Palkkaaminen ja Letting Go

Miksi palkata ensimmäinen paikka?

Kaikki työnantaja palkkaa samasta syystä, ne ovat ongelma, joka pitää korjata. Palkattaessa, paras manageri tarkastelee kolmea seuraavat tekijät: jos henkilö on kyky tehdä roolin, jos henkilö on motivaatiota tehdä rooli, ja jos henkilö sopii hyvin nykyisen henkilöstön. Liian monta kertaa, ihmiset palkataan vain perusteella heidän jatkaa. Vain koska joku on oikeus taitoja doesnt &'; t tarkoita, että he haluavat tehdä roolia on suunnitellut joku muu. Siksi se on kriittinen aikana haastattelemalla prosessin ymmärtää, onko ehdokas on motivoitunut tekemään työtä hän hakee. Yhtä tärkeää on ymmärtää, jos ehdokas sopii hyvin nykyisen henkilöstön. Tämä sisältää persoonallisuus, työ tyyliin, ja taito &'; s tausta. Paras manageri tietää, että vuokraamalla oikea henkilö on tärkeää paitsi saada uutta työtä tehnyt, mutta myös auttaa nykyisten joukkue olla tuottavampia.

Kuka vastaa työntekijän menestys?

Tämä saattaa yllättää sinut, mutta se ei ole vain työntekijä, joka on vastuussa niiden menestys! Organisaatiot ovat nopeasti ottaa luottoa, kun uusi henkilö tekee hyvin, ja ne ovat yhtä nopeita syyttää työntekijä, kun asiat Don &'; t treenata. Menestys palkattu henkilö riippuu koko järjestelmän. Esimerkiksi, vaativa mikro-johtaja saavat vähemmän suorituskykyä ulos sama henkilö, joka sen sijaan, saattaa tehdä riittävän hyvin työskentelee älykkäämpiä seimessä. Useimmat ihmiset don &'; t herätä aamulla ja päättää, että tänään olisi hyvä päivä epäonnistua töissä. Useimmat ihmiset saapuvat töissä toivoa, ennakointi, ja tunne, että he tekevät parhaansa, ja että heillä on tuottelias päivä. Paras manageri tietää, että järjestelmä, joka henkilö työskentelee alle, ratkaisee menestyksen. Kun asiat menevät pieleen, paras manageri nopeasti tutkia järjestelmä ymmärtää, mitä epäonnistui. Oletetaan esimerkiksi, &'; s sanoa, pankki odottaa asiakaspalvelun työntekijät, jotka työskentelevät pöydät tärkein asiakas odotustila, avata vähintään 5 uusia tilejä päivässä. Tämä pankki päättää rangaista yksi työntekijä, joka johdonmukaisesti viikolla avaaminen vain 1 tili päivässä. Työntekijä on järkyttynyt; varsinkin, tietäen, että ei ole paljon riippui häntä. Paras manageri tutkii järjestelmän nähdä, mikä on vialla. Kun tutkimus, paras johtaja saa selville, että monet tekijät voivat olla johtaa huono viikko. Pankki &'; n uskottavuus on saattanut vaikuttaa uutinen joka kuvaili joitakin eettisiä kysymyksiä Bank &'; toimintaan. Tai uusi pankki juuri avattu alas korttelin ja tarjosi ilmaisen iPodien uusia asiakas, joka avannut tilin. Paras manageri liittyy henkilöstön nähdä, mitä uusia ideoita ja suunnitelmia tulisi panna paikalleen. Ei ole syyttää kulkemaan.

