Käytä Tehokas Työsuhde arviointien Boost Performance

Työnantajien olisi säännöllisesti antaa mielekästä palautetta työntekijöille koskevat heidän työsuoritus. Useimmat yritykset suorittavat virallisen arvioinnin vähintään vuosittain, ja monet tekevät sen kahdesti vuodessa. Työnantajat, jotka eivät määräaikaisarvioinneissa tyypillisesti nauttia monia etuja ponnistelujaan, mukaan lukien:

• Arvioinnit luoda perusta, joka edistää kurinalaisuutta ja irtisanoa työntekijöitä perustuu työsuorituksen.

• Jos tehdään säännöllisesti ja rutiininomaisesti, niitä voidaan käyttää vahvaa näyttöä jos vaateeseen syntyy johtuen vihamielisiä tekoja työnantajan – kuten työntekijän irtisanominen.

• He auttavat työntekijät tietävät, mitä odottaa niitä. Tämä on erityisen hyödyllinen uusien työntekijöiden. Jotkut työnantajat tarjoavat ensi vuonna työntekijöille ylimääräisiä määräaikaisten arviointien pian sen jälkeen he ovat vuokrattuja.

• Arvioinneissa voidaan käyttää valmentaja työntekijöille, jotka voidaan vaikeuksia tietyillä aloilla – mikä lisää niiden työtehoa.

• Arvioinneissa olisi käytettävä ja palkita kaikkia työntekijöitämme, mitä he tekevät oikein. Ne olisi toteutettava siten motivoida poikkeuksellinen työntekijöitä tekemään entistä paremmin.

Jotta voitaisiin arvioida työntekijän oikein, sinun pitäisi olla useita esineet paikoillaan hyvissä ajoin ennen arviointia tapahtuu. Ensinnäkin työntekijät tarvitsevat kirjallinen toimenkuvat että yksityiskohtaisesti tehtävänsä ja vastuunsa. Toiseksi, selkeät standardit olisi vahvistettava, mitä suoritustasoja odotetaan. Lopuksi, olisi jonkinlainen tavoitteiden asettaminen järjestelmä auttaa motivoida työntekijöitä kohti parantaa niiden suorituskykyä.

Jos tehdään oikein, arvioinnissa keskitytään saavuttamiseen tietyn ennalta asetetut tavoitteet ja johtopäätöksiä siitä, onko työntekijä saavuttaa nämä tavoitteet. Muista, että tavoitteita ei tarvitse liittyä työsuorituksen kuten myynnin, mutta se voi myös liittyä yrityksen käytäntöjä. Esimerkiksi jos työntekijä on ongelmia tulla töihin ajoissa, erityisesti tavoite, että voit perustaa voisi olla parannus tämän rikkomisesta. Kaikissa tapauksissa työntekijöiden on saatava kiitosta ja tunnustusta parannuksia.

Tämä on todennäköisesti yksi tärkeimmistä kokouksista joudut teidän työntekijää. Varmista, että riittävästi aikaa on määrä keskustella asioista perusteellisesti. Vain koska et ennakoida mitään ongelmia ei tarkoita, että työntekijä ei ole kourallinen asioita puhua, että et voi edes olla tietoinen. Aina anna työntekijä tietää, mitä he tekevät hyvin. Tämä on tehtävä, joka ei pitäisi vain tehdä aikana vuosittainen arviointi, vaan jatkuvasti, päivittäin, jos mahdollista. Muista aina, että positiivinen motivaatio menee paljon pidemmälle lisäämään työntekijöiden suorituskyky kuin tahto negatiivinen motivaatio.
.