahaa.

• Motivoituneet työntekijät aina etsimään parempia tapoja tehdä työtä.
&Bull; Motivoituneet työntekijät ovat enemmän laatua suuntautuneita.
&Bull; Motivoituneet työntekijät ovat tuottavampia.

Keskimääräinen työpaikka on noin puolivälissä äärimmäiset korkea uhka ja korkea tilaisuus. Motivaatiota uhka on umpikuja strategiaa, ja tietysti henkilökunta kiinnostumaan mahdollisuus puolelle motivaation käyrän kuin uhkana puolella.
Oletukset Maslow ja Herzberg altistettiin klassinen opiskella Vauxhall UK valmistus kasvi. Tämä otti käyttöön käsitteen suunta työhön ja erottaa kolme keskeiset suuntaviivat: instrumentaali (jos työ on keino saavuttaa päämäärä), byrokraattinen (jos työ on lähde tila, turvallisuus ja välitön palkkio) ja solidaarinen (joka priorisoi ryhmä uskollisuus).

Muita teorioita, jotka laajennettiin ja laajennettiin kuin Maslowin ja Herzberg mukana Kurt Lewin n voimakenttä teoria, Edwin Locken Maali teoria ja Victor Vroom n odote teoria. Nämä yleensä korostavat kulttuurieroja ja että yksilöt ovat yleensä motivoivat eri tekijät eri aikoina.
Mukaan järjestelmän tieteellisestä hallinnoinnista kehittänyt Frederick Winslow Taylor, työntekijän motivaatio määräytyy yksinomaan palkkaa, ja siksi johto ei tarvitse ottaa huomioon psykososiaalisia näkökohtia työtä. Pohjimmiltaan tieteellisen liikkeenjohdon perustaa ihmisten motivaatio kokonaan ulkoa tulevilla palkintoja ja hylkää ajatuksen luontainen palkintoja.

Sen sijaan David McClelland uskoivat, että työntekijöitä ei olla syynä pelkkä tarve money-- itse asiassa ulkoisen motivaation (esim, raha) voisi sammuttaa sisäinen motivaatio kuten saavutus motivaatio, vaikka rahat voitaisiin käyttää indikaattorina menestys eri motiiveja, esimerkiksi, pitää pisteet. Sopusoinnussa tämän näkemyksen, hänen konsulttiyritys, McBer & Yritys, oli sen ensimmäinen motto "Jotta kaikki tuottavaa, onnellinen, ja ilmainen." Saat McClelland, tyytyväisyys makasi yhdenmukaistamisessa ihmisen elämän heidän perusoikeuksiaan motivaatioita.

Elton Mayo selville, että sosiaalisten kontaktien työntekijällä on työpaikalla ovat erittäin tärkeitä ja että ikävystyminen ja toistuvuus tehtävien vähentävän motivaatiota. Mayo uskoi, että työntekijät saattavat motivoituneita tunnustamalla heidän sosiaaliset tarpeet ja saada heidät tuntemaan tärkeää. Tämän seurauksena työntekijät saivat vapaus tehdä päätöksiä työssä ja enemmän huomiota kiinnitettiin epävirallisten työryhmissä. Mayo nimetty malli Hawthorne vaikutus. Hänen malli on arvioitu kuin liioittelemalla riippuvuus sosiaalisessa yhteyksiä työtilanteissa motivoida työntekijöitä.

Wikipedia, vapaa tietosanakirja © 2001-2006 Wikipedia osallistujien (Vastuuvapauslauseke) Tämä artikkeli on lisensoitu GNU Free Documentation License.)
.