Tapoja motivoiminen Employees

Yksi asia, että sinun täytyy ymmärtää, että henkilökohtainen motivaatio on sisäistä. Motivaatio on halukkuutta joku tai työntekijöiden työskentelystä laajentaa energiaa saavuttamiseksi tavoite. Tietenkin, voit sanoa, että se on psykologinen ilmiö.

Yksi asia Olen oppinut, että meidän on valmiudet tehdä ihmeitä. Pystyt suorittamaan yli muiden odotukset. Olet luova ja pystyt keksimään uusia ideoita jotain voidaan tehdä paremmin ja tehokkaimmalla tavalla. Ei ole mitään syytä, miksi ihmisen pitäisi aliarvioida mitä toinen ihminen pystyy tekemään. Jos olet tämän tyyppinen henkilö, joka aliarvioi muita niin olet varten yllätyksiä. He todistavat sinun hyvin väärässä.

Johtajat olisi noudatettava eikä toteltava vain koska he kuuluu voimalla ja valtuudella. Jos johtajat noudatetaan, se tarkoittaa, että tällaiset johtajat ovat inspiroineet ihmisiä, jotka seuraavat heitä tekemään auliisti tehtäviä he delegoida niitä. Mutta jos he tottelivat vain siksi voimansa ja valtansa, se tarkoittaa, he pakottaa ihmiset tekemään asioita tahtomattaan. He eivät ole voittaneet varauksettoman yhteistyön enemmistön työntekijöistä. He vain käyttää diktatuurin johtamistyyliä, jossa työntekijät löytää ongelmalliseksi. Kuka haluaisi olla johtaa johtaja, joka on diktaattori? Ei minua!

Jos olet ammatinharjoittajia, sinun pitäisi motivoida heitä. On johtamistyyli, joka tekee heidät tuntemaan ne tärkeä ihmisinä, heidän vaatimuksensa on osoitettu, ja ne ovat osa johtajuutta. Miksi minä kerron tämän? Katsos, ilman työntekijöiden henkilökohtaista motivaatiota kaikki muut resurssit olisi tehotonta. Ei ole väliä kuinka paljon koneita ja muita nykyaikaisia ​​laitteita asennetaan organisaation, he pysyvät tuottamattomia jos työntekijät on tarkoitus käyttää niitä eivät ole perusteltavissa.

Monet elinkeinoelämän järjestöjen kohtaavat vaikeuksia, valittaa työntekijöiltä. Suurin osa elinkeinoelämän järjestöjen, jotka eivät ole näihin moittii on kokenut menetyksiä, jotka muutoin olisivat voineet ole tapahtunut, jos työntekijöillä on käsiteltävä äärimmäisen huolellisesti. Tappiot ovat muodossa työntekijöiden lakot, tuhlaus raaka-aineiden ja huolimaton toiminta koneiden.

Kuusi tapaa Vauhtia Työntekijöiden henkilökohtaista motivaatiota

1.) Kaikki työntekijät edellyttävät riittävää rahaa vastaamaan heidän päivittäisistä tarpeista ja voidakseen huolehtia perheistään. Organisaatio voi motivoida heitä lisäämällä heidän palkkansa, antaa heille bonus ja jopa läpi tulospalkkauksen aloite.

2.) Organisaation tulisi käydä työntekijöilleen päätöksentekoprosessiin. Jos se tekee näin, niin työntekijät on tunnetta ja tämä motivoi heitä. He tietävät, että he tunnustavat organisaatio he työskentelevät ja tämä tekee niistä tehtäviensä suorittamiseen niiden parasta mahdollista kapasiteettia. Koska he motivoituneita he etujen suojelemiseksi organisaation.

3.) Job rikastamiseen tekee työntekijöistä työskennellä innokkaasti. Organisaation pitäisi antaa heille mahdollisuuden päättää jotkin rutiinitehtävät koska tämä luo jännitystä ja etuja he voivat suorittaa tehtävänsä. Osoittamiseksi niille hanke, siirtää niitä lisää viranomaisen ja antaa heille järjestöjen raportit suoraan ovat esimerkkejä siitä, miten rikastuttaa työtä.

4.) Olisi asianmukainen välistä viestintää työntekijöiden ja johdon. Johdon tulisi antaa työntekijöille tarvittavat tiedot heidän täytyy tietää siitä, miten ratkaista ongelmansa organisaatiossa. Tehokas ylös- ja alaspäin viestintä määrittää tehokkuutta jo vahvistettu politiikkaa.

5.) Työehdot, kuten oikeudenmukainen mahdollisuudet kampanjoita nykyisille työntekijöille, jätä korvaukset ja muut etuudet (luontoisedut) käytettävissä työntekijät erittäin motivoi työntekijöitä tehtäviensä hoitamisesta.

6.) korkea moraali liittyy korkea tuottavuus. Jos on korkea moraali työntekijöiden keskuudessa, niin on erittäin todennäköistä, että järjestö aikoo saavuttaa toivottuja tuloksia. Organisaation olisi pystyttävä toteuttamaan asioita, parantaa työntekijöiden moraali joka myöhemmin muuttaa henkilökohtaista motivaatiota.
.