Kuinka mitata uusi vuokraus rinnastaminen

Suurimman osan ajasta, kun henkilö on palkattu, on vähän muodollista mittaus siitä henkilö työskentelee ulos muut kuin koeajan tarkastelun. Paras manageri tietää, että paras tapa mitata pyytää uusi henkilö säännöllisesti, miten asiat ovat menossa, jos henkilö on tyytyväinen työhön, jos tavoitteet ovat selkeitä henkilö. Paras manageri haluaa tietää, mitä uusi työntekijä tarvitsee voidakseen onnistua. Paras manageri arviot järjestelmän ja yrittää ymmärtää, onko se tukee uuden työntekijän, ja jos uusi henkilö on hyvät suhteet ikäisensä. Paras manageri voi tarkastella, onko koko potentiaalin uuden henkilön käytettiin. Paras manageri todella pyytää uuden työntekijän jos rooli on kokous hänen odotuksia. Vaikka nämä mittaukset ovat subjektiivisia, tärkeä tekijä on, että ne sisältävät molemmat osapuolet arvioinnissa.

Mitä tehdä, jos asiat don &'; t treenata

Tietenkin Tulee aikoja, jolloin asiat Don &'; t työtä. Monet organisaatiot liikkuvat nopeasti tuleen työntekijälle. Tämän pitäisi olla aina viimeinen keino. Ampuminen henkilö on monia kielteisiä vaikutuksia organisaatiossa. Ensinnäkin, moraali kärsii niitä työntekijöitä, jotka ovat edelleen; monta kertaa tämä sama toiminto rehired kuluessa vuodessa 2-3 kertaa kustannuksista. Paras manageri, sen sijaan, yrittää ymmärtää, mikä meni vikaan, ja jos se voidaan korjata. Jos ei, niin kaksisuuntainen keskustelu tapahtuu, ja suunnitelma on hyväksytty. Tämä suunnitelma saattaa edellyttää uudelleenkoulutusta, se saattaisi aiheuttaa työkiertoon, tai se voi liittyä ajan, jossa työntekijä on annettava aikaa haastatella ja tutkia muita mahdollisuuksia organisaatiossa. Järjestö antaa nämä ihmiset etusijalla. Valitettavasti monet organisaatiot, sen sijaan, käytä tätä uudelleen altaan nopea askel kohti luopumista ja irtisanominen.

Miten päästää irti vuonna humanistinen tavalla

Tulee aikoja kun ihmiset eivät tarvitse päästää irti. On erittäin tärkeää, kuinka tämä tapahtuu. Monet organisaatiot soittaa outplacement yritykset käsitellä tätä prosessia. Työntekijä tulee töihin aamulla ja täyttää muukalainen … Sitten 60 minuuttia myöhemmin, joku muu on siivota toimisto ja tuo työntekijä &'; s henkilökohtaiset tavarat parkkipaikalle. Monet ihmiset kohdellaan rikollisina kun päästämme heidät. Paras manageri tapaa henkilökohtaisesti henkilön kanssa vaikutti ja vastaa kaikkiin kysymyksiin keskusteltuaan syy, miksi henkilö on hylättävä. Paras manageri selittää seuraavat vaiheet, jotka sisältävät työnvälityspalvelut melko pitkän aikaa useita kuukausia auttaa henkilöä löytämään uutta työtä. Paras manageri tietää tämä auttaa uskottavuutta organisaation. Kun ihmiset lopetetaan epäinhimillisissä tavalla, nykyisiä työntekijöitä kuulla tästä. Sijaan tehdä työnsä, he huolestu, jos he aikovat seuraavaksi. Tämän seurauksena ne toimivat pelosta ja taantumuksellisten tilassa. Kun ihmiset anna mennä humanistisessa tavoin, nykyiset työntekijät tietävät ainakin, jos asiat don &'; t treenata, niiden on tukea löytää jotain muuta. Paras manageri tietää, että tämä on oikea lähestymistapa henkilö ja oikea moraalista lähestymistapaa yhteiskunnassa.

Oppiminen yhteenveto ja jatkotoimet

paras manageri tietää, että se &'; s järjestelmä, joka määrittää käyttäytymistä ja suorituskykyä sen jäsenistä. Mikä on prosessi organisaatiossa palkkaamiseen, arviointiin, ja kerroit mennä? Onko siinä järkeä? Mitä osia on muuttaa ja miksi? Vain kysymällä näitä kysymyksiä, organisaatio on terve järjestelmä, jossa ihmiset haluavat tehdä työtä.
.