Miksi johtamisvalmennus kannattaa kaikille sidosryhmille?

Mikä on rooli johtaja?

Se riippuu eri sidosryhmien kannalta, mikä rooli johtajan tulee olla. Yleensä hallituksen, osakkeenomistajien ja ylimmän johdon odottaa johtaja maksimoida voittoa. Työntekijät, jotka työskentelevät johtaja, on eri mieltä. He haluavat jonkun, joka tukee niiden kasvua, kuunnella heitä, olla oikeudenmukainen, ja antaa työsuhdeturva jos mahdollista. Johtaja vaikka riippuen tausta, henkilökohtainen asialista, ja kokemus voi olla kyse oman hyvinvoinnin ja kasvun, kenties taloudellinen menestys, tunnetta saavutus, ja tunnustaminen.

haasteet johtavien

Suurin haaste on tarpeisiin kaikkien sidosryhmien ajoissa ja tehokkaasti way.The johtajan on osoitettava, että organisaatio kokoontuu keskeiset tavoitteet, kokous- taloudelliset tavoitteet kasvaessaan organisaatio ja komeilu sen paras kuva asiakkailleen. Johtajan on käsitellä päivittäin haasteita, mikä tapahtuu jotka vaihtelevat onneton asiakkaita, aikataulu viivästyksiä, ja onneton työntekijää. Johtaja pian ymmärtää, että tasapainottaminen jatkuva vaatimuksiin muuttuvassa ympäristössä kestää yli oppikirja neuvontaa. Vaatii rohkeutta, riskinottoa, ja luovuus. Se vie tekee paljon päätöksiä, jotkut epäsuosittu, ja mitataan samalla jatkuvasti ja seurantaa organisaation &'; n edistymistä sen tärkeimmistä tavoitteista. Lopuksi, johtajuus edellyttää tehden arviointeja, joskus virheitä, ja on tarpeeksi rohkea seisomaan vastaan ​​epäsuosittu näkymät kun eri suuntaan tarvitaan.

Miten on työvoiman motivoituneita ja jännitteiset

Monet johtajat ja organisaatiot tekevät virheen Korostamalla vanhentunut palkkio ja rangaistus toimintamallin. Ohjelmat, jotka on tarkoitus motivoida toiset tulevat ja menevät. Ihmisille annetaan suuria palkintoja vain selvittää myöhemmin, että odotukset palkintoja kasvaa suurempi jokaisen uuden bonus. Työntekijät on rankattu ja arvioivat toisiaan edistää kilpailua vain selvittää myöhemmin, että tämä vähentänyt ihmisten välisen yhteistyön. Paras tapa motivoida ihmisiä, kuitenkin, on opettaa ihmisille, miten motivoida itseään työssään. Näin ihmiset tekevät enemmän, viihtyy työssään enemmän, ja kaikki hyötyvät.

alkuun toimiin johtamisvalmennus

Ensimmäinen tapa on aloittaa osoittaa ihmisille, mitä haluat heidän oppia ja tehdä. Johtajat kuten opettajat edistävät yhteisten oppimista kuuntelemalla, ohjaava, ja asettamalla selkeät tavoitteet. Seuraavaksi johtajat yhteistyötä ihmisten ne aiheuttavat. Tämä on päinvastainen malli mikro-johdon.
Johtajat arvostavat monenlaisia ​​ihmisiä ne johtavat ja pyrkiä koko henkilöstöön päätöksiin ja hankkeisiin. Johtajat kohdella ihmisiä ne johtavat saavutettuina omistajat organisaation arvostetaan niiden erilaisia ​​näkemyksiä ja lähestymistapoja. Lopuksi, johtajat valmentaja. Eli he kysyvät kysymyksiä, ne tarjoavat ideoita, ja heillä on etu mielessä kaikille, joille ne johtavat. Tämä ei ole vain uusi johto villitys. Leadership coaching on paras lähestymistapa saada parempia tuloksia ihmisten kanssa.

