Työntekijöiden motivaatiota: viisi aluetta sinun täytyy keskittyä On

Henkilöstön motivaatio voi olla melkoinen haaste. Päätös siitä, kuinka sitoutunut työntekijä on kohti organisaatio, jako tai joukkue, riippuu täysin yksittäisten. Siksi ensimmäinen askel työntekijöiden motivaatiota on käydä jokaisen yksittäisen. Selvitä, mitä tekee hänestä /häntä rasti. Tämän artikkelin tarkoituksena on tietää, mitä etsiä, kun harrastat yksittäisten.

Monet johtajat tekevät virheen soveltamalla yhden kannustavia strategia kaikille työntekijöilleen. Tosiasia on, että eri asiat saattavat motivoida eri työntekijöille. Joten miten löytää oikea kaava jokaisen työntekijän?

Tutkimus joka tehtiin Kanta-instituutti Aon Consulting on osoittanut, että on olemassa viisi kuljettajien työntekijöiden motivaatiota. Se tunnetaan myös Performance Pyramid.

Se toimii paljon kuin Marslow n tarpeiden hierarkia, jossa ensimmäinen taso motivoiva tarpeet ensin täytyttävä, ennen tarvetta ilmenee seuraavalle tasolle. Tarkoituksena ei ollut näin. Se vain sattui treenata niin.

suorituskyky pyramidi voi tarjota loistavia ohjeita tietää, mitä etsiä, kun annatte teidän työntekijää. Katsotaanpa vilkaista viisi tasoa ja miten se voi auttaa sinua löytämään tapoja motivoida työntekijöitä.

Level 1: Turvallisuus

Yhdessä fyysisen tunnetta hyvinvointia, on oltava psykologinen uskoa siihen, että ympäristö on vapaa pelosta, pelottelun tai häirintää.

Taso 2: Bonukset

Kyllä, tiesit se. Useimmat ihmiset eivät tule töihin huomenna, jos he voittavat iso lotossa tänään. Tämä on käsitys, että organisaatio pyrkii tyydyttää työntekijän palkasta ja muista eduista tarvitsee.

Taso 3: Affiliaatio

Tämä on tunnetta. Se sisältää joka "tietää" ja ovat osa tiimiä. Tämä on myös, jos ero henkilökohtainen ja organisaation arvojen voi olla suuri vaikutus motivaatioon.

Taso 4: Kasvu

Työntekijät haluavat uskoa siihen, että saavutus on tapahtuvat. Saatan tuntea olonsa turvalliseksi, saat kaikki rahat haluan ja tuntea osa tiimiä. Mutta jos ei ole kasvumahdollisuuksia, voisin ajatella jättää yhtiön.

Level 5: Työ /Elämä Harmony

Tämä termi puhuu puolestaan. Joku voi olla kaikki edut, että hän /hän haluaa, mutta hän /hän palaa loppuun ennemmin tai myöhemmin, jos heillä ei ole aikaa käyttää sitä muihin asioihin he haluavat.

Mitä tehdä Näiden kuljettajien työntekijöiden motivaatiota?

Vaikka kaikki viisi tasoa ovat tärkeitä, tärkeintä on osoittaa, jossa yksilöt ja työvoiman eivät joiden tarpeet täyttyvät. Aloita tarjoamalla turvallisen työympäristön ja oikeudenmukainen korvaus ja etuja paketteja. Tämä on perusta. Kuitenkin ennen kuin käynnistää näitä uusia ja trendikäs etuja, sitoutua kunkin yksittäisen ja ottaa hyvä, vaikea tarkastella perusasiat. Nuori fiksu nousukas työntekijä ei ehkä ole yhtä innostuneita, joka hyödyttää ohjelma. Hänen tarpeet voidaan käyttää tätä rahaa ostaa uuden urheilulajin arpi. Päinvastainen voi olla totta 40 jotain suurten ikäluokkien.

Joitakin muita viitteitä pitää mielessä: