*** Työntekijöiden motivaatiota - Rip Off BandAids

Kun kala virta kuolee, biologit älä yritä ratkaista ongelman yanking kala pois virta, heittää ne puhtaaseen kala säiliö tuntia päivässä, ja sitten pitching ne takaisin alkuperäiseen ekosysteemi loppupäivän.

Sen sijaan ne etsiä löytää ... Kun kala virta kuolee, biologit älä yritä ratkaista ongelman yanking kala pois virta, heittää ne puhtaaseen kala säiliö tunnin päivässä, ja sitten pitching ne takaisin alkuperäiseen ekosysteemi loppupäivän.

Sen sijaan, he etsivät löytää ongelman syyn ja tunnistaa todellisia ratkaisuja. Tämä sisältää puhdistus-, kouluttaa käyttäjiä virta, ja turvata resurssit vastata haasteeseen. True ongelmanratkaisijoita käyttää sekä järkeä ja hyvää tiedettä.

Koska he tunnustavat, että hyvinvointi kunkin kalojen liittyy terveydelle koko yhteisön, he tekevät mitä on tarpeen palauttaa kunnon puro jotta kalat voivat menestyä.

Mitä työpaikalla negatiivisuutta, "mitään järkeä, ei tiede" lähestymistapaa käytetään usein. Se muistuttaa kapteeni kierteinen massiivinen laiva vain vähäsen kun hän nähtävyyksiin kärki jättiläinen jäävuori suoraan eteenpäin. Humoristinen kaiutin on palkattu "keventää" tai motivoida uupunut ja ahdistunut työntekijää. Työntekijät, jotka ovat avoimesti vihamielisiä tai häiritsevä on kurinalainen tai viitataan vihan hallintaa ja konfliktien ratkaisua koskevia ohjelmia.

Päivän epidemia negatiivisuuden työssä osoittaa, että työpaikka viha ja ahdistus ovat usein perusteltuja vastauksia perusteettoman työpaikan olosuhteista. Negatiivisuus kohoaa kun pinta oireita myrkyllisten työympäristön hyökätään mutta syitä työntekijän tyytymättömyyttä (esim, epäoikeudenmukainen politiikkoja ja menettelyjä, maksaa epäoikeudenmukaisuuksia, ylitöistä, ja riittämätön henkilöstön) edelleen jatkua.

Onnistunut johtajat ovat tietoinen siitä, että terveyttä, onnea, ja vaurautta koko yhtiön liittyy erottamattomasti hyvinvointia jokaisen työntekijän. Sillä he ymmärtävät, että menestys on todennäköisesti syntyä, kun johto osoittaa huolta työntekijöille sekä tuottavuutta, he kohtelevat jokainen henkilö arvokkaasti ja kunnioittavasti samalla haastavaa heitä saavuttamaan täyden potentiaalinsa.

Seuraavat esimerkit kuvaavat vaikutuksia kahdessa dramaattisesti erilaista lähestymistapaa.

ESIMERKKI joka teki työntekijää "äänestä" jaloillaan

Ronald Allen, toimitusjohtaja Delta Airlines, reagoi taloudellinen katastrofi kanssa julma supistaminen kampanja että hienonnettu noin kolmasosa lentoyhtiön työvoimasta. Tiukoilla johti hätkähdyttävä laskuun asiakaspalvelu luokitukset että oli kerran ollut kadehtivat teollisuudelle. Allen oli myös tunnettu nöyryyttävä työntekijöille, ja tutkimus paljasti, että hänen työntekijät epäilivät, peloissaan, ja vihamielinen. Vaikka Allenin toimia sijoitettu lentoyhtiö musta taas, massiivinen maastamuutto lahjakkuutta tapahtui työntekijöinä erosi, ja hallitus päätti olla uusimatta Allen sopimusta.

Mitä haluat tehdä nyt

Toisaalta, kun Gerald Grinstein otti haltuunsa vaikeuksissa olevan yrityksen (Länsi Airlines), hän vietti satoja tunteja ohjaamoissa, takana lähtöselvitys laskurit ja matkatavaroiden käsittelylaitteet kuoppia. Hän sai tietää hänen työntekijää ja aidosti kuunnellut heidän huoliaan. Hänen vaikuttava kyky luoda rapport tuli korvaamaton. Hän vakuuttunut työntekijöitä suostumaan myönnytyksiä työhön säännöistä ja ottaa palkan leikkauksia lupaus, että he olisivat lopulta olla suurempi omistusosuus terve yritys. Hänen toimensa sinkoutua lentoyhtiöitä liuotin asentoon vain kahden vuoden jälkeen. Itse asiassa, Grinstein myydään Länsi Lentoyhtiöt Delta varten $ 860 miljoonaa euroa.

Grinstein onnistumisista toistettiin kun hän tuli toimitusjohtajaksi toisen vaikeuksissa kuljetusyrityksen. Burlington Northern oli taakkana $ saadun 3 miljardin velkaa. Saada työntekijä hyväksyntä säästöohjelman suunnitelmat, Grinstein lensi valitun ryhmän huoltotyöntekijöiden, hallinnon ammattilaiset, ja junahenkilökunnan eri puolilta maata ruokailla hänen kanssaan yhtiön pääkonttorissa. Hän myös ratsasti rautatie reitit, työ ja juttelee miehistön. Koska hän pyysi ja aidosti kuunnellut neuvoja työntekijöiden, he tunsivat kunnioitetaan ja valtuudet, ja sekä yritys yksilöiden saavutti huippukunnossa.

Ennaltaehkäisy on paras lääke

Useimmat syyt ja kustannukset työpaikkojen turhautumista, vihaa, ja ahdistus voidaan estää. Ihanteellisessa työpaikka, työntekijät ovat sisäisesti motivoitunut ja itsesääntelyyn, koska ne palkattu huolellisesti, sijoitetaan työpaikkojen palvella heitä sekä yhtiön, ja tuettava tarvittavat resurssit toteuttaa työpaikkansa.

Kun yritykset kohtelevat työntekijöitä arvokkaasti ja pyrittävä valtuuttaa heidät, työntekijöiden luottamusta, moraali, ja suorituskyky kasvaa.

Paras työntekijöiden motivaatiota strategia on korjata vahingollista osa yrityskulttuuria samalla työskentely yksittäisiä työntekijöitä, jotka ovat vihaisia ​​tai ahdistunut.

Menestyvät yritykset ymmärtävät työntekijöiden motivaatiota 101. He ruokkivat työntekijöitään samalla saavutetaan tehtävänsä.

Alla on avainkomponentteja koulutussuunnitelma käytän kun työskentelen johdon ja järjestöjen kanssa.

Miten Boost työntekijöiden motivaatiota, sitoutumista, & Säilyttävät Selviytyminen TYÖPAIKKA negatiivisuus

__ Ymmärrä, että negatiivisuus on oire täyttymättömiä tarpeita työntekijöiden.
__ Tunnista ongelmien perimmäiset syyt.
__ Luo kunnioittava ympäristö, jossa jokainen yksilö on arvostettu .
__ Tunnista työntekijä saavutuksia ja helpottaa tervettä sosiaalista vuorovaikutusta.
__ Kannusta rakentava ilmaus negatiivisia tunteita.
__ tarjota turvallinen työympäristö.
__ Vaja yksi koko sopii kaikille rutiinit ja työaikana.
__ empowerilaisia ​​vaihto ja stressin vähentäminen taitoja.
__ Luo työpaikka täynnä huumoria, iloa ja hauskaa.
.