alkuun esteitä johtajat kohtaavat matkalla valmennus

Monet johtajat ovat mieluummin antaa yksi tapa viestinnän ja odottaa noudattamista. Tämä voi saada tuloksia lyhyellä aikavälillä pelottaa ihmisiä teoiksi vaan johtaa pitkän aikavälin epäluottamusta ja työuupumus, jotka ne johtavat. Monet johtajat ovat huono roolimalleja ja pelkäävät, että heidän uusi johto käyttäytyminen asettaisi ne ympyrän ulkopuolelle hyväksymistä omasta johtaja. Lopuksi, jotkut johtajat eivät ole vakuuttuneita, että yhteistyö, tukevaa suhteita työssä lukemiin mitään hyödyllistä tai tuottavaa. He järkeistää, se on tehokkaampaa antaa pois suuntiin ja odottaa noudattaminen, palkitaan ne, jotka tekevät yhteistyötä ja rankaisee niitä, jotka eivät. Työ odotukset kuitenkin maailmanlaajuisesta monimuotoinen työvoima ovat muuttuneet vanhempien sukupolvien, ja ihmiset nykyään odottavat ja itse asiassa vaativat enemmän harmoninen työpaikka ja johtajia, jotka toimeen niiden kanssa, jotka ne johtavat. Muuten, he yksinkertaisesti jättävät kilpailijalle.

hyödyt johtamisvalmennus

Kun johtajat, erityisesti huippujohtajien alkaa valmentaja, rakentaa vahvempia suhteita, jotka he lyijy, uutta energiaa rakentaa kulttuuri. Ihmiset tuntevat enemmän tuettuja ja sen seurauksena, he nauttivat työstään enemmän, mikä johtaa parempaan tuottavuuteen. Asiakkaat kokevat vaikutus samoin kuin sisäiset työntekijät he käsittelevät tulla paras rikos kohti mahdollistaa asiakastyytyväisyyden ja edistäminen organisaation brändin. Pian organisaatio tulee kasvun mahdollistaja ja yhteistyötä. Uudet ideat esiin, haasteet ratkaistaan ​​nopeammin, ja ryhmät toimivat paremmin toisiinsa. Ihmiset alkavat tuntea hyvä, jossa he työskentelevät, ja tämä osoittaa työllään ja miten he kommunikoivat keskenään.

Kuinka mitata edistymistä johtamisvalmennus

Senior johtajien on pyytää ihmisiä, mitä he ajattelevat organisaation ja olla valmis kuuntelemaan. Onko liiketoiminnan mittareita parantaa seurauksena uusien lähestymistapojen johtava? Niiden pitäisi! Ovatko asiakkaat sanovat hyviä asioita organisaatiossa? Onko organisaatio saada uusia asiakkaita, saada lisää tuottoa liiketoiminnan nykyisten asiakkaiden?
Kaikki nämä liiketoiminnan avainluvut läpi joitakin analyysi voidaan liittää takaisin miten johtajat toimimaan niiden ne johtavat, miten ihmiset kokevat työn, ja missä he työ. Työ tulee tehdyksi kautta ihmiset vs. alle tai yli henkilöä. Hyvä johtaminen coaching rotujen kunnioittamisen kulttuuria, laatu viestinnän, yhteiset tavoitteet, ja kehitys.

rivi – miksi johtamisvalmennus kannattaa kaikkien sidosryhmien

uusi lähestymistapa tarvitaan, kun liiketoiminta muuttuu pysähtynyt. Moottori liiketoimintaa on sen ihmiset. Pitäen ihmiset moottorin viritetty, innoittamana, ja hyvin kehittynyt on erottava välillä menestystä ja kasvua, tai negatiivisen kasvun ajan. Kun ihmiset moottori säilyy ja kiinnittänyt huomiota, se viihtyy ja johtamisvalmennus on yksi parhaista tavoista tämän saavuttamiseksi.

L &'; ll hurraavat sinulle kuten mennä!

Craig Nathanson
.