Lukituksen Tuki Change

Uskotteko, että johtajat kuten muutos ja seuraajia vastustaa sitä? Tämä oli väärinkäsitys Käytin elää useita vuosia. Uskoin, että johtajat olivat siellä kanssa machete, leikkaamalla polku läpi viidakon elämän ja liiketoiminnan, kannustaa muutos, kun heidän seuraajansa seisoo takaisin taitettu aseita laulaen “ minä horju &" ;. Oma kokemus on osoittanut minulle, että sekä johtajat ja seuraajat ovat vastustuskykyisiä muuttaa, elleivät he kokevat, että se on heidän ajatus ja heillä oli jonkin verran mukana sitä luomassa.

Lukituksen tuki muutokselle
Kukaan ei koskaan ostaa sisään suunnitelluista muutoksista ellei:

He ymmärtävät syystä he tai organisaatio tarvitsee sitä
He tuntevat itsensä heillä oli luomassa sitä, vaikkakin vain pieni panos lopullista ratifiointia sitä.
He ymmärtävät niiden omaan rooliin tarvitaan tukemaan sitä ja heidän henkilökohtaiset toimet tarpeen tavoitteen saavuttamiseksi.
He voivat tunnistaa mahdolliset esteet tiellä ja kuinka lieventää niitä.
johtajat organisaatiossa kaikilla tasoilla voi pysäyttää tai tukea onnistuneen käyttöönoton muutokset organisaatiossa, koska niiden asemaa ja vaikutusvaltaa. Suurempi osallistumisen taso organisaatiossa ja lisää ne noudattavat osallistavaa lähestymistapaa toteuta muutos organisaatiossa, sitä enemmän menestystä he nauttivat käyttöönoton muutoksista.

Tutkimus on osoittanut, että onnistuneesti käyttöön muutokset osaksi organisaation edellyttää osallistumista niin monta ihmistä kuin mahdollista. Enemmän yhteinen ajattelu on koko prosessin ajan, enemmän menestystä voit nauttia ja sitä suurempi on sisäänosto prosessiin. Osallistavaa lähestymistapaa, jossa ihmisiä pyydetään ilmaisemaan mielipiteensä, mahdollistaa suuremman näyte tulo ja se tekee kaikki tuntemaan osa prosessia. Se muuttaa prosessi kuin sellaisen, muutokset nähdään niiden prosessi, joka nähdään Kaikki sidosryhmät meidän prosessi.

Esittelyssä uudet ideat
ideoita Viittaan tässä voisi olla positiivinen muutoksia organisaatiossa, käyttöön uusia tai uudistettuja visio organisaatio, antaen joukkueet avata niiden tarkoituksen, avustamiseen organisaatio saavuttaa yleinen organisaation visio, avustaminen tiimin jäseniä ymmärtämään heidän omaan rooliin tukemiseen niiden työryhmiä tarkoituksella joka päivä jne

Esittelyssä ja saada kaikki sidosryhmät ostaa mihin tahansa uusi idea, visio tai tarkoituksena on pahentaa vaikutus, jotta kaikki saisivat tuntea mukana, varmistetaan, että on ehdoton selkeys ja ymmärrys ympärillä mitä vaaditaan niitä. Oikeanlaista yhteistyötä, selkeys ja täydellinen ymmärrys antaa kaikkia tukemaan ja panemaan täytäntöön kaikki uudet ideat ja esittää lisää kertoimet mahdollisuuksia toteuttaa uusi idea, visio tai tarkoitusta.

tukeminen prosessin
I on kokeiltu monia erilaisia ​​menetelmiä tukea ihmisiä tekemään yhteistyötä ja auttaa sitten yksinkertaistaa ajattelun prosessi, jotta ne voivat joko luoda ja ymmärtää tai tulkita ja ymmärtää kaikki uusi idea, visio tai tarkoitusta. Ilmeisesti nopeammin mukaan kaikki sidosryhmät luotaessa tahansa uusi idea, visio tai tarkoitusta, paremmin, koska he tuntevat enemmän mukana.

Tämä ei kuitenkaan ole aina mahdollista monet järjestöt, saattaa jo olla visio paikallaan ja he vain haluavat kommunikoida sen, saavat joukkueet ostaa prosessiin ja myös jättää joukkueen selkeä käsitys noin, miten he voivat tukea organisaation matkustaa suuntaan organisaation visio.

