Top 5 Tavat Trusted HR Advisors

HR-ammattilaiset jatkaa olla lisäarvoa strateginen osakkuusyritysten johtajia ne tukevat, on olemassa joitakin keskeisiä käyttäytymistä pitää mielessä. Nämä ovat osoittautuneet erottava käyttäytymistä joukossa joitakin Luotetuin HR neuvonantajien poikki monenlaisia ​​yrityksiä.

1. Jatkuvasti rakentaa vankka suhteita.
Trusted HR Advisors pääpaino on, miten ne tehokkaasti ja onnistuneesti rakentaa suhteita kuin he tukevat. He ottavat aikaa tutustua työntekijät ja johtajat face-to-face. He mennä pyöräretkiä, tehdä henkilökohtaisia ​​kontakteja ja yhteyksiä, ja viettää aikaa todellinen ympäristöissä, joissa työntekijät työskentelevät. Tämä antaa heille syvä ymmärrys liiketoiminnan ne tukevat ja tämä on ongelma, joka rakentaa suhteita. HR Professional, johtajat ja työntekijät tuette täytyy uskoa, että olet todella ymmärtää, mistä ne ovat lähtöisin ja ovat tietoisia asioista. Heidän täytyy uskoa olet heidän kumppani ja ovat valmiina auttamaan heitä menestymään. Tämä toteutettaisiin tehokkaimmin kautta face-to-face keskusteluja. Niin paljon kuin on kohtuudella mahdollista, tehdä näistä yhteyksistä varhain ja usein ja sitten edelleen ylläpitää suhteita eteenpäin toistamalla nämä toimet.

2. Olkoon yritysjohtajia olla johtajia.
Työtä luotettu HR neuvonantaja ei johda varten johtajia tai hoitaa liiketoimintaansa. Sinun tehtäväsi on olla heidän neuvonantaja, kumppanin kanssa niitä, vahvistaa suuntaviivat heitä, rakentaa uskottavuutta, jotta he vaarin neuvoja, ja uskoa, että he osaavat ajaa heidän liiketoimintaansa. Se ei ole teidän tehtävänne kertoa heille, mitä tehdä tai miten ajamaan heidän liiketoimintaansa. Kyllä, he tekevät virheitä, ja jos uskot ne ovat polku virhe, niin se on teidän tehtävänne on varoittaa heitä siitä. Mutta lopulta he saavat päättää, jos he haluavat tehdä virheen. Jotkut HR-ammattilaiset edelleen sitä mieltä, että se on heidän tehtävänsä on kertoa yritysjohtajia mitä he voivat ja eivät voi tehdä sen sijaan, että ohjausta ja antaa heidän tehdä päätöksiä. Anna heidän johtaa. Ole rinnalla ne ja heidän kumppaninsa, mutta kaikin keinoin, anna heidän tehdä, mitä he olivat palkattu ja koulutettu tekemään, vaikka se tarkoittaa he tarvitsevat oppia joitakin kovia oppitunteja.

3. Käyttää moitteeton vaikutus.
Aiheuttaakseen moitteeton vaikutusvaltaansa luotettu neuvonantaja, sinun pitäisi tietää, mistä keskitä energiasi ja laitat vaikuttaa niin, että se on mielekästä ja on vaikutus. Voidakseen tehdä tämän, sinun täytyy ymmärtää liiketoiminnan tavoitteet ja painopisteistä. Yleinen sääntö, jonka on onnistunut monet luotettu HR neuvonantajien on tietää kolmesta painopistealueesta yrityksesi ja sitten työ käyttämään asianmukaista vaikutusvaltaa näillä alueilla. Näin et vain saada asianmukaista huomiota työvoiman, mutta sinulla on merkittävää vaikutusta. Yksinkertaisesti perustaa oman kärkikolmikkoon HR painopisteet kuin liiketoiminnan ja käyttää teidän vaikutusvaltaa näillä alueilla.

4. Puhua "Business" kieli
Trusted HR Advisors välttää “ HR puhua &"; niin paljon kuin mahdollista ja sen sijaan puhua liike-elämän kieli. Suuri osa tästä kääntää tarve ymmärtää yrityksesi &'; tilinpäätökseen. Tämä ei todellakaan ole vaihtoehto, jos todella haluat puhua kieltä yritysjohtajia. Jos et ymmärrä yhtiön tilinpäätöksen ja miten yritys tekee rahaa, niin ei voi puhua kieltä yritysjohtajia tai riittävän HR tukea. Valitettavasti monet HR-ammattilaiset pitävät ymmärrys tilinpäätöksen vaihtoehto pikemminkin kuin vaatimus ammattiaan. Onhan olemassa rahoitusalalla toimivista käsitellä että osa liiketoimintaa. Vaikka tämä on totta, muista, että sinun pitäisi keskittyä siihen, mikä on tärkeää yritysjohtajia sinulle tukea, ja taloudellinen asema liiketoiminta on usein heidän tärkein huolenaihe. Siksi pitäisi myös olla yksi kaikkein tärkeitä huolenaiheita ja jotain, että voit puhua sujuvasti.

5. Luo mielekäs mittaukset
Trusted HR Advisors ennakoivasti mitata suorituskykyä ja pidä johtajat vastuuseen HR toimiin ja ohjelmiin ne ovat suostuneet. Tämä ei tarkoita, että ne toimivat vanhempi tai poliisi vaan että ne yksinkertaisesti anna johtajat hoitaa liiketoimintaansa samalla aktiivisesti HR aloitteita tukevia yrityksiä. Kuinka tehokkaasti tehdä tämä on päättää tarkasti, mitä yritysjohtajat täytyy suorittaa suhteessa HR ohjelmia. Muistuta heitä joka HR ohjelmat tukevat liiketoiminnan tavoitteita ja antaa heille lyhyt ja realistinen mittarit, joita varten ne ovat vastuussa. Mittaukset voit luoda kanssa yritysjohtajat ei voi mielivaltaisesti. Niiden on oltava tarkkoja mittauksia, joka ajaa tuloksia he tarvitsevat liiketoiminnassaan. Tämä tekee mittareita mielekkäitä ja näin yhteistyönä muodin yritysjohtajia on mitä tekee yksi luotettu HR neuvonantaja.

Johdonmukaisesti käytetään näitä viittä listattu käytäntöjä, HR-ammattilaiset alkavat tarkastella yhä enemmän luotettu neuvonantajina yritykset, jossa he työskentelevät. Ne halutuimmista opastusta ja neuvoja ja on jatkossakin varattua paikan päätöksentekoa taulukossa.
.