Top Neljä Uuden vuoden lupaukset on eloa Kehityskeskustelu Systems

Hengitä syvään koska se &todellisten tuloste; s meidän suosikki aikaan vuodesta &hellip ;. vuotuinen työntekijä kehityskeskustelut! Mielestäni HR-ammattilaiset samaa mieltä, että jos olet toteuttanut joitakin innovatiivisia tapoja yhdistää työntekijöiden kanssa, tämä ei ole aika, jolloin HR on suosituin. Valitettavasti tämä käytäntö on negatiivisia mielleyhtymiä kuin, “ sen ei &'; tarkoita mitään &" ;, “ it &'; sa ajanhukkaa &"; ja “ HR sai minut tekemään sen &" ;! Jos nämä ovat yhteisiä lauseita, jotka sinun johtoryhmät osuus, se on aika saada läsnäolo järjestelmä pois elämää tukea!

HR johtajien, meidän on uskottava suorituskyvyn arvioinnin arvo, jotta yhteyden tämän prosessin yritys menestys. Jos et ole &'; t tehnyt muutoksia työntekijän suorituskyvyn arvioinnin prosessi yli kolmeen vuoteen, olet myöhässä. Joten miten HR saada uuden näkökulman tähän kriittinen, osaamisen johtamisen prosessi?

1. Kysy Työsuhde Palaute
Don &'; t pelkää kuulla asioita, jotka on vahvistettava. Aivan kuten tuotekehitykseen, meidän täytyy pitää yhteyttä meidän kuluttajien voidakseen jatkaa suhdetta. Kysy johtoryhmän ja työntekijöiden mistä he pitävät ja haluavat parannuksia. Suorita pari kohderyhmien ja helpottaa avointa keskustelua käsityksiä ja haasteita. Don &'; t puolustaa prosessi, kuuntelemalla parannuskohteita.

2. Lyijy Sitoutuminen Talent Management vs. arviointiprosessin
Performance Management aloitteita on sisällytettävä yleiseen “ Talent Management &"; arvot organisaation. HR voi johtaa keskusteluja ylimmän johdon tilalle “ vanha &"; käsitykset kanssa uusi kieli. Aloita kuvaamaan prosessi Samanlaisia ​​lauseita kuten:

“ arviointi sisäisen lahjakkuuksia; Tunnustaa meidän “ mennä &"; pelaajat jotka saavat asioita tapahtumaan; Tunnistaminen työntekijät näytteille käyttäytymismalleja, jotka tukevat yrityksen arvoa; Tuntemaan työntekijät, jotka luovat yrityksen menestystä päivittäin hoitamaan vastuualueet huomioon ottaen. &Rdquo;

Kuvittele ennakointi johtajien olisi muodollisesti tunnistaa niiden peli muuttuvat työntekijää.

3. Määrittele Talent Management kuin kilpailueduksi
Yritykset ovat pitäneet heidän palkkaamiseen ja paikan lennolle prosesseihin. Ne ovat hyvin ylpeitä ehdokas ja uusi vuokraus kokemus. On aika jatkaa niitä parhaita käytäntöjä sisällyttää koko uran ajan työntekijä. Kun suunta on valmis, yritykset armoilla työntekijän kokemus onko resurssit uudet työntekijät sijoitetaan hyvin tai ovat työntekijöitä irti ja valmistautuu kävellä ulos ovesta kilpailijalle? Mikä antaa lahjakkuus strategiat kilpailuetua? Henkilökohtaiset kehittämissuunnitelmat, Career kehittämissuunnitelmat, peräkkäin suunnittelu ja kierto-ohjelmat. Näitä arvokkaita lähestymistapoja talent management antaa lahjakkaita työntekijöitä altistuminen useille alueille yrityksen.

4. Arvioi take-away from the Past kahden vuoden suoritusarvioinnit
Miten on yhtiö käyttää läsnäolo järjestelmä palaute kehittää työntekijöitä? Tiedätkö kuka huippuosaajista ovat ja heillä on suunnitelma niiden johtajia ottamaan enemmän haastavia projekteja? Tiedätkö mikä valvojia kehittämään tuottavin ja onnistunut työntekijöitä? Viimeiseksi, sinä istua alas teidän johtoryhmän arvioimaan, miten organisaation lahjakkuus on suorittaa ja edistää organisaation menestykseen? Oletko palkitseminen työntekijät osoittavat käyttäytymistä, joka ajaa menestys yrityksesi?

Kehityskeskustelut isäntä runsaasti tietoa aseman yrityksen työntekijöille. Kaiken henkilöstön suorituskykyä, vahvuudet ja kehittämiskohteet auttaa organisaatiota tietää, jos työntekijät ovat valmiita ottamaan yrityksen seuraavalle tasolle. HR ei saa olla ylös ensisijaisesti on “ Transactional &"; osasto “ strateginen &"; johtaja. Kun HR-prosesseja on suoritettu, se &todellisten tuloste; s ole ohi ennen kuin olet tunnistettu koulutus, resurssit ja kehittämissuunnitelmia pitää sisäistä lahjakkuutta.

Tee sitoumus 2012 olevan erilainen. Strike pari perinteisen HR ohjelman kuvaukset ja käyttää joitakin innovatiivisia lähestymistapoja tunnistaa, kehittää ja pitää paras lahjakkuutta.

Tulosohjaus kuuluu kyky nopeasti tunnistaa avainhenkilöille organisaatiossa ymmärtää penkki vahvuus. Business aloitteet muuttuvat päivittäin ja sinun on tiedettävä, kuka voi suorittaa, luotettavasti, perustuu niiden aiempiin tuloksiin.

Etsitkö järjestelmä tehdä Performance Management strateginen etu? BullseyeEvaluation tarjoaa web-pohjainen ratkaisu auttaa siirtämään kulttuurin odotukset oman yrityksen.

Napakymppi Performance Management Systems, uskomme HR-ammattilaiset ovat toiminnallisia ja strategisia kumppaneita hoitaessaan organisaatio.
.