Prosessissa käytetään kuvallisia kortteja, jotka auttavat ihmisiä avata heidän sisäistä ymmärrystä, ilman liikaa tietoisen ajattelun. Mitä tahansa menetelmää Olen tutkinut, mikä edellytti tietoisesti, oli tehoton kun ihmiset epäilemään itseään ja vastustaa vapaata tietoisen ajattelun. Käyttämällä kuvia, olen huomannut, että ihmiset pystyvät sivuuttamaan omia rajoittavia tietoinen ajattelu. Tämä vapauttaa ihmiset &'; mielissä ja ajattelu tulee vapaasti virtaava, kuten kuvia auttaa heitä ohittaa heidän tietoinen esteet ja epäilyksiä. Kuvat sallia aivojen työskennellä linjassa sen sisäistä toimintaa ja vapauttaa kaikki ylös ilmaista mietteitään.

luominen Organisaation Vision
Kun tämä kuvallinen prosessia käytetään tukemaan vapaa ajattelu luoda organisatorinen visio , kaikki sidosryhmät saavat osallistua kokonaisnäkemystä. Tämä mahdollistaa kollektiivista panosta monista eri näkökulmista ja tukee luomista monipuolinen näkemys, joka kaikki oli mukana luomassa. Tämä katkeaa heti sen paikkaan, jossa se pidetään niiden visio, yksi missä se nähdään “ MEIDÄN &"; visio ja miten voimme tehdä työtä. Kun ihmiset ovat mukana muotoiluun mitään, ne ovat paljon ajettu tukemaan sitä ja saada se toimimaan.

Viestintä Ymmärtäminen Vision
Koska toisen palkinnon prosessi käyttää kuvallisia prosessi voi myös voidaan avata ymmärrystä ja selventää työntekijöiden ja tiimien tarkoitus. Vaikka ne eivät osallistu luomiseen visio, prosessi sallii kaikkia osallistujia vapaasti osallistua ymmärtämistä ja selkeyttää niiden yksilöiden ja ryhmien näkökulmista ympäri tarkoitukseen. Prosessi mahdollistaa keskustelua noin ymmärrystä, hyödyntäen kollektiivinen mieli avata, ymmärtää ja selventää visio omassa ainutlaatuinen tila organisaatiossa. Prosessi mahdollistaa yksilöiden ilmaista näkökulmasta, jakaa ymmärrystä ja auttaa kaikkia siirtyä päin samalla sivulla ymmärryksen.

Mitä vaaditaan kaikilta?
Niitä on kannustettava osallistumaan vapaasti ja prosessi on helpotettava siten kannustaa kaikkia osallistumaan, ei vain hallitsevat muutamia.
helpottamista prosessi on kannustettava keskustelua, jossa yksi ajatus voi pelata pois toinen. Vähitellen säätämistä jokaisen ajatuksen, parantaa ymmärrystä ja auttaa kaikki saavat selvyyttä he tarvitsevat.
Kollektiivinen energia on hallittava ja käytetään ohjaamaan osallistumista.
Jokaisella on kannustettava ilmaisemaan omat vahvuutensa ja ymmärtää ja tukea toisiamme &'; s heikkouksia. Tämä kattava prosessi on yksi osallisuuden ja ihmisiä, jotka ovat painopiste ajattelijoita, on kannustettava ja tuettava luovia ajattelijoita laajentaa ajattelua. Jokaisella on kannustettava arvostaa panosta kaikki muutkin. Tällä tavalla kollektiivinen aivot voi toimia parhaimmillaan.
Kaikkien on saatava nähdä niiden arvo ja merkitys niiden osuus koko prosessin.
On tärkeää, että jokainen tarkistaa heidän ego ovella. Parhaat tulokset saavutetaan, kun yksilö esityslista on alisteinen että ryhmän.
Kyseenalaistaminen ryhmän sisällä on kannustettava avata ajattelua. Tätä tukee kuvien käytön, mikä auttaa avata vapaasti virtaava ajatus.
Jokaisella on tuettava ottamaan vastuuta prosessista. Kaikki ideat on tutkittava, suodatetaan ja keskustellaan, kunnes ne ovat ryhmän omistamia.
Menestys koko prosessin saranat ympäri asenne kaikkien osallistuvien. Jokaisella on kannustettava antamaan asenteella osallisuutta, osallistumista ja keskinäistä tukea.
Tämä tehokas, mutta yksinkertainen prosessi avulla ihmiset avata heidän mietteitään, kehittää ymmärrystä ja selventää heidän osa prosessissa. Tämä prosessi on kehittynyt viime vuosina ja on osoittautunut erittäin onnistunut luomiseen, ymmärrys ja selventää visio sisällä tahansa organisaatiossa